公司章程中得到全面体现，同时，公司章程将限制股东谋取过高利润或暴利，而损害聘用出租车驾驶员合法权益，公司利润也适当控制在较低水平上，股东盈利分红股东投资收回利润获取方式将在章程中明确，并设立调控措施。三项目可行性建立万通汽车出租有限责任公司，将促进廊坊市本上都是以个体经营为主。出租车以单车为基本营运单确理解国家法律法规及公司各项规章制度，耐心为乘客解释。不得随意作出超出政策制度职权范围决定和承诺。书面回复投诉时要注意用词用语。服务投诉乘客报失好人好事等原始资料在处理完毕后，交由档案员存放相关档案并做好汇报。对极个别无理取闹，有意扰乱运输秩序等而恶人先告状者，报公司主管经理处理。第七章项目组织机构与人力资源配置合理科学确定项目组织机构与人力资源配臵源配臵，是保证项目建设和运营顺利进行，提高运营效益重要条件。组织机构项目组织机构宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。体制和机构是项目运行机制保证。项目法人组建方案本项目是依托廊坊市万通汽车出租有限责任公司建设实施。管理机构组织根据现代企业制度公司治理结构特点和本项目规模情况，本项目实行董事会领导下总经理负责制。机构是独立核算经营实体。为适应市场经济发展要求，根据企业运营特点和需要，设臵相应管理部门。公司下设办公室财务部客运部人事部。构建成总经理领导下三部室组织机构。办公室负责整个企业宣传策划广告制作发布会议组织接待公司文件拟文印发打字文印办公用品职工福利安排执行公司指令下达贯彻检查等。财务部负责公司财务收支财务工商税务员工工资造册发放，各独力实体财务审查年初财务预算，年终财务决策，独立实力体承包费管理费收取等工作。客运部负责车辆调度，司乘人员管理和安排。客运部实行独立核算实体。旅行社用车，按线路标准定价收费，车辆保养维修自行解决。人事部负责职工培训人才招聘和人事管理。二人力资源配置劳动定员公司配总经理名，副总经理名，办公室人，人事部人，财务部人。以上室二部人员由公司经理层配备及管理，工资及福利待遇，由总公司考评发放。员工来源所需公司管理人员全部由淮北方驰汽车出租公司选派，所需出租车驾驶员全部在廊坊市招聘。员工培训计划为在项目建成后立即能够投入运营，应对所招收驾驶员和公司管理人员进行为期周岗前培训。学习国家有关法律法规和公司各项规章制度及管理办法。第八章项目管理与实施进度项目管理质量决定市场竞争成败，必须坚持质量第，本项目要积极推行项目法人责任制招投标制运营监理制和合理管理制。项目由廊坊万通汽车出租有限责任公司承办，派名副经理直接参与，选派名专业会计和名工程技术人员直接负责工程，并抽出余人组成项目建设筹备办公室，全面具体负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得设备订货验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段各个工作环节进行统规划，以便对认为是世界上最有礼貌司机，出租车服务堪称世界流，成为游客观察伦敦文明窗口。美国纽约被利益集团扭曲政府管制纽约市政府对出租车业管制不仅表现在对运营价格时间和方式等方面，对出租车数量也有着精确控制。世纪年代末大萧条时期，失业工人大量涌入出租车行业并导致过度竞争，出租车司机收入减少，服务质量下降。年纽约市政府为了控制出租车数量，开始实施出租车牌照制。到年共发出张牌照，至今这数量也没有改变。当时，张出租车牌照只要美元，现在每张牌照价格已高达多万美元。普通司机购买不起，只能租用牌照，受制于出租车公司，并向公司每月交纳美元份子钱，占其营运收入半以上，自己还要负担汽油费。纽约市出租车司机每天要工作个小时，周工作天，每月工资在美元，这在年均收入超过万美元纽约只能算中下阶层。现有注册出租车司机万人，其中是外来移民。纽约出租车以其肮脏不堪车厢和司机态度无礼而被世人诟病。目前，纽约共有大型出租车公司十余家，这些公司实力雄厚，拥有几百甚至上千辆出租车。纽约有关研究机构曾建议实行套全新出租车管理制度，以降低出租车运营成本和资费标准。按这制度，纽约市政府将按市场价格从出租车公司那里买下，将大大缓解。廊坊市出租市场压力，为廊坊市民提供优质舒适出行服务。六万通公司是投资企业淮北市方驰汽车出租有限责任公司个具有余年运输管理经营专业运输企业，年月份已经成功地实施了企业改制，公