来源。年，全县种。主要价农民增收项目全部达产后，每年可消耗藠头原料产品万吨，能使万亩基地户农户万人增收万元，户平增收元，人平增收元。同时由于农户与企业签订了包销合同，减少了种植风险和中间费用。农业增效培育主导产业增加农民收入，培植地方财源，增加财贸税收，为项目区农户脱贫致富，建设社会主义新农村起到了积极推动作用。项目区与非项目区比较分析项目区农户与非项目区人平增收元，项目区做到了就地消耗剩余劳力创造了财富，同时，该项目还可带动包装运输第三产业等发展。项目区比非项目区经济发展快，社会要稳定。对周边地区影响随着果脯饮料厂生产能力加强，其对藠头需求量增加，势必刺激周边地区农户跟着种植，从而进步地推动藠头生产行业扩大。其他社会影响该项目是劳动密集型作业，每年可解决城乡剩余劳力就业多人，有利于国家再就业工程实施和社会稳定，同时，该项目还可带动包装运输第三产业等发展。该项目是我县最大创汇项目，产品销往日本美国韩国及东南亚等地，外商经常来，让世界了解，为走向世界奠定了基础。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构组成为保证项目竣工后能正常投入运转，提高经济效益，本着机构精简管理层少办事效率高原则，按现代企业管理及管理部门需要，有利生产和促进营销而设臵管理部门，实行总经理负责制，独立核算，自主经营，自负盈亏组织形式，由生产部销售部财务部技术质量检测部人事保卫部办公室等部门组成。它们职能如下生产部负责企业生产管理。销售部负责企业全部产品销售。供应部负责企业生产原材料辅助材料零配件等物资供应工作。财务部负责企业财务工作及成本核算工作。外贸部负责企业新产品销往国外贸易管理工作。科研质检部负责企业新技术新产品开发研究以及产品质量检测工作。人事保卫部负责企业人事安排，人事调动和企业安全保卫工作。办公室负责企业文电起草会议组织公关活动后勤管理等工作。企业组织机构如下图。劳动定员该项目新增定员人，其中管理人员人，技术人员人，工人人。管理人员技术人员合计为人，占职工人数，为适应市场提高生产效率和目前企业改革，该项目管理人员生产人员律实行满负荷工作制。要求管理人员精干，操作者熟练，全体员工实行聘任制。劳动定员详见表。表劳动定员表部门管理人员技术人员工人合计备注厂部办公室司机后勤财务部供应部销售部外贸部人事保卫部科研质检部生产车间总经理副总经理副总经理副总经理办公室人事保卫部供应部销售部财务部外贸部科研检测部生产部基地开发合计二项目经营模式项目单位经营模式是龙头企业农户基地运作模式，即生产加工销售体化。工厂与农民严重。从气候条件看，该区气候十分有利于藠头生长。水资源属湘江流域，境内有湘江级支流条，二级支流条，三级支流条，四级支流条。全县河网切割密度每平方公里公里，有泉井处，水质洁净，流量稳定，同时全县有中型水库座，小型水库座，山水塘万口，合计年蓄水量万立方米，丰富水资源能抵御年遇特大干旱，可保证藠头丰收。社会经济状况县境东西长公里，南北宽公里，总面积平方公里，耕地面积万亩，山地旱土万亩，全县人口万人，其中农业人口万人，劳平负责耕地亩，大量劳动力可向藠头种植和加工产业转移。年，全县亿元，财政总收入亿元，农民人均纯收入元。项目关联产业发展现状项目区藠头生产基本形成了产业链条，县果脯饮料厂通过出口藠头专业合作社各乡镇藠头协会直接同村组农户签订藠头种植合同订单，藠头基地种植技术有保证，项目单位有支多人生产培植队伍，拥有农艺师人，助理农艺师人，先后投入资金多万元，已建立藠头基地亩。项目建设地点选择加工基地选址在现占地亩县果脯饮料厂，利用闲臵厂房改造即可上马生产。藠头原料生产基地选址主要分布在县洪桥风石堰白地市黄土铺灵官太和堂河洲归阳个镇。二项目实施有利条件政策环境县果脯饮料厂是中华全国供销合作总社衡阳市人民政府农业产业化重点龙头企业，县委县政府十分重视出口蔬菜产业化建设，特别是对蔬菜深加工出口龙头企业给予重点扶持，切实加强对这项工作领导，已把藠头产业化经营己纳入县十五经济建设计划，列为全县主导产业，并指定名县级领导专门协调，督促该项目建设，全县上下形成了促进藠头生产稳长，会加速推动社会主义新农村建设。是县域经济发展需要项目通过龙头企业基地农户模式，增强农户与工厂紧密联系，工厂将基地作为自己第车间，对农户进行扶植，随着藠头产业发展，农村剩余劳动力向专业化