使用率万元。全年收入总计急诊门诊利润率万元。支出工资奖金福利支出万元人人万元。其他支出水电交通通讯等万元。不可预计支出万元。全年支出总计工资奖金福利其他支出不可预计万元。全年效益全年收入总计全年支出总计万元。年效益全年效益年万元。如果医院和门另配医疗管理人员人，会计出纳挂号室收费室人，其他人员人。八拟设置医疗机构与服务区域内其他医疗机构关系和影响拟设置中西医结合医院位于市区内，其服务半径内目前尚无级医院，其规模床位和医疗技术均不能满足该地区居民及移动人口多层需求人士之要求。建立所以流医疗环境流医疗设备流医疗质量流医疗服务为宗旨中西医结合医院，已是大势所趋人心所向符合民意好事。根据拟设置中西医结合医院定位和发展战略，与服务区域内其他医疗机构关系和影响大致可概括为填补空白，受益患者，不会形成恶性竞争优势互补，取长补短有利于按卫生区域规划形成阶梯医疗体系。对改变行业垄断，消除行业不良作风有积极作用。对整体提高该地区医疗质量和医疗服务水平有推波助澜作用。九拟设置医疗机构污水污物处理方案对污水处理医院污水主要有医疗污水和生活污水，无特殊污水如核医学和有毒物质，故根据排水分流原则拟设两路排水医疗污水采取净化处理后集中消毒氯化消毒法，然后再进入市政污水排水系统。强化污水处理设施管理，专人严格污水排放检测制度，消除污水无公害化，达到国家级排放标准。对污物处理医院污物主要有医用垃圾，医用废弃物敷科，次性注射用品等粪便均含有致病微生物，病毒等，故采取分类收集分列处理方法设置合理收集容器，容器做到加盖密封易于清洗消毒和搬运。医院生活垃圾消毒后运到环卫部门统指定地方集中处理。次性注射用品采用消毒，毁形方法，按市卫生局规定集中收集。粪便采用医用污水消毒净化处理方法。十拟设置医疗机构通讯供电上下水道消防设施情况通讯采用电话，有线广播及床单元传呼系统相结合。医院设程控自动交换系统，各部门设内外线数门，便于内外部沟通和方便病患者与设备总设备数每床单元设备床位数床张，床单条，面盆个床垫条枕芯个，痰盂个，被子条，床头信号灯个，被套条，暖水瓶个饮水机台，电话部，彩电台，床头柜个冷暖空调器台，沐浴设备套，枕套个，褥子条，病号服套，七拟设置医疗机构组织机构人员配备组织结构架构图实行董事会领导下院长负责制，采用直线职能式组织架构，详见附图共人，其中医务人员人。设院长人，副院长人，直线领导管理各临床医技科室，并设医院办公室医务室开发部企划部总务部等职能部门。全院拟配临床医师人，临床护士人，放射医师人，功能检查医师人，检验技师人，病理医师人，技师放射病理器械等人，药剂师人。另配医疗管理人员人，会计出纳挂号室收费室人，其他人员人。八拟设置医疗机构与服务区域内其他联系，另设置有线广播，便于宣传，且有利于病患者享受音乐治疗及休闲欣赏，床单元设置对讲传呼系统，可及时沟通医患关系，做到即时满足病患者各种需求。供电医院用电要满足医疗及设备用电，照明用电，生活照明保障用电。根据医院用电可靠性及安全性原则，拟设两路供电，市政供电方法，并建立专门配电房。变电器容量，电压与医院规模设备相匹配，并留有足够余地，完善配电及用电管理制度。供水与消防选用市政供水供水量水压均要满足医疗门诊生活保障和消防用水需要如医疗生活用水按升人次，门诊按升人次，生活服务按升人次配备，消防用水要求配备消防专用笼头。医院内各重要部位均按消防规定要求配备安全简捷消防器材以备急需。十拟设置医疗机构投资及概算资金来源。投资方式货币资金设备。投资总额万元人民币。注册资金万元人民币。投资概算总计万元人民币。其中房屋租金含水电煤万元人民币。前期改造装修费用万元人民币。购置基础医疗设备万元人民币。购置病床每单元设备万元人民币。合计万元人民币。人员及其他费用万元人民币。流动资金万元人民币。十二拟设置医疗机构经济效益预测分析收入门诊急诊收入以每日门诊量人次计，每人次平均费用元，则全年收入人次元天全年工作日万元。住院收入以每人住院天，每人住院费元，则全年收入床位元周转次数使用率万元。全年收入总计急诊