有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展需要。综上所述，本农资项目建设具有明显经济和社会效益，项目建设是十分必要可行。第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资超市功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。展示和订货功能。农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店销售要求。储存功能。应季农资储存正常销售农资储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售中心环节，是整个农资供应链协调中心，因此，配送中心也是农资信息中心，承担着农资经营信息采集功能。三服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格选择优秀网点负责人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。三服务与效益相统原则。要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。四互惠互利，共同发展原则。农资销售有限公司农业生产资料连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，农资销售有限公司将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二项目实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统标识统采购统配送统管理统服务规范统销售价格要求，进行统规范化改造，建设标准为改造后仓储设施存储年经营农资量存储规模直营店应并具有与其经营规模相适应库房经营场地设在建筑层，与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购农资商品应对供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。三项目主要特色农资销售有限公司农资连锁经营服务网络配送中心项目有如下几个方面特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务较为高效农资连锁配送网络，整合和完善农资连锁经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来伤农坑农害农事情发生。二严格按照统标识统采购统配送统管理统服务规范统销售价格管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本，保证农资产品价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。三利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。四通过农资连锁经营服务网络建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。五通过农资连锁经营服务卫生第七章环境保护评价第八章项目组织管理及进度项目组织领导二经营管理三项目实施进度四工程招标第九章项目投资估算与资金筹措投资估算编制依据二投资估算三资金筹措与使用分配第十章项目经济效益和社会效益项目盈利能力分析二不确定性分析三项目主要风险分析四财务评价第十章项目经济效益和社会效益项目经济效益二项目社会效益第章总论项目概况项目名称农资连锁经营配送中心服务网络建设项目二承办单位三建设地点四项目性质改扩建五项目负责人六项目可研编制依据及研究范围编制依据中共中央国务院关于年促进农业稳定发展农民持续增收若干意见中发号国务院办公厅关于搞活流通扩大消费意见国办发号全国供销总社关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施新网工程通知供销经字号新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法财建号中华全国供销总社供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案供销经字号宿州市供销合作社联合社关于申报年市级新网工程项目通知建设承办单位提供相关资料。研究范围报告编制范围包括项目基本情况项目承担单位基本情况项目实现目标项目实施主要内容和特色项目支出情况及项目经济效益和社会效益。七项目实现目标农资经营网络进入初步规范化发展轨道，形成具备公司总部配送中心乡镇直营店乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店个原有个，发展个，农资经营加盟店个均为发展。经营网络链条已从原来乡镇延伸至乡村基层。农资经营网络服务范围全面延伸，扩大农资经营种类数量农资连锁经营服务地域范围，同时覆盖面由现在不到，提升左右。农资配送率得到进步提升。公司总部配送中心对农资经营直营店经营产品配送率由现在不到，提升至直营店对所在范围加盟店配送率达到了。农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品大类以上已改造实施农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。已改造网点现代物流设施建设得到进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面提升。二项目建设规模及主要改造内容项目总占地面积平方米，总建筑面积。其中配送中心占地面积平方米，建筑面积个直销点占地面积平方米，建筑面积平方米个基层经营网点占地面积平方米，建筑面积平方米。项目总投资万元。配送中心新建农资超市经营用房平方米，新建办公用房平方米。对原有平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备防火通风通讯计量工具配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修院落绿化等。二对原有个农资直营店按照六统要求，进行了规范化改造，同时配备必要计量工具配送车辆通讯设备等。三按照改造后直营店标准，新发展个乡镇农资直营店。四按照有关规范要求，发展乡村农资农家乐加盟店个，分布于全各网络建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团。鼓励农业企业农业经营企业通过建设农业生产基地签订长期购销合同等方式仪器设备投资估算主要依据有关仪器设备报价和国内仪器公司设备报价，并参考同类相似仪器购价。工程建设其他费用包括可研报告编制费建设单位管理费监理费招投标费，按土建工程费和仪器设备费之和进行估算。基本预备费按土建工程仪器设备和工程建设其他费用三项之和计取。二投资估算本项目总投资万元。配送中心建设总投资万元，占总投资。其中土建工程投资万元，场地道路硬化绿化万元仪器设备投资万元，配送用车辆万元，流动资金万元，水电安全消防万元。个直销点每点投资万元，合计投资万元，占总投资个基层网点每点投资万元，合计投资万元，占总投资其它费用万元，占总投资。占总投资详见附表。三资金筹措与使用分配本项目总投资万元。企业自筹万，占总投资。项目建设内容投资览表序号项目及费用名称单位数量单价元合价万元项目总投资配送中心平方米个直销点平方米个基层网点改建平方米三硬化绿化平方米四配套设备水电消防设备仪器设备配送车辆五流动资金六工程建设其他费用可研报告编制费建设单位管理费勘查设计费监理费招标费七预备费合计第十章项目经济效益和社会效益项目盈利能力分析该项目正常年份配送中心销售收入万元，个直销点销