在林林总总商业中心规划范围内，商业物业开发量快速增长。发达国家人均商业面积通常在平方米以上，像上海北京人均商业面积已接近平方米，需求依然较为强劲。而目前拜城人均商业面积约为平方米，增量空间尚有定余地。规划中确定东控北延南扩向西发展总体思路和多中心多组团空间布局在我们眼前逐展现，形成核两轴六区组团式城市结构。到年，城市面积达到平方公里，人口达到万，年后形成核两项业务会议，并就业务工作进行布置指导协调和检查总经理缺席时，代行总经理职责。总会计师执行国家相关经济政策，遵守相关法律和财经纪律协助总经理领导并负责主持酒店总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济规划和经营合同执行编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，督促各部门降低消耗节约费用，提高经济效益建立健全酒店经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析负责对酒店财会机构设置会计人员配置会计专业职务设置和聘任方案组织会计人员业务培训与考核主持会计人员依法行使职权负责审查酒店重要经济合同和重大开支项目负责定期向董事会和总经理报告酒店财务情况负责酒店财务会计报表审核与签章。公关部在企业与政府部门社会团体企事业单位重要人物新闻媒体上级机关同业机构关系中架起座相互信任桥梁，为提高酒店知名度和树立良好企业形象做好各种沟通工作宣传和解释工作。前厅部前厅部是由前台接待处问询处行李房商务楼层商务中心等部分组成。它是全体酒店接待服务水平窗口，是开展多方面业务活动中枢。它最先接触客人，又最后送别客人，是酒店服务起点和终点，是为企业创造经济效益和树立服务形象关键部门。客房部第三章拜城或扩大相关项目参考项目分析项目分析优势项目周边各类市政配套设施完善，且紧邻区域政府办公区，具备良好展示面区域最高档酒店，享有定市场知名度，目前以商务客人为主，是典型商务型酒店，对客户综合吸引力较大项目本身已具在定酒店客户资源贮备，具有强大潜在客户群基础。劣势项目入住客户类型单化，入住率偏低项目内部酒店功能性设计存在担缺陷。机会拜城投资政策好，为投资型物业良性发展奠定基础规划建设拜城铁路支线钢厂，将会为拜城带来更多商机拜城旅游业发展稳健。威胁四大策略强化优势与机会策略强化项目自身高档性和唯性，将项目与该片区其他类型酒店相区别，迅速占领市场，出奇制胜配合项目拜城地标性建筑外观，充分利用良好展示仍然是大头，但是休闲度假商务及会展比重在爱年扩大，且休闲度假游客已占旅游总量。第四节拜城旅游业发展与其宾馆业相互影响品牌文化拜城旅游业发展前景旅游线路介绍旅游业收入入住率可行性分析及价格建议经营项目设定及经营规模种类根据市场调研反馈结果，在所给个酒店常备设施设备选项中，感兴趣且使用较多设施按选择频率和比重排序如下表选项内容频率比重人次率排序标准客房宴会厅自助餐厅中小型会议室健身中心多功能厅露天咖啡厅从表中可以看到消费都对客户餐饮娱乐康体等方面需求非常大，因此酒店经营项目可大致定为客户餐饮娱乐康体。以下进行分类详细分析客房调查结果显示，市场上对标准房需求较大。按选择频率排序排在前三们分别是双标单标和商务房。因此标准房比重要占相当大比重才能迎合市场需求。具体比例为双标，单标，商务房，套房。另外，单位会议，纯会议比例不大，会议餐饮比较多。可以这样理解，会议运营会带动餐饮客房娱乐消费强化楼体及现场包装，迅速吸引周边客户关注。两在策略化解劣势和规避风险针对自身酒店配套设施经营劣势，建议引进高品牌度娱乐餐饮经营公司，增加酒店产品附加值，提升形象档次。结论通过对比分析区域市场各种特征，以及影响本项目各种因素，认为本项目在该片区酒店市场中占有很大优势，如果能优化主观因素市场定位酒店经营成本控制，在特色化和配套性上取得最佳差异化特征，本项目市场风险可以有效应对和规避，并会有良好市场表现。第十章项目风险分析第节风险类型成本风险二市场风险二是本项目面对客群主要是高端客户，高端客群相当比较少，以后还有可能出现让高端人群产生分