立相应风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生损失降到最低程度。不可抗拒因素造成风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到风险。应对管理风险对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验专业人才进入公司管理层倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。第十二章项目可行性研究结论与建议项目推荐方案总体描述本项目计划占地面积亩，建筑面积平方米，投资万元，建设期为年，建成运营后，年实现毛收益万元，和运营态度，选择可以促使项目成功各利益群体参与方式，对可能阻碍项目存在与发展因素提出防范措施。经调查了解到，得到了当地钢材企业认可，大多数居民对本项目建设表示支持，只有极少数居民对本项目表示排斥，其主要原因是担心项目建设对当地环境造成破坏。物流仓储项目各级组织对项目态度及支持程度本项目建设得到了当地政府部门大力支持，当地政府表示，愿意为本项目建设提供交通电力通讯供水等基础设施条件。所谓社会风险，是指因个人或单位行为，包括过失行为，不当行为及故意行为对社会生产及人们生活造成损失风险，由于当地政府和居民对本项目建设基本没有反对意见，因此，本项目社会风险较小。四项目社会评价结论从以上分析可以得到，本项目建设具有良好社会效益，得到了政府和当地多数居民认同，社会风险较小，因此，从社会评价角度来分析，本项目是可行。三物流仓储项目主要风险因素识别项目风险通常包括以下方面政策风险市场风险环境风险技术风险客户风险资金风险配套风险协作风险。本项目主要潜在风险包括政策风险市场风险财务风险管理风险。四物流仓储项目风险防范和降低风险对策应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略应对市场风险对策规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险搭建统业务应用平台，实现钢材采购销售仓储配送技术开发质量计量检斤加工集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售采购加工和配送计划，提高整个供应链系统能观性和能控性„„财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程客户关系管理应对财务风险对策实行严格资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险加强对业务收入业务支出日常现金等管理，在保持较高流动性基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流加强对资金运行情况监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度建立相应风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生损失降到最低程度。不可抗拒因素造成风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到风险。应对管理风险对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验专业人才进入公司管理层倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。第十二章项目可行性研究结论与建议项目推荐方案总体描述本项目计划占地面积亩，建筑面积平方米，投资万元，建设期为年，建成运营后，年实现毛收益万元，工招聘过程中严格控制员工素质，以保障产品生产顺利进行。职工工资福利本项目建成后，提供给员工有竞争力工资水平，并按照国家有关规定，给职工提供相应福利和保险。劳动生产率水平分析由于采取了科学管理机构和劳动方案，经专家评定，本项目劳动生产率将处于同行业较高水平。员工来源及招聘方案在项目持续经营期间，将加强对人才培养投入，不断引进高素质人才，在人员增加过程中将主要针对公司现有人员结构不足，引进批物流管理业务浅谈人员并适当引入投资财务法律方面专业人员。同时，进步完善用人机制，建立能者上庸者下竞争观念。员工培训计划新员工加入时，提供岗前培训，培训合格年月年月年月加工车间及仓储库房建设员工生活区及项目实施进度表横线图办公区建设设备购置厂区道路建设第十章项目投资估算依据以及资金筹措项目投资估算依据物流仓储项目投资估算编制原则执行建设部和现行