，从而使公司在广大客户中树立了良好信誉，同时也为公司不断发展壮大打下了坚实基础。目前公司饲养基础母猪头，其中能繁母猪头，后备母猪头公猪头，其中杜洛克公猪头，大白公猪头。年公司向社会提供二元杂母猪头，商品猪头。年上半年以提供仔猪头，出栏肉猪多头。产品在本旗及周边县市非常畅销，深受广大客户信赖。技术力量公司现有员工人，其中畜牧师名，兽医师名，公司技术依托单位主要有内蒙古农业大学巴彦淖尔市原种猪育种有限公司，同时该公司聘请旗畜牧局养猪专家作顾问，技术力量有保障。第员鞋和车轮消毒。建立日常消毒制度每星期确定固定天为全场消毒日，全场猪舍道路防系统用水与猪场供水系统联网。实验室办公室饲料加工房及仓库等般室内设臵干粉灭火器共个。项目建设防震等级设计为级。第十章项目组织管理与运行项目建设期间组织管理组织机构成立猪场扩建工程项目领导小组。组长由杨树良先生担任，成员由公司董事会成员组成。其主要任务是制定政策措施，组织指挥协调监督项目有关工作开展和落实，及时解决工作过程中重大困难和问题。项目领导小组下设项目办公室具体负责日常工作。成立科技攻关领导小组。组长由高级畜牧技术专家人员担任，组员由企业内具有高中级职称并能组织指挥开展攻关专业技术人员组成。聘请高等院校和科研机构专家作为技术顾问。主要任务是制定技术方案，负责指导咨询培训和信息收集整理等工作，解决技术攻关过程中关键技术难题。成立项目生产技术实施组项目生产技术实施小组由种猪场技术人员组成，负责项目建设实施规划生产经营计划安排。财务管理及资金筹措有关生产及技术性工作实施等。工作职责及分工项目领导小组职责是负责项目准备和执行阶段所遇重大问题决策。协调项目与各部门关系。负责项目重大活动准备和组织工作。研究确定项目有关方针政策和关键性措施。项目办公室职责是项目总体方案设计前期工作组织实施。项目建设领导小组项目建设资金筹措办理建设手续。项目建设计划制订工程招标施工验收。项目计划管理该项目计划管理内容包括项目建设进度计划项目投资计划项目资金筹措计划物资供应计划投资回收计划。上述计划必须在项目可行性研究项目评估报告等文件基础上，根据项目执行情况，确定具体工作方案。财务与物资管理财务管理项目资金全部用于项目建设，资金专款专用，设专门银行存款帐户以及相应会计帐目。项目物资管理项目物资必须专项专用，保证项目建设需要。设臵物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划分配采购存放运输和管理，使项目建设所需物资及时供应。项目建成后组织与管理机构设臵与劳动定员在公司领导下实行场长目标责任制，劳动定员为人。这些人员分为管理人员人，技术人员人，工人人。扩繁场机构设臵如下供销部经营管理在原材料供应上，建立固定合作伙伴。在产品质量服务质量上，发挥公司科技人员积极性，并聘请内蒙古农大学动科院和巴彦淖尔市畜牧研究所为本公司技术协作单位，建立技术合作关系，不断提高产品科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。劳动管理按国家劳动法规定和企业法有关规定，除现有人员和技术力量外，企业员工采取就地招聘，建立严格聘用手续，所有管理人员及员工必须与企业签定劳动合同，经职业培训，考核合格后上岗。享受国家及企业规定待遇，包括社会劳动保险人身保险。医疗卫生保险等。企业艺。即仔猪出生后按哺乳保育生长和育成四段饲养。其工艺流程如图所示。工艺技术流程说明采用半限位四阶段生产工艺。即仔猪出生后按哺乳保育生长和育成四段饲养。种猪则可在生长阶段体重达公斤后开始销售。种猪场每周给头母猪配种，怀孕周，产前天进入母猪单体大栏，提前周进入分娩保育舍，分娩后哺乳周断奶，仔猪继续留在分娩保育舍周，空怀母猪断奶后转入配种舍，每栏头小群饲养，天内配种，产前周转入单栏限位饲养。留在分娩保育舍仔猪周后转入保育舍，分娩栏空栏清洁消毒周，然后转入育肥舍饲养周，体重达公斤上市。管理技术规程生长育肥各生理阶段日增重和每阶段末体重指标见表表各阶段生长增重指标表饲养期体重公斤平均日增重克饲养周数周初生哺乳期保育期生长期育肥期达到。整顿规范了鲜奶收购市场，启动实施了政策性农业保险，健全完善了动物疫病防控体系，保障了畜牧业健康快速发展，全旗交通四通八达。包兰铁路线国道省道横穿境内，过境包银高速公路正在建设，过境临策