作，严格执行有关规范，不出差错，工艺布局与设备安装要合理，在项目建设全过程中，必须按照认证标准，制定切实可行措施加以规范，优质高效地完成全部工程。八项目建设进度及建设周期安排有限公司扩产改造项目，本着高速高质高效原则，争取早日建成早日投产早日见效。拟定建设期为年，具体实施进度安排如下项目实施计划进度时间内容年年项目前期准备工作规划设计设备选型室内，除遵纪守法。公司副总经理在总经理领导下，完成分工负责各项工作，并能积极主动对分管工作提出建设性意见。生产部负责全面生产管理，制定全年生产计划，按计划组织协调完成生产任务，保证产品生产质量指标设备动力部负责设备维护保养管理包括电气仪表生产用动力系统供应及有关环保与消防方面管理技术质量部负责公司技术质量工作，监督产品质量，开发研究新产品行政部负责公司内外部事物管理，行政后勤，劳资与人事档案及公司员工生活和工作财务部负责公司经济核算，做好年度预算，及时送报会计报表和有关核算资料，并做好经济活动分析，严格财务会计制度把好成本关供应部负责公司生产原辅材料，包括材料供应及运输，仓储管理营销部负责公司产品销售及售后服务，及时收集反馈市场信息供厂级领导层分析决策，建立健全产品营销网络，树立公司品牌，形象。劳动定员全厂劳动定员人，其中管理人员不含车间管理人员人，包括厂长副厂长人生产部人设备动力部人技术质量部人行政部人财务部人供应部人营销部人根据生产销售需要将发展到人左右线生产人员人含车间管理人员人生产辅助人员人含运输工人勤杂工作保管员动力与机修人员更夫司机保安等。人员培训结合企业安脑丸扩产改造工程，要重点对线工作人员分批进行技术培训。由专人负责对关键设备与工序及关键岗位操作人员进行设备原理操作程序维护保护方法等方面知识进行讲解。对新工人还要进行职业道德敬业方面培训教育，培训后经考核合格方可上岗。项目管理该项目实施是在有限公司直接领导下，本着认真，高效求实原则组成筹建领导班子，具体负责领导筹建工作。按工程管理，财务管理，技术管理三条线，分工负责，落实责任，抓到底，按时完成建设任务。工程管理本项目实行企业法人代表负责制，筹建技改项目领导小组，下设建设项目工程管理办公室，具体负责项目前期准备筹集建设资金建设招标质量监督管理工程予决算等项工作。财务管理为保证本项目按计划顺利实施，设专人管理财务，执行投资专款专用，单独列支决算，做到合理有效使用资金。并按国家及地方有关规定制定项目财务管理实施办法，按国家会计制度，做好资金收支核算及工程预决算，编制财务报表等工作。技术管理本项目在建设过程中，设备安装和工艺技术改造必须紧密结合，要在筹建领导小组领导下，设专人负责项目建设技术工作，严格执行有关规范，不出差错，工艺布局与设备安装要合理，在项目建设全过程中，必须按照认证标准，制定切实可行措施加以规范，优质高效地完成全部工程。八项目建设进度及建设周期安排有限公司扩产改造项目，本着高速高质高效原则，争取早日建成早日投产早日见效。拟定建设期为年，具体实施进度安排如下项目实施计划进度时间内容年年项目前期准备工作规划设计设备选型室内，除少量农户房屋，没有污染性工厂企业，环境条件优良。交通运输条件该厂址西通市，东邻县城，有国家二级铁通公路连接，交通运输方便。电水汽及排水电气由县属工业园区电力系统统供给，电力充足，厂内建立座变电室，给水主要由县自来水公司供给，另打两眼深水井作为备用水源，需建立厂内给水网。排水接到县内排水系统，再由县里污水处理厂，统处理排出。只需建立厂内污水处理池与排水网。生产用汽和生活采暖，由蒸汽锅炉供给。五节约能源项目要突出节能是国家能源政策要求，也是项目建设必要条件之，节能降耗也有利于企业降低成本，提高效益。编制依据中华人民共和国节约能源法国家计委经贸委建设部关于固定资产投资工程项目可行性研究报告节能篇编制及评估规定工程设计节能技术暂行规定主要节能措施生产设备选择上，注意优选能耗低效率高设备。生产工艺安排上，要确定最佳工艺流程路线，工序衔接要合理，充。噪声噪声主要来自于锅炉风机及原材料在粉碎过程中产生噪声。治理措施是采用有消音装置低噪声风机，二是将粉碎设备封闭在独立车间内，并安装吸隔音装置，将噪声控制在国家规定标准以下三是厂区四周种植树