公司和物流配送公司，主营连锁超市综合百货物流配送，并涉足医药，经营电子商务物业管理进出口贸易等业务。截止年末，公司连锁网点总数达家，其中仓储超市网点家武汉市内家，湖北省内家，重庆市家，便民超市网点家，百货店家。公司连续五年经营规模位列湖北省商业上市公司第，连续八年进入全国零售连锁经营强，年经营规模排名全国连锁超市前五位，连续三年蝉联中国企业强，是全国连锁经营发展最快企业之。被国家商务部列为全国重点扶持家大型商业流通企业之。银行信誉等级为，资产负债率近几年保持在左右，国家商务部及专家论证通过了未来年战略发展规划团大都有套自己独特经营理念。如沃尔玛公司贯坚持比对手更节约开支宗旨，始终秉承顾客永远是正确信条，提供站式服务即在任何个连锁门面都能买到所有想买到商品。统经营理念使得连锁商业能够创造统形象，提供统服务。国外商业连锁集团凭借其先进经营理念和其管理上优势，将会很快在中国树立自己企业形象，打开市场，赢得顾客。项目单位在经营中要实行管理创新，提高管理水平。⑪管理观念创新。由以商品管理为主转向以人为主，精简人员，竞争上岗，努力培养支高素质员工队伍。⑫管理制度创新。按照市场竞争需要，对企业内部购销制度存货管理制度财务制度人事制度激励制度约束制度和监督管理制度进行改革，最大限度地降低管理费用，提高管理效率。⑬管理技术手段创新。加大管理物质技术手段投入，建立电子计算机信息管理系统，实行电脑网络化管理，提高管理现代化水平。⑭管理过程创新。强化监督控制和调查企业管理全过程，确保各项管理制度得到贯彻执行，使管理工作落实到位。政策变动风险由于中国零售业发展牵涉到政府各个部门，因此政策上变动都会带来零售业发展宏观环境变化，包括零售业直接立法，因此，公司在经营过程中时刻面临着政策变动所带来风险，可能影响本项目顺利实施。企业要加强与项目所在地政府有关管理部门及咨询机构联系，及时把握国家有关零售业政策及法律法规变化，争取公司各项经营决策顺应国家宏观经济政策变化，并赢得政府支持。二二结论集团立足现有条件，大力发展连锁经营项目，在县征地布点建设物流配送中心，是我国市场经济发展内在要求，是将企业做大做强，应对国际竞争需要，是努力开拓市场降低成本，提高合理配送能力，实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。所以，项目建设是十分必要。本项目是劳动密集型产业，有定就业容量，可以解决项目所在地就业问题，缓解社会就业压力，对保持社会安定团结具有重要作用。经分析，本项目总投资万元，建筑面积。物流配送中建设是为满足集团在地区物流配送需求，并且可有效降低成本，提高合理配送能力，是实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。本项目建设内容较杂量大周期较长，集团应在物流配送中心组织强有力实施管理班子，以保证项目顺利实施事业取得新进步，实属不易。湖北省社会消费品零售总额达亿元，同比增长武汉市社会消费品零售额达到亿元，同比增长，城市居民可支配收入超过万元，同比增长。以上数据表明湖北及武汉区域消费品市场呈现加快增长良好态势。随着经济持续向好，居民收入快速增长，城市化进程加快，连锁经营将继续保持繁荣。年，武汉城市圈获批两型社会建设综合配套改革试验区，是国家实施中部发展战略重要举措，随着两型社会建设总体方案编制及实施，将为连锁经营和物流配送行业提供广阔发展空间。年，集团实现营业收入亿元，同比增长规模销售亿元，同比增长营业利润亿元，同比增长净利润亿元，同比增长。其中，省内市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入重庆市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入。集团近几年健康发展，现代企业制度健全，经济效益较好。银行信誉等级为，资产负债率保持在左右，具有较强资金筹措和经营能力。本次配送中心项目重点服务于武汉市周边地市等二级市场，是集团今后集团应做好项目前期准备工作，征地阶段应与县有关部门紧密配合，对相关配套条件逐落实，并拟定时间表，保证各项设施如期投入运行，以实现预期目标。性较小，因而受经济危机负面影响也相对较小。连锁经营作为零售企业经营模式主流，在良好外部宏观经济环境以及消费品市场兴旺背景下，整个行业发展趋势向好，连锁经营企业业绩均稳步提升，增长势头良好。近年来，通过连锁经营，部分零售企业影响力逐步扩大，逐渐体现出规模优势，门店内生性增长与外延式扩张共同推升零售企业业绩