全国综合治理先进市全国双拥模范城中国优秀旅游城市国家园林城市中国特色魅力城市省级文明城市省人居环境奖等荣誉称号，并已通过省级文明城市验收。据国家建设部城乡规划管理中心卫星遥测，许昌市绿化覆盖率，被誉为绿城并荣获省人居环境奖名至实归。良好社会和生态环境吸引了大批投资者纷至沓来，十五期间，外部投资年均增长超过。十五开局之年，许昌市确定招商引资目标就超过亿元。图年许昌市变化图同年价格，亿元年年年年年系列二许昌市东城区情况简介许昌东城区位于许昌市东部，创建于年月，规划面积平方公里，规划人口万，至二〇〇五年底东区人口达万，二〇〇二年十月许昌市委市府人大政协四大班子进驻东区。随后市属机关及重点行业纷纷东迁，交通局人行税务局农发行法院移动公司联通公司金管局邮政局帝豪集团等幢幢大楼拔地而起奠定了东区已经成为许昌政治中心已落户许昌学院职业技术学院文博中国星级饭店统计公报场化程度高，如在五星级酒店中外商及港澳台投资企业占，而在全国星级酒店中有是国有或集体经济成份，相当大部分国有酒店是作为政准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。安全质量标准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。四建立并实施完善财务内控制度为强化酒店管理，降低酒店运营成本，酒店将建立覆盖货币资金采购与付款销售与收款工程项目固定资产存货预算成本费用筹资投资等各个环节全方位财务内控制度。酒店计划内部及财务流程如下图所示成本核算制度文件统计表单据工资奖惩文件资产台帐销量统计折旧摊销人工费用工资卡折旧摊销制度凭证凭证凭证业绩统计凭证文件会计规范制度发票凭证凭证发票验收单签账单付款输出财务报表文件收款应付账款文件稽核账龄分析应收账款文件对账对账现金管理制度银行管理文件报告对账单现金盘点核对成本管理工资管理固定资产物资管理应付账管理总账管理应收账管理银行对账管理账簿报表供应商客户营销部门仓库部门餐饮出品厨房客房销售部门银行人事部门队建采购部门现金管理出纳五机构设置酒店计划机构设置如图图计划组织机构图总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部餐饮部机构设置计划如下图所示。六管理团队酒店管理团队部分来自于上海金房置业有限公司，部分外聘具有丰富酒店管理经验人员。具体高级管理人员人选将与外部投资者共同考察协商后确定。七遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照不低于五星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供不低于五星级标准服务。将按照旅游涉外饭店星级划分及评定要求建立不低于五星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。第九章投资与财务评价根据酒店定位，酒店将按照五星级标准装修并配备相关设施，项目投资为亿元，其中第年完成项目报建土建工程，第二年完成设备安装和整体装修工程。考虑到酒店行业特点，在酒店开业年间通常对酒店进行重新装修，以保持酒店对客人吸引力，在本项目中计划在酒店开业第八年利用酒店营运自身资金积累，投入万元对酒店进行重新装修。收入成本费用及利润预测住宿收入预测。根据许昌市高星级酒店情况，预计出租率前二年为，年为，年为，年住宿收入详见表。表客房收入估算表序号项目年年年合计单价元出租率收入元餐饮收入预测。根据许昌市酒店餐饮般状况和本酒店餐饮定位，预计平均每日餐饮收入可达元，全年餐饮收入可达元。详见表。表每日餐饮收入估算表序号项目数量每桌人数人均消费上座率每日收入中餐厅总收入早茶午餐晚餐西餐厅总收入午餐晚餐酒吧餐饮收入含酒水物业租商业区与中心商务区时尚住宅区与高级酒店区组成整体规划，构造了得天独厚优美商住环境，深得天时之力，全新引进复合地产概念，让人耳目显集中于五星级酒店，从人均利润角度看，三星级酒店亏损最为严重，见图所示。造成高星级酒店与其他星级酒店经营效益出现如此大差异原因除了因高星级酒店管理水平高服务质量好具有国际销售网络支持等因素外，很