污染评价与审批本项目实施注重环境建设，措施合理有效，不会对周围环境造成污染，环保部门同意项目建设。供电该项目用电量不大，按国家发展和改革委员会文件发改环资号文规定，未列入节能评估范畴。该项目扩大生产线年需用电量，每件衬衣消耗，且在境内拥有家小水电站和家火力发电企业，年发电量亿，完全可满足生产生活需求。供水该项目用水量不大，全部由县自来水公司供应，可满足生产生活用水需求。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分公司建立完善经营管理机制，实行董事会领导下总经理负责制，进行分级管理，下设办公室财务部生产部质检部营销部等机构。项目内设机构基本职能生产部保证生产设备设备运行，不因生产设备问题影响生产及时完成下达生产任务和产品试制任务纸样制作准确度要求达车缝工序工艺合格率达以上，返工率控制在以内整烫工序工艺制作中返工率不能超出成品裁床要求裁片布飞件数颜色定要按裁床工艺标准，合格率达以上。财务部负责整个项目建设过程中资金安排，投产后来往账目核算，编制财务报表等。办公室做好人力资源控制工作，每年组织有关人员或部门培训，合格率达以上做好行政管理工作，为生产等部门提供及时优质服务做好文件管理工作，杜绝作废文件非预期使用。质检部及时检验产品和各工序半成品，不影响生产和交货检验出厂产品合格率达及时完成质检部所有工作。营销部保证原辅材料供应不影响生产保证产品出厂前办好所有手续保证出厂产品所有单证无差错每年收集客户信息和产品信息条以上处理好公司与客户关系，把公司经济效益做到最好，力争完成年初下达各项指标和任务。后勤服务部机器设备维护管理，厂房清洁绿化，临时生产工人劳务管理餐饮和车辆管理等等。经营管理模式公司实行董事会领导下总经理负责制，完全按照现代企业经营管理模式运作。经营管理措施公司执行所有权与经营权分离管理模式完全按现代化企业管理方法和治理结构，开展企业运作加强领导，成立机构成立由人组成加工项目建设领导小组，其中组长人，中外合资或引进国外品牌组建企业。三是民营企业。从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍处在传统行业范畴内，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧体制烙印还未彻底根除。第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备材料管理技能都全套引进，而且从人才技术力量管理模式全部参照国外，这类企业从品牌产品技术材料等方面，在国内市场竞争力都有很大优势。第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引进高科技人才，在改革大潮中诞生，这是股不可估量竞争对手，如浙江温州广东虎门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影响很大。目前，服装业面临严峻市场考验，世界各国知名品牌纷纷涌入中国市场，使本来竞争就激烈中国服装市场变得更加严峻，作为广东服装有限公司来说，公司所生产绮梦系列产品，要想在市场上占有席之地，除保持着本公司传统优势外，还应不断更新，推出新项目，开发新产品。如今，社会经济比较活跃，市场竞争也异常激烈，我公司牌产品在原有消费群体支持下，不断推出新系列产品，大力推广团体订做和经销商业务，完善公司内部管理体系，优化公司技术管理人才，使牌产品继续稳定国内市场情况下，为打入国际市场打下坚实基础。通过技术改造，不断提高质量，将会跟随着市场需要而生产出更为适应市场需求产品。市场容量是动态，不可能成不变，但作为个企业要把握消费者当今和未来要求，引导消费者，使自己产品特色展现出来，总论第二章背景及必要性第三章建设条件第四章项目单位基本情况第五章市场分析与销售立于年，公司从德国美国日本引进设备，主要生产销售牌系列服装为主，并积极发展来样来料加工买断贸易等业务。产品出口到美国加拿大智利香港等国家和地区。目前拥有固定员工人其