干部标准公正无私勇于进取具有高度市场敏锐性良好沟通技巧有丰富实践经验和专业技能要有不断学习能力坚决拥护公司决策令行禁止，时刻与公司保持致二我们选拔内勤优秀干部标准要有奉献精神通过公司培训，能熟悉本岗位及相关岗位作业流程要树立服务至上全方位概念，切面向业务线时刻与公司保持致，做到令行禁止三营造团队氛围浓厚高绩效管理模式要在公司内部形成内外勤相互关心和尊重气氛明确各自工作职责和目标方向要形成种能顺畅交流和信任氛围要在内外勤员工当中养成相互默契习惯要在内外勤员工当中倡导相互学习和提高良好风气要在内外勤员工当中灌输整体利益高于个人利益观念大力宣导愿为成功付出代价观念四树立成本效益观念，建立以业绩为重心发展为目新型管控模式从市区开始筹建至县区网点铺设，整个实施过程当中，都应秉承成本与效益观念，在基层营业单位积极探索费用管理新模式，通过适度授权与授信，赋予基层营业单位更多经营管理权，以推动业务发展围绕级销售单位公司职能定位，在管理制度措施制定及实施过程中，突出业绩是公司生命，也是在当地市场经营成败重要标志观念，以此来推动和刺激公司成长和发展。严格管理，推行层层负责制及首问负责制等现代管理规范，提高工作效率，紧紧围绕业务线建立和健全各项规章制度及相应操作规程，避免办事拖沓人浮于事互相推诿机关作风，树立起切为了业务线严谨工作作风。五合理推进网点铺设工作根据寿险市场现状，先期工作重点放在市区海宁市。这是由其人口经济市场氛围等因素决定。可以在筹建初期同时或相对同时开始筹建，关键要有合适人员和队伍。成功后再利用影响力辐射到桐乡市平湖市嘉善县海盐县等地。六筹建重点注意事项确立先人才后市场原则。要以物色和引进合适管理者为优先，只有在有了合适人基础上，才考虑网点机构铺设。周密细致处理好引进和引进后问题。营销队伍建立个重点就是骨干力量搭建，这就不可避免涉及到同业引进问题。而标准化系统化推动执行。建立好机构组织决策体系经营管理体系训练辅导体系追踪督导体系激励考核制度等等。抓好制度建设，强化活动管理，提高经营绩效。坚持以个人业务为核心以团代业务为两翼，搞好综合开拓，扩大业务发展。要树立以个人营销业务为核心思想，集中力量和资源，切实抓好营销业务发展。同时，积极开展团代业务，整合资源，搞好综合开拓，扩大公司业务规模，制造声势，树立公司品牌，提高公司经济效益。两者之间如何紧密结合，是关系到公司整体发展水平关键之。营销发展策略客户群目标定位为在经济增长过程中正在崛起中产阶级以及财富逐渐积累社会大众营销主体方式选择营销员导向制产品定位在市场中等水平及以上营销管理以队伍建设为核心，以营销基本法为准则进行管理培育适应市场竞争营销文化方面，融入大众生活，参与公益活动。团代业务策略是注重效益优先原则，既要规模，也要效益。规范团代业务运作，自觉维护市场环境和秩序。同时加强团代队伍建设，维护好客户和渠道，全面提升机构在当地市场竞争能力。强化市区本部建设，积极做好县区网点开设及其延伸工作，开展机构达标工程，实现机构健康发展。市区本部是区域经济中心和业务中心，本部发展是机成为业务和利润中心。以全新服务观念，重视客户服务，建立高效后援体系，打造良好服务品牌。客户是公司品牌传播者，在险种竞争差别不明显情况下，服务竞争成为关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门，有专门客户服务人员。因此人寿自进入起，就要将客户服务意识作为经营基本理念，以客户满意度社会美誉度作为工作评价重要标准，把客户服务摆到工作要位，采取各种有效地办法，认真践行保险，理赔不难服务理念，以无微不至新颖独特客户服务吸引客户，实现客户服务与业务发展良性发展。第二部分营销服务部管理模式确立和业务队伍建立营销服务部职能定位营销服务部定位是分公司业务来源单位及承保利润来源，是个销售和服务单位要确保有稳定增长新契约保费收入和持续稳定续期保费，同时要在尽快时关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门，有专门客户服务人员。因此人寿自进入起，就要将客户服务意识作为经营基本理念，以客户满意度社会美誉度作为工作评价重要标准，把客户服务摆到工作要位，采取各种有效地办法，认真践行般被拒之门外。同时，产品同构，业务同质现象依然严重，专业化经营不高，粗放经营状况依然存在。当然，这即为人寿适时进入寿险市场