1、“.....是个长效项目。对经济社会和传统文化挖掘有着重要促进作用建议项目在执行过程中要加强宣传，提高项目知名度，科学管理，多方取利，尽最大可能收回投资。同时加强与第三方合作和项目灵活外包，多层次解决项目资金技术人才问题，次性打造出品牌，尽早取得良好经济效益和社会效益。本项目涉及面广，建议公司预先做好技术力量储备工作。要使本项目顺利地开展......”。

2、“.....第年预计年美容约人次，就诊率以上，就诊人数约人次，完成总产值万元左右。其中美容服务收入费约万元，连锁经营收入万元，美容咨询服务收入万元。第二年预计年美容约人次，就诊率，就诊人数约人次预计总产值可达万元，毛利润万元，职工人，职工年平均工资元计算，工资成本约万元，净利润万元......”。

3、“.....就诊率，就诊人数约人次预计总产值可达万元，毛利润万元，职工人，职工年平均工资元计算，工资成本约万元，净利润万元。这样预计开业五年，将可回收全部投资，而随着本公司持续经营和盈利增加，还将逐步追加投资以完善部分基础设施及增加部分先进设备，为大家提供更好美容环境和更全面服务。二风险分析市场风险美容行业在我国处于高速发展阶段......”。

4、“.....整个市场利润空间大，但企业规模普遍较小，主导品牌尚未完全形成，市场还未完全成熟新进入企业除了要应对大美容类公司挤压，还要应付中小型美容馆所恶性竞争，成长过程中充满了风险。传播美容文化是规避风险最佳途径。美容体验目前已经有比较成熟发展模式可供借鉴，市场将越来越规范，前景也长期看好。技术风险美容公司每个环节都离不开信息技术支撑，从客户基本信息录入......”。

5、“.....再到数据分析发布与管理，信息技术都起到了不可替代作用。整套流程需要通过个信息平台来实现，需要与相关行业进行深度合作。经营风险企业最终能否在激烈市场竞争中胜出，很大程度上取决于企业内部经营管理能力强弱。对于美容类机构，稳定客户和开发潜力资源是实现快速扩大规模，降低整体运营成本，树立品牌有效办法，但前提是要建立个可复制成熟有效模板......”。

6、“.....需要在实践中不床位编制服务方式贴心式服务时间正常国家工作日床位编制无六组织结构人员配备组织结构包括美容美容美容咨询美容产品营销和行政管理部人员配备部门职务人数备注行政部行政管理咨询顾问美容主理美容师助理美容师护理人员美容咨询主理美容师美容产品营销助理美容师营业员七仪器设备配备序号项目数量八与服务半径区域内其他美容机构关系和影响公司选址在社区......”。

7、“.....是外籍人士以及本地精英人士集中居住区域，选址点周围有家美容场所等商业设施。本公司将与周边美容机构进行密切业务联系和技术协作，友好合作，优势互补，完善本地区美容服务项目，共同为本地区群众服务，促进本地区美容服务质量，搞好本地区社区美容服务。九污水污物粪便处理方案生活污水动植物油和调整，其中风险不言而喻。人才风险美容类机构主要提供是服务......”。

8、“.....他们旦流失，将造成公司品牌损失顾客流失和经营波动，如何在竞争激烈市场中争取到他们，并想办法将其留住，也是企业时时需要面对挑战。退出风险美容类机构品牌及无形资产含量高，适合长期运营，若中途结束运营，转行空间比较小，可回收价值很低。美容设备专用性很强，固定资产投入也比较大，如果退出，其资产也将会遭遇缩水风险......”。

9、“.....我们发现，虽然本项目具有较大投资吸引力，但其潜在风险也不容忽视。但是，由于在公司投资和开发中，不可预测风险较少，可控性较强，因此本项目投资开发无论在市场上操作上还是在财务上都是可行。就本项目而言，市场分析和公司整体定位，以及投资经济分析是基于经验和经济学角度来定，具有客观性和般性，符合市场规律及投资经济原理，配以合理营销手段，实现项目销售目标......”。