然资源人文资源农业资源和经济状况差异，目录第章总论项目提要项目编制依据原则及总体思路综合评价和论证结论第二章项目建设背景及必要性项目建设背景现代观光农业发展需要项目建设必要性及目意义第三章建设条件项目区概况项目建设区现状项目实施有利条件第四章项目承建单位基本情况第五章市场分析与销售方案市场分析产品生产及销售方案销售策略和营销模式,销售队伍和销售网络建设,第六章项目建设原则思路及目标,项目建设原则,项目建设指导思想,项目建设目标,第七章项目建设方案项目建设规模及地点项目布局和规划项目建设方案,技术水平,种植土地选择,第八章生产技术方案,鲜食葡萄生产技术,采用集约化生产管划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。生产部负责基地生产管理，组织采摘运输管理。技术部负责优质水果新品种新技术引进示范推广，新项目开发科学试验技术攻关，并负责制定栽培技术规程，并严格实施，做产前产中产后技术跟踪服务，进行全程技术指导。销售部负责销售网络建设及产品销售。根据经营管理需要，本着高效精简合理原则进行人员配臵。以较少人员较高工作效率来保证劳动生产率提高。经测算本项目定员人，其中管理人员人，技术人员人，销售人员人。生产人员按照股田制模式和季节性雇工方式，。详见劳动定员配臵表。劳动定员配置表为保证项目顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理等方面知识。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及技术人员时，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务。项目经营管理模式本项目建成后，将通过进步改革，实现现代企业制度，实行成本核算目标责任制等经营管理模式，以实现企业生产和经营利润最大化。部门管理人员技术人员销售人员小计正副经理办公室财务部生产部技术部销售部合计经营管理措施项目组织管理项目管理机构设臵遵循务实高效精干原则，成立项目部。项目部负责项目计划财务物资等管理，建立健全项目监管制度，严格按计划执行，按工程进度安排资金。按基本建设管理程序，负责对建设工程进行检查定期向有关部门汇报项目实施进展情况。项目管理办公室负责项目具体实施，明确目标责任和奖惩制度，实行建设项目法人责任终身追究制。项目财务管理本项目资金实行专款专用。加强对建设项目执法监督，充分发挥审计及投资和资金管理部门监督作用，以确保项目顺利进行及效益正常发挥。技术培训在技术引进和培训服务上，注重国内外新技术新品种引进应用和推广，根据生产需要，由技术依托单位和国内专家组成技术顾问组针对实用技术，举办各种类型技术培训班，对项目区农民及员工进行技术培训和技术服务，为基地生产提供强有力技术和服务保证。劳动保护与安全卫生本项目正式投产以前，对职工进行劳动保护安全及卫生专项培训，并制定相关劳动保护与安全措施和办法。按照国家和自治区有关规定，职工全员纳入社会劳保统筹，定期为职工检查身体，提高职工劳保福利水平。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目符合国家和地方产业发展政策，适应我国和新疆维吾尔自治区葡萄种植新形势，能促进新疆葡萄产业快速发展，建设意义重大，华兴酿酒葡萄种植基地立足于新疆独具特色葡萄产业区域优势，建设以产业化和生态观光为主体示范基地，抢占西北地区乃至全国葡萄种植产业制高点，形成超前性产业化开发优势，对实现区域经济社会条波尔多相媲美。而且，在这里种植葡萄病虫害少，具有香气发育完全，色素形成良好，含糖量高，含酸量适中，产量高，无污染，品质优良优势，是个得天独厚有机食品基地。西部大开发战略实施给酿酒葡萄种植及加工企业带来了更广阔发展空间。将丰富资源优势地缘优势机遇优势及企业资金技术优势转化为经济发展优势，必将加速区域农林业现代化发展速度，在满足社会物质生活需要同时，实现区域经济可持续发展。依托科技优势，培育龙头企业及区域新经济增长点需要华兴酿酒葡萄种植基地是科技含量较高农业项目，作为农业科技开发基地，它将融科学性和技术先进性于体，同时又具备农业技术推广和示范作用。作为生产基地将发展产销体化经营，充分体现规模化集约化生产优势，发挥农业项目风险小收益稳定特点，使企业获得较高投资回报率，实现企业自我积累自我发展自我完善