商务政策，保证资金顺畅店为能避免存货滞销及缺货风险，应与品牌供应商加强沟通，把握好品牌供应商商务政策和信用政策，运用好品牌供应商授信额度，加快销售和资金周转，做大销售规模，盘活存货资金，降低资金成本及筹资风险。加强财务管控，化解经营风险面对品牌供应商苛刻考核指标，店应实行全面预算控制与业绩考核相结合及与薪酬挂钩，科学制定各项指标，将其细分至相关部门，确定销售成本工资费用利润资金等各项部门目标，将销售分解落实到业务员，费用包干至部分，落实到项目，分解经营风险。部分店挣扎在盈亏边缘。三是强势品牌。这些店由于经营多年具备了市场基础，及时在整车销售利润下降时，仍可通过规模效益和售后维修以丰布歉。店投资风险汽车经销商获得品牌专卖权市场是个卖方市场。品牌供应商要求高。可选择对象少。尽管要求高投资风险大销售品种单还要被动接受品牌供应商未来发展控制等不利因素，但紧俏汽车品牌供应商在个地区征集经销商消息仍然呼百应。此外，由于店对品牌供应商有极为明显依附性，其经营优劣，除了自身努力外，更受品牌供应商影响，因此，经销商在扩建之前，只能根据自己判断，冒着风险投资。车辆维修风险在整个汽车销售获利过程中，整车销售和维修服务获利是主要部分，其对重要性显而易见。但由于我国汽修行业入门槛低，汽修厂站店遍地开花，同时汽车厂供应原配件价格高于吃长供应数倍，因此导致客户流向更加难以控制，店想靠维修保障利润难度较大。现金流量风险为了满足市场需求或是品牌供应商存货储备要求，现在店般都面临资金流问题，汽车占用备货资金是店首道难题。店往往是利用些短期融资来解决资金筹集。而市场适销程度和品牌供应商商务政策变化，时刻影响着店资金流速度。资金流转不顺畅额外利息支出，都会直接影响店经济运行质量。二市场风险分析市场环境制约由于我国市场经济体制还处在发展和完善之中，近几年市场规范程度较低，在定程度可能影响到公司发展。市场开发风险未来我们市场定位是立足之地，市场开发效果如何，存在定不确定性。三政策性风险分析行业政策风险国家对汽车行业管理正在逐步完善之中，行业政策变化会对公司经营产生影响。宏观政策影响国家财政货币税收产业发展方向等宏观经济政策变动，也会对公司经营产生广泛影响。四管理风险分析项目扩建成后，随着公司不断发展壮大，管理能力和管理水平有可能成为制约公司发展瓶颈。五风险控制策略通过上述风险分析，提出如下风险管理思想及对策店在积极扩展业务同时，要把风险管理纳入整体经营管理范畴。通过转变经营访视，增强企业综合竞争力来抵御外部风险，并从思想意识内部控制制度建设销网络，销售服务能力远远超过当地市场需求量，造成店之间恶性竞争，导致经营利润降低及经营困难，使部分店挣扎在盈亏边缘。三是强势品牌。这些店由于经营多年具备了市场基础，及时在整车销售利润下降时，仍可通过规模效益和售后维修以丰布歉。店投资风险汽车经销商获得品牌专卖权市场是个卖方市场。品牌供应商要求高。可选择对象少。尽管要求高投资风险大销售品种单还要被动接受品牌供应商未来发展控制等不利因素，但紧俏汽车品牌供应商在个地区征集经销商消息仍然呼百应。此外，由于店对品牌供应商有极为明显依附性，其经营优劣，除了自身努力外，更受品牌供应商影响，因此，经销商在扩建之前，只能根据自己判断，冒着风险投资。车辆维修风险在整个汽车销售获利过程中，整车销售和维修服务获利是主要部分，其对重要性显而易见。但由于我国汽修行业入门槛低，汽修厂站店遍地开花，同时汽车厂供应原配件价格高于吃长实际操作方便入手，努力构建全方位风险监管长效机制，把店风险管理工作落到实处。增强综合实力，应对外部风险以品牌代理作为支撑，以连锁销售求规模，以个性服务创品牌，应成为现代汽车销售企业抵御外部风险主要手段。各店牢固树立竞争意识危机意识增强品牌拓展力度，积极申请级代理经销商资质，扩大网络建设。充分利用各类汽车销售市场二手车交易市场及汽车拍卖行等资源渠道，寻求规模发展。重点应做好汽车维修售后服务，是店汽车销售服务供应链得到进步延伸，形成集汽车销售新旧车置换车辆养护维修及检测为体大型经销体系，转变经营方式和盈利模式，增强抗风险能力。打造自有服务品牌，创立维修连锁当前单个店要想突破品牌供应商限制，打造自己品牌形象确实很困难。在汽车售后服务方面下功夫，从店发展战略角度考虑，筹建维修保养等连锁经营体系，以连锁加盟方式建立连锁店。但就