无形中增大了商品成本。在商品运送过程中，些零售企业建立了自己的配送中心。与此同时，由于规模问题，些供应商为了满足零售企业的要求，也建立了自己的物流系统。由于二者缺乏配合，常常出现收货过于集中的现象，严重影响了整个供应关系的效率。六对于商品零售企业的库存管理的几点看法对财务业务程序及资料进行全方位审查核对及分析。对存货入库保管及领用等关键环节进行控制，防止各种资产浪费和毁损。使存货达列零缺陷状态，从而减少不必要的返货运输费用，这些方面的监管是最基本的。商品零售企业应实施人多岗，达到人员的最优组合，进而达到降低存货管理成本的目的。建立良好的供销渠道，使商品零售企业订货供货商发货达到最优的时效性。商品零售企业应以将自己的存货信息与供货商共享，建立良好的零售链，从而使其自动配货。从而减少零售企业在管理上的费用。使用存货管理信息软件。商品零售企业可以根据各自的具体情况使用简单软件，这样能减少不必要的存货盘点和存货数据核对，及时了解存货销售，结存情况，同时减轻了财会人员的工作负担，促进了会计工作的规范化。采用信息化内控严密化的存货管理手段，让存货信息共享，通过本企业的存货管理方法和其他供应商的协作关系，帮助商品零售企业确立个合理库存量，节约成本，达到存货的有效管理。七结论商品零售企业的财务人员对存货的管理若仅仅靠台称和支笔，库存管理根本没技术可言，也没有科学系统的规划和方法来合理管理库存。财务人员除了本账簿记载着存货的收发存量以及存货的折旧减值外，不与其他内部和外部建立个沟通的平台，使得存货管理信息化程度低。这也是我们无法动态高效的了解各种存货信息，并实现存货信息资源在库管与采购之间，库管与企业管理者之间，特别是企业管理者与供应商之间的共享，从而决策者也很难在库存量上做出正确的决策。所以企业要在市场竞争强烈，技术不断创新的环境下，通过不断地加强存货管理。特别是财务人员存货管理方面更应该发挥作用，加强与采购部门，仓储部门信息沟通，充分了解存货进出的信息，根据本文介绍的存货管理方法，如库存量的管理，计算经济采购量库存结构方面，重点监管的理论。在此基础上，与供应商建立个有效的信息共享平台，让供应商在商品销售过程中，进步完善商品零售企业存货的管理。这样既减少了库存过多或过少的情况，也减少了人员的工作，降低企业的综合成本，进而提高本企业的竞争力，达到提高企业经营效益的最终目的。李娜郭军,关于中小型超市存货管理存在的问题及解决对策文献综述摘要存货是企业流动资产的重要组成部分，企业留有存货的目的有很多，主要是两方面方面是为了保证生产经营的需要，另方面是为了获得价格上的优惠。但是，过多地存货不但会占用大量资金，并且还会增加包括仓储费保险费维护费管理人员工资在内的各项开支。现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之。因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义。本文从正确理解存货及商品零售企业库存中的各种成本入手然后正确理解存货管理的目的和作用了解商品零售企业存货管理现在存在的问题进而从内外部关系两方面，以及沃尔玛存货管理案例分析，使企业尽可能的不缺货，不多货，达到个理想的最佳库存量，而且也减轻工作人员在存货这方面的工作，降低企业的成本，增强企业的竞争力。关键词商品零售企业存货存货管理前言存货具有两面性。它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行然而，它也是企业的坟墓，旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。直以来，存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经营效益的实现。究其根本原因，就是企业无法准确把握最佳的库存数量。有些企业为了避免或减少停工待料，停业待货，向顾客延期交货等事故的发生，或者是为了应付突发性大于预期的需求，便大量囤积存货。但是过多的存货要占用大量的资金，并且会增加包括仓储费保险费维护费管理人员工资在内的各项开支，从而使企业的运营资金无法正常运转，不能投放到收益更大的项目中去，损失更大。那么，企业是不是可以没有库存了当然不是。很多企业看到丰田公司的零库存模式取得巨大的成功，就相继效仿。结果不但没能使库存状况得到改善，反而引发了更严重的问题。如生产成本上涨，产品脱销，无法应付突发订货等问题，严重损害了企业的信誉，使顾客的满意度大大降低，其结果可能导致顾客大面积流失，企业的产品没有销路。由此可见，企业有效的存货管理的必要性。同时只有在清楚了解企业的存货，这些存货占用了多少成本，以及存货管理上的问题等方面，选择行之有效的库存管理办法，确定库存合理管理。本文主要讨论商品零售企业的在存货管理中的些问题及在这些问题下如何确定个高效的库存管理方法。零售是指所有面向个人消费的销售活动，从事这种销售活动的组织就是零售企业。零售是商业流通的最终环节，商品分销渠道的出口，因此零售商的存货管理就是集中在商品成品的管理上，本论文也主要讨论库存商品的管理，对存货的其他部分如低值易耗品不予讨论。正文存货及存货管理的理解现代企业财务管理中理解存货是指企业在生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品。存货是企业最重要的流动资产，在商业企业尤为明显。企业必须备足存货进行生产经营，但过多存货必然占用资金，使企业付出更大的持有成本，存货的储存和管理费用也会增加，影响到企业的获利能力。存货管理的基本目标是在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本增加收益，实现收益与成本的最佳组合。二库存管理中解释到存货按实物形态分类材料，包装物，低值易耗品，自制半成品，产成品按价值形态分类储备资金，生产资金，产品资金。三会计中指出存货是企业日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料，物料等。四存货管理是指对企业的存货进行管理，它包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，从而进行有效控制。存货管理其最终目的是提高企业的经济效益。企业存货管理效率的高低，直接反映并且决定着企业的收益，风险分类控制法即对企业的生产经营或者销售所需要的存货区分关键的少数以及次要的多数，并且对关键的少数进行重点管理同时根据不同的情况进行分类管理这种方法可以帮助管理者正确观察并做出相应决策。分类控制法的划分过程存货物料的分类标准是由金额标准以及品种数世标准作为分类的依据。其中主要以金额的标准为主。第列示出全部存货的明细表然后计算每存货材料的价值金额以及百分比。第二按所计算的金额将其按照由大到小的顺序排列并且列成表格的形式。第三计算每库存材料的金额所占库存总金额的百分比。第四根据数据进行分类。将各品种数量占到全部库存物资数址的左右。但其金额要占到总金额左右的物品确定为类类则是物品数目占到全部存货物资左右其金额也差不多占到总金额的左右其余的就为类。简单地说当金额百分比的累计率达到左右时。存货物料为类金额累计百分比在之间的存货为类其余的就为类。般情况下我们可以使用分析表进行上述的步骤。总结商品零售企业的财务人员对存货的管理若仅仅靠台称和支笔，库存管理根本没有技术可言，也没有科学的系统的规划和方法来合理管理库存。财务人员除了本账簿记载着存货的收发存量以及存货的折旧减值外，不与其他内部和外部建立个沟通的平台，使得存货管理的信息化程度低。这也是我们无法动态高效的了解各种存货的信息，并实现存货信息资源在库管与采购之间，库管与企业管理者之间，特别是企业管理者与供应商之间的共享，从而决策者也很难在库存量上做出正确的决策。所以企业要在市场竞争强烈，技术不断创新的环境下，通过不断地加强存货管理。特别是财务人员存货管理方面更应该发挥作用，加强与采购部门，仓储部门信息沟通，充分了解存货进出的信息，根据本文介绍的存货管理方法，如库存量的管理，计算经济采购量库存结构方面，重点监管的理论。在此基础上，与供应商建立个有效的信息共享平台，让供应商在商品销售过程中，进步完善商品零售企业存货的管理。这样既减少了库存过多或过少的情况，也减少了财务人员的工作，降低企业的综合成本，进而提高本企业的竞争力，达到提高企业经营效益的最终目的。参考文献师萍现代企业财务管理,北京中国致公出报社，姜兰香，浅议金融危机下降低存货管理成本的思考,消费导刊王岚,关于企业存货管理问题的探讨王小波,存货管理张会军王健黎文建，企业存货管理中所存在的问题及对策,新财经李娜郭军,关于中小型超市存货管理存在的问题及解决对策陈长凤，对企业存货管理问题的探讨，斟协论坛,年第期孙晓霞，关于企业存货管理方法问题的探讨,科技情报开发与经济，年第卷第期中国注册会计师协会会计,中国财政经济出版社，，高等教育出版社，史春花为什么是丰田,北京京华出版社,姜春碧隋玉明吕海东，现代企业存货的最优管理,商业经济刘玉平财务管理学,北京中国人民大学出版社，中国注册会计师协会财务成本管理,中国财政经济出版社，北京经济管理出版社，北京机械工业出版社，王化成公司财务管理,北京中信出版社，致谢在论文完成之际我要特别感谢我的论文导师柳玉寿老师的热情关怀和悉心指导，本论文从选题到完成，每步都是在柳玉寿老师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,在四年的学习期间，得到学院诸多老师同学的关心和帮助，感谢所有关心支持帮助过我的良师益友。在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，在此并致以诚挚的谢意。由于本人知识水平不足且缺乏经验，所以本文若还有什么不足之处，还请各位老师批评指正。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位老师表示衷心地感谢,以及流