统才风险养生类机构主要提供是服务，所以那些掌握独特技能服务和管理类人才是公司得以发展核心资源，他们旦流失，将造成公司品牌损失会员流失和经营波动，如何在竞争激烈市场中争取到他们，并想办法将其留住，也是企业时时需要面对挑战。政策法律风险新体检机构管理办法和系列健康产业相关政策出台对于已进入这个市场企业来说，为了达到质量标准和要求，增加投入是必然，这也是个风险。会员服务属于约定服务关系，如果服务出现问题，可能导致法律纠纷甚至造成会员流失，新政策出台和经营过程中法律纠纷，都是难以回避风险。退出风险养生类机构品牌及无形资产含量高，适合长期运营，若中途结束运营，转行空间比较小，可回收价值很低。检测设备专用性很强，固定资产投入也比较大，如果退出，其资产也将会遭遇缩水风险。通过以上分析和策略，我们发现，项目资金收回较快，而且，投资收益率略高于其它行业收益率，因此，虽然本项目具有较大投资吸引力，但其潜在风险也不容忽视。但是，由于在会所投资和开发中，不可预测风险较少，可控性较强，因此本项目投资开发无论在市场上操作上还是在财务上都是可行。就本项目而言，市场分析和会所整体定位，以及会所投资经济分析是基于经验和经济学角度来定，具有客观性和般性，符合市场规律及投资经济原理，配以合理营销手段，实现项目销售目标，并最终实现本项目赢利目标将是可行。七项目结论本项目地理位置优越交通便利资源整合充分规划细致合理可行，可以填补南昌养生市场空白并与同类项目实行错位经营本项目所处地理位置自然环境质量较好，基础设施可利用性强，全面开发程度低，投资规模和投资成本有望得到定控制。项目建成后，资源类型丰富，有利于开发多种服务项目本项目虽投资大，回收期长，但风险比较低，同时有非常广阔利润空间。是个长效项目。对经济社会和传统文化挖掘有着重要促进作用建议项目在执行过程中要加强宣传，提高项目知名度，科学管理，多方取利，尽最大可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包，多层次解决项目资金瓶颈问题，次性打造出品牌，尽早取得良好经济效益和社会效益。本项目涉及面广，建议公司预先做好技术力量储备工作。要使本项目顺利地开展，并得到预期经济效益，必须保持与富有经验专家和技术人员经常联系，得到他们有效指导。并且通过招聘和培训自己技术人员和开拓市场实客户基础养生休闲商务交流和文化传播三位体有机结合，整合出击。础，以质取胜，在优质基础上寻求量突破，优化管理，引进人才，在养生方法和文化理念上不断创新。风险没有有效观念引导下，可能会被中端客户忽略。短期内容易被参差不齐娱乐休闲场所混淆。有效利用公司资源，注重人际传播体验营销。协调短期收益与长期发展关系，从理念服务格调三个角度做到与其他竞争对手有效区隔。将整合形象传播作为公司发展战略之，前期立体传播，中期精确投放，将概念转化为体验，将体验转化为习惯，形成品牌效应。项目定位消费者特征消费人群消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。消费形式以商务消费为主，主要体现为商务接待商务洽谈聚会约会等。消费频率通过对各种类型场所考察，通常消费频率高达两三天次，消费频率低也会到月次。消费周期以周为个周期话，从周到周四消费者不断上升，周四达到顶点周五周六有下降趋势消费心理该场所基本特点就是休闲舒适，消费人群经济实力较高，再提供养生主题服务，将能强化对消费者吸引力。那么如何抓住这个高端顾客群，并不断提升其忠诚度呢这就是影响改变融入会员生活方式。首先，我们在细分市场基础上，通过经营手段精确定位我们目标消费群体，建设我们相对独立相对封闭会员圈子。我们把握个原则不是满足把会员依托会所养生休闲商务活动文化传播等消费习惯化成他们生活方式。着力于为会员打造个商务活动平台，个交流社交平台。功能定位养生服务高端休闲商务交流文化传播。会所核心功能是养生休闲，是身与心米，按投资规模万计算。投入成本装修费用万包括硬装和软装，成本控制在元设备购置万包含净水设备增氧负氧设备养生保健设备以及办公设备等流动资金万前期推广传播，中期运营投入，需要充足流动资金支持。收入预测收入预测容量预算年客流万人保守估计在万人次年消费标准非会员元人次按高级会员计算高级会员有铂金卡黄金卡和铂银卡，为了方便计算按照均价元每年代入估算。年收入人次元人次人元万元运营成本运营成本场地租金万年按照选定区域价