1、“.....或者改变它们之间的搭接关系，通过速度按剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划实施检查比较分析确定调整措施再计划。从编制项目施工进度开始，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解释办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成个封闭的循环系统。网络计划技术原理网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。进度偏差的检查方法根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差当出现偏差时......”。

2、“.....由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析步骤如下所述判断些进度偏差是否为关键工作主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。判断此进度偏差是否大于总时差若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下步判断。判断进度偏差大于该工作的自由时差若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差......”。

3、“.....需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。进度拖延原因分析工期及相关计划的失误计划时忘记遗漏部分必需的功能或工作计划值例如计划工作量持续时间不足资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。边界条件的变化工作量的变化。可能是由于设计的修改设计的业主新的要求修改项目的目标及系统范围的扩展造成的外界如政府上层系统对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成环境条件的变化......”。

4、“.....有时直接要求调整原来已确定的计划发生不可抗力事件，如地震台风动乱战争状态等。最短个施工项目可分成若干道工序，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的人力和物力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的......”。

5、“.....成本优化在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。般说来，直接费用低的计划方案工期比较长为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。总结由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施建设工程项目进度控制是项复杂的系统工程......”。

6、“.....根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统科学合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。参考文献建筑施工计划与进度控制清华大学出版社年月第三版。赖飞，项目计划与进度管理武汉大学出版社，郭阳明侯春奇，建筑施工组织设计实训，北京理工大学出版社，年。致谢经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，作为个大专生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，以及起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的回顾就读以来的学习经历，我百感交集。我要向我的指导老师表示深深的谢意。论文从选题到结构安排......”。

7、“.....老师渊博的学识丰富的经验，给我留下了深刻的印象他严谨治学丝不苟的作风，使我终身受益他热情待人无私奉献的品德是我学习的榜样。今后我还会继续向老师学习。在学习和写作期间，我得到了多方面的关心和帮助。我要感谢的诸多老师对我的指导感谢控制过程中的失误计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通工程实施者缺乏工期意识项目参加单位对各个活动各专业工程和供应之间的逻辑关系活动链认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题由于其它方面未完成项目计划造成拖延承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料设备供应不及时其它原因，例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改......”。

8、“.....规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位部门和作业队之间的进度关系。施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间方法协调会议时间参加人等......”。

9、“.....定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按其完成整个施工项目的任务编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务编制季度月旬周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。项目施工进度计划的优化用来控制项目施工计划的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题......”。