鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱地区。中国有限公司关于合资建立医疗中心上海决议多伦多关于合资建立医疗中心上海市。定位于上海，再由此辐射全国，无论是地理位置经济状况和医疗资源等都广告报纸广告路牌广告为主，形成种立体式轰炸式攻势，强烈刺激广大群众视觉，同时不能忽略杂志广告和报纸软广告以及电台广播。段时期以后要以杂志和报纸软广告以及参与电视电台健康讲座为主，不定时做些硬广告进行促动。还可以在挂号本药品袋照片袋礼品盒和名片上做些广告，另要充分利用与周边单位关系。广告资金预算刚开始时广告占收入比例大些，但不能超过，半年后应控制在以内为宜，年后要控制在以下。公关战略上海医疗中心建立后力求在年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织沟通，树立良好医疗中心公众形象，把医院知名度提高，公众喜爱度提高。这些公关活动包括开业期间优惠检查费免挂号费调低药价等，其后，采取赠送早餐供应凉茶免费接送和对老干部老红军岁以上老人特别关注等措施进行公关在节假日如三八妇女节五劳动节五四青年节六儿童节七建党节八建军节九九重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治活动利用召开新闻发布会各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己形象通过助残和捐助等形式进行媒体报道。企业形象策划上海医疗中心在建设同时要全面导入，目是树立医院形象确立医院地位介绍医院功能宣传医院文化。集中体现在医院理念规范行为规范标志色彩和医院用品设计广告设计交通工具设计办公室内设计包装设计等方面。力求医疗中心建成后以个全新形象展现在市民面前，并作为样板医疗中心。连锁经营战略连锁经营可能性在医疗行业逐渐市场化今天，也将被纳入企业管理范畴，在不久将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，是有自已独特学术思想和科研成果为方针二是有中国˙有限公司经论证生产纯天然高效无毒中药治肝系例药品在国际国内有效率最高为基础有迫切需要中医中药治疗近千万肝病患者，加上现代化医院管理经验和行之有效连锁经营方略，连锁经营是可能。连锁经营必要性要做强做大中医专科医疗中心在个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况单中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布广泛性和就近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁加盟联合联办特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。连锁经营方式方法和目标以上海医疗中心为样板，以统医疗中心设计统技术统药品供应统管理标准统服务收费标准等形式分阶段推进，首先个月，在京沪杭三地独资或合资各开设家医疗中心其次个月，以上海医疗中心为样愈来愈强烈，各级医疗单位通过提高服务技术水平和质量，加强管理和医疗基础和设备投入，医疗市场前景十分乐观。二项目方向性选择和定位项目方向选择和定位，是个项目是否成功关键所在，我们定位于中医中药治疗肝病，创建专科医疗中心是有理由。定位于肝病理由在上海市大型综合性医院有余家，且竟争十分激烈，只有为数不多大型综合性医院才做出了自己品牌，其它医院竟争乏力，经营举步为艰，若此时我们定位于大综合小专科，必将被卷入恶性竟争旋涡之中。为此，我们避此而走中医肝病专科医疗中心连锁之路，开创医疗经营之先河，乃圣人之举。肝病肝炎肝硬化肝癌脂肪肝肝血管瘤等在我国发病率肝炎病毒携带者，脂肪肝上海市为，肝硬化脂肪肝和肝癌发病率有逐年上升趋势。据来自世界卫生组织统计表明，全球今天共有亿人生活在乙肝病毒阴影下中国乙肝病毒携带者约有亿人，丙肝病毒携带者约团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从