条件，使成都完全具备抢占西部物流发展先机能力。但是，成都物流同世界甚至中国东部地区相比，都只是处于个起步阶段。成都市年在亿元中，运输仓储邮电等服务行业占了多亿，企业内部自理物流有多亿，总体上讲，年成都市物流处理量占左右。如图所示而在日本，物流处理量仅占，美国为，深圳市为，这就说明目前成都市物流成本较高。从上图中可以看出，成都物流在基础建设信息化程度及各种业内不同企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生高额物流成本，而相互之间形成种通过物流中心集中处理实现低成本物流系统。从实践上来看，它往往有两种形式，是在承认并保留各企业原有配送中心前提下，实行商品别集中配送和处理二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心建立，来实现物流管理效率性和集中化。不同产业之间协调物流是将不同产业企业生产经营商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理协调与规模效益性。般来讲，不同产业横向协同物流处理商品范围比较广，而且从企业内部管理角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业商品活动是集中进行，因而各企业经营情况以及商品流转信息等易为竞争者所获得，即所谓企业机密泄漏，从而不利于企业经营战略施展。相反，不同产业企业间协同物流，由于相互之间分属于不同产业，不存在直接竞争替代性，因而既能保证物流集中处理规模经济性，又能有效地维护各企业利益以及经营战略有效实施。正因为如此，如今国际上不同产业间协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注问题。二纵向协同物流战略。纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调。形成合作性共同化物流管理系统。这种协同作业所追求目标不仅是物流活动效率性即通过集中作业实现物流费用递减，而且还包括物流活动效果性即商品能迅速有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准。纵向协同物流形式主要有批发商与生产商之间物流协作和零售商和批发商之间物流协作等形式。批发与厂商间物流协作有两种形式是在厂商力量较强产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己信息网络，对批发企业多频度小单位配送服务给予支援二是在厂商以中小企业为主批发商力量较强产业，由批发商集中处理多个生产商物流活动。零售与批发协作则表现为是大型零售业建立自己物流中心，批发商经销商品都必须经由该中心，再向零售企业各店铺进行配送。此外，与零售商交易批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货收货等手续得到简化二是对于大型以外中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立零售商专用型数所得税率纯收入第年万元万元万元第二年万元万元万元第三年万元万元万元第四年万元万元万元第五年万元万元万元合计万元回收期小于五年五年纯收入万元大于总投资万元注五年收支均按不变数计算还未计算增长因素。三市场定位形象定位年代以后世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这主要矛盾重要手段之就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流资金流信息流有机地组合，使供应商制造商分销商零售商乃至用户有机地组合，形成个最佳最优化系统，即由多个环节组成个有效供应链，才更有效更保险。从以上状况分析得出，本案策划物流公司将以新兴现代物流公司形象，出现在公众面前。针对物流系统中主要活动包括客户服务需求预测库存控制订货购货备件服务退货服务分捡包装运输装卸仓库以及信息与通心，并借此代行零售物流。这种方法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有物流，又能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来利益。三通过第三方物流实现协同化。第三方物流是通过协调企业之间物流运输和提供物流服务，把企业物流业务外包给专门物流管理部门来承担。它提供了种集成物流作业模式，使供应链小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷更安全。更高服务水准，且成本相当或更低廉物流服务。从第三方物流