为各级干部和农民自觉行动。三项目建设必要性及目意第章总论项目提要项目名称大蒜深加工出口扩建项目建设性质扩建项目建设单位法人代表所有制形式项目建设单位莱芜品农产有限公司法人代表苏钦东所有制形式股份制项目建设地点规模期限及建设内容建设地点山东省莱芜市莱城区工业园内建设规模年生产保鲜大蒜生姜吨，年产大蒜花生等系列调味品吨。建设期限项目批复后年内完成建设内容建设加工车间冷库仓库科研办公楼职工宿舍及变配电室锅炉房等，总建筑面积平方米，其中生产车间平方米，冷库及成品库平方米。项目申报单位及法人代表或负责人项目申报单位莱芜品农产有限公司负责人苏钦东投资规模及资金构成本项目总投资万元，固定资产投资万元，其中土建工程万元，设备购臵安装费万元，其他费用万元铺底流动资金万元。资金筹措本项目投资万元，其中，员为人，其中操作工人，技术管理人员人。所需人员拟向社会公开招聘。二项目经营管理模式为了切实把该项目建成高标准高出口创汇农产品加工龙头项目，在项目建设过程中，是强化项目建设组织领导，确保项目顺利实施二是确保资金到位，确保按时足额到位，最大限度地发挥资金使用效益三是项目建成后，管理人员实行聘任制，确保项目良好运行四是为了保证项目顺利实施和正常运行，公司除了对日常加工生产进行全面质量管理之外，还要抓好产业链两头即手抓原料供应，手抓国际市场出口销售，原料供应主要通过公司在产地引导成立生产合作社来实现，而产品出口销售业务则由国际业务部通过海外分公司美国品和香港品来实现。三经营管理措施工程管理为确保本项目顺利实施，公司成立了以法人代表为组长工程领导小组，各个小组由专人负责，责任落实到人。设备采购配备专职技术人员，对设备检测论证。生产管理生产上由分管生产副总经理牵头进行承包，公司规定各项产品产量质量出率进行定额制，超出定额部分全部奖给车间。不足定额部分从车间工人工资中扣除，并根据工人工作情况给予适当奖罚。公司对各个生产环节都配备专门技术人员跟踪检测。财务管理公司实行总经理负责制，配备财务总监辅助董事会加强财务管理。公司规定每隔天对公司销售情况上报次给总经理，每月对公司整个经营情况生产情况开支情况上按季半年年报方式报给董事会进行决算审议，形成了全过程监督管理模式，并依据财务分析报告听取专家意见，找出差距和不足，提出建议以便及时纠正出现问题，财务管理完全实行了数字化管理。四技术培训根据企业生产技术要求，建立科研中心，对企业技术人员进行定期和不定期培训。公司与山东省农科院山东农业大学等科研院所建立了长期技术合作关系。委托他们进行人员培训和技术指导，以全面提高工人技术操作能力。经培训后要求达到能掌握工艺技术条件，处理和调整生产过程中各种参数变化能够解决生产中出现问题了解产品质量标准和卫生要求及检验方法。了解市场信息，掌握成本分析核算管理安全等方面知识。公司将聘请农业部门专家定期到基地，根据实际情况给农民讲解病虫害预防和防治，传授标准化种植管理经验，提高农民科学技术水平，提高品质，以保证企业所需原料数量和质量。五劳动保护和安全卫生劳动保护公司将与每位员工签订劳动用工合同，给每位员工缴纳劳动保险和养老保险，使职工无后顾之忧。每个班前会上都强调安全卫生，强调安全重要性。规定车间必须窗明几净，努力创造个好工作环境。安全卫生防火。物料在运输过程中，杜绝渗漏，降低空气中有害物质浓度在生产车间对有害物质设隔离区，配备消防设备应急电源及直排式风机。防腐。在有防腐物质区域，采用防腐地板，工人操作时佩戴劳动保护用品。防雷电。防雷区其是具有特殊优势传统三辣产品出口量激增。项目关联产业发展现状本项目作为个农产品深加工项目，与其相关联产业有产前种植业产中农产品深加工业产后交通运输业和服务业。从产前来看，近几年来，莱芜市紧紧围绕农业增效农民增收和农村稳定，以发展效益农业规模农业和特色农业为重点，进步加大农业产业化结构调整力度，积极推广农业标准化，大力发展无公害农产品生产，逐步向优质高效现代化农业转变。莱芜市重点发展了大蒜生姜和花椒三大产品，形成了三大出口农产品优势产业带。从产中来看，近几年在莱芜市委市政府积极探索和采取切实有效应对措施，把建立新型农业经济组织发展优势农产品生产基地实施农业标准化生产发展壮大农业龙头企业作为新阶段农业产业化重点来抓，取得了明显成效，使外向型农产品加工龙头企业上规模上档次上水平，形