，并结合相关奖惩机制，将人为原因造成失误降到最低。对于可能出现问题地方，应制定专门审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统顺畅营运。方面要对信息系统和硬件设备进行专门检修和保养，避免硬件故障造成物流服务环节中差错另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成风险。建立稳定合作伙伴关系项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样就可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进管理经验。首先将原有简单仓储或运输服务进行重组，形成个有机整体，然后在稳定原有业务基础上发展新业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务具体内容，以及对物流设施要求，考察该企业物流服务需求是否在项目服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程设计，并与企业进步切磋，最后制定标准服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中成为集购资源优势转化为商品优势，推动农业产业化经营和农业生产发展将带动农民增收，促进社会就业。第八章风险分析主要风险及其对策分析农产品冷链物流中心项目般投资大专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素影响与干扰。而这些因素有大多具有相当不确定性。因此，从事物流项目投资必须认识识别风险设法控制风险，以提高投资成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样风险，投资者必须通过风险识别提示产生风险来源，判断风险程度，提出风险对策，避免因在决策中忽视风险存在而蒙受损失。根据农产品物流项目特点，项目开展过程中风险主要有市场风险管理风险技术风险金融风险操作风险环境风险等。二项目风险防范策略本项目开展过程中会面临很多风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展结果。在物流项目建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范。深入调查科学预测建立科学有效决策机制物流项目般投资大周期长风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性作用，大量失败投资项目是有投资决策失误造成。此外，要提高决策者决策，建立科学有效决策机制，杜绝和减少决策失误。加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目，从而有利于防范经营管理。严格制度管理在营运过程中，通过严格制度管理领域避免大部分风险。因此，要有严格规章制度，将工作中出现责任落实到个人，并结合相关奖惩机制，将人为原因造成失误降到最低。对于可能出现问题地方，应制定专门审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统顺畅营运。方面要对信息系统和硬件设备进行专门检修和保养，避免硬件故障造成物流服务环节中差错另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成风险。建立稳定合作伙伴关系项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样就可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进管理经验。首先将原有简单仓储或运输服务进行重组，形成个有机整体，然后在稳定原有业务基础上发展新业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务具体内容，以及对物流设施要求，考察该企业物流服务需求是否在项目服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程设计，并与企业进步切磋，最后制定标准服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定合作伙伴关系流标准兴建渝西农产品冷链物流中心，并以该物流中心为基础，在果品蔬菜主产区兴建果品蔬菜气调保温库，在全省建立农产品冷链物流网络，对接全国冷链物流市场，促进川渝地区农产品生产和冷链物流业发展，保障农