而促使县养牛业迅猛发展。目前全县已有奶牛头，每天可生产鲜牛奶吨。本项目建成后可年加工鲜牛奶万吨，使养牛户增收万元。按每户养牛头，每户人估算，则可带动户，每户每年增收万元。每人每年增收万元。三其它社会影响本项目建成后还将带动，饲草料种植业按每头奶牛每年消耗草料吨干草计算，头奶牛年消耗吨干草。按每亩耕地产吨鲜草，出吨干草，项目可带动草料种植面积至少在亩。饲草加工业和其它如包装业等相关行业发展。将会极大促进农业产业结构调整，提高农民收入，提高改善广大人民生活，总之对社会各方面将产生定影响。第十三章项目组织与管理组织机构项目建成后采用董事会领导下总经理负责制。建立完善企业法人治理机治，采用和建立现代化企业管理制度和完善监督约束机制，灵活多样激励机制，要按照廉洁高效精兵简政满足生产与市场需求，服务农牧民原则，建立适应生产适应市场组织机构。按照因事设岗因岗定人，竞争应聘上岗原则确定企业所需人员。企业组织机构如下图所示。公司人员编制人，其中生产人员名，管理技术人员名各地销售人员不在内。公司实行董事会领导下总经理负责制。公司重大问题由董事会讨论决定，具体由总经理实施，总经理下设三个副经理，他们对总经理负责。公司下设六部供应部为农服务部销售部研发部生技品管部财务部室总经办和个中心检验中心。下面有两个生产单位，个是奶茶粉生产车间和头奶牛养殖基地。具体分工见组织机构与隶属关系图二各部门主要职能总经办负责机关六部室个中心业务协调工作。并完成人事工资文档和总经理交办工作。直接对总经理负责。财务部负责资金筹措使用监督进成成本核算和收支费用审核。直接对总经理负责。生技品管部负责生产技术生产质量计划技术改造产品质量检验监督等工作。研发部负责新产品新技术研究开发利用等工作。销售部负责疆内外国内外市场开拓，产品营销市场信息反馈，销售资金回收等工作。为农服务部主要负责对广大养殖户信息技术等方面服国粮食产量连年徘徊供求矛盾比较突出形势下，为了改善农业生产条件，增加大宗农产品尤其是粮食产量，增强农业发展后劲，国务院决定设立农业发展基金后改为农业综合开发资金，在全国进行有组织有计划大规模农业综合开发，通过改造中低产田，适当开垦宜农荒地，改造农业基本生产条件，提高粮棉油等主要农产品综合生产能力，实现农业增产，农民增收。年，回族自治州党委政府召开了畜牧业工作会议，出台了关于加快发展畜牧业若干问题决定，掀起了大力发展畜牧业热潮。年起，又连续三年开展畜牧业发展年活动，使畜牧业得到较快发展，确立了畜牧业在农村经济中支柱产业地位。年初，为积极应入世挑战，自治州党委政府提出在全疆率先实行新轮农业产业结构战略调整，实现以种植业为主产业结构向以畜牧业为主产业结构转变。近几年，自治州大力实施畜牧业产业化经营战略，自治州党委政府切实加强对畜牧业产业化工作领导，努力创造发展环境，加大招商引资工作力度，在制定扶持政策培育龙头企业加强基地建设完善经营机制等方面开展许多卓有成效工作，使自治州畜牧业产业化经营取得了较快发展。乳业有限公司就是在这样优越环境中，崛起在县大地上。乳业有限公司在已开发生产纯牛奶酸牛奶早餐奶花生核桃奶巧克力奶等二十几个品种基础上，提出投资多万元，建座年生产吨奶茶粉现代化工厂，是企业发展过程中，生产代开发代储备代研制代理念实施。同时也是县畜牧业产第章总论项目提要二可行性研究报告编制依据三综合评价和论证结论第二章项目背景及必要性集团又主产品。二次创业战略实施以来，集团利用品牌技术与资金优势，做好行业整合与规模扩张，先后在济南西安武汉珠海新疆银川连云港等地组建了十多个乳品加工基地及奶牛养殖基地，成功开发出