多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大竞争优势，凭借对战略性资源有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中领导者，但这优势正在面临着极大挑战。首先，通过资源端优势获得利润不仅非常有限，而且很难持久，但目前五矿有色盈利空间几乎全部集中在资源端，风险比较大。为获得长期稳定高额利润，五矿有色必须尽快改变目前盈利格局，在产业链各环节形成合理布局，形成综合盈利能力。其次，随着国内钨业竞争格局变化，出口配额这种政策优势有可能会被逐步削弱，因此，五矿有色应当抓住现有配额优势，迅速积累起长期竞争能力，否则目前优势地位将很难持久。再次，虽然五矿有色控制了绝大新整合问题。应对策略由于本次产业整合方案涉及多个并购谈判，整合方案和整合成本都存在多种可变因素。因此，五矿有色应当综合分析各种方案利弊，根据实际情况适当调整，并且要为些可变因素准备应急方案。同时，五矿有色还应当成立专门谈判小组，在顾问公司帮助下全程负责整合项目，密切跟踪项目进程，并掌握好项目进度，争取在今年年底内完成自硬改制和中钨高新整合问题。管理风险风险来源整合完成后，五矿有色钨产业将以上市公司中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。新钨业集团成立后，五矿有色首先面临问题将是如何管理好个上市公司。例如，如何协调好利益相关者之间关系，如何在资本市场上进行运作如何激励上市公司高管人员等等。同时，五矿有色还面临着如何处理好上市公司与众多下属企业关系问题。例如，如何从战略上把握各下属企业发展方向，统规划产业布局如何根据下属企业不同特点，采用不同管控模式如何通过战略管理计划预算管理和绩效管理，并设置相应管控流程，形成以总部为主运作模式如何建立与五矿有色管理部门相对应职能部门，对下属企业进行管理，并保持与五矿有色总部顺畅沟通„。这些都是五矿有色要解决新课题，而这些问题能否顺利解决将在很大程度上影响着这次产业整合价值。新钨业集团将形成个在产业链各个环节均有涉及业务格局，这种格局对企业管理尤其是营销管理要求尤为重要。由于集团内各企业在各自客户资源市场区域定位上存在着种程度竞争，在这种情况下，如何确定总部与各下属企业之间职能定位如何协调统各企业对外销售政策如何合理分配配额资源以避免各企业内部竞争如何依托产业集团优势来指导帮助下属企业进行市场营销活动，包括市场开拓客户关系管理原材料采购合同管理价格管理„。这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，产业集团协同效应将难以发挥。新钨业集团今后发展方向是钨深加工，特别是高技术含量硬质合金。因此，必须加大研发投入力度。如何统研发队伍如何进行技术开发和情报管理如何实现技术资源合理化配置，对各投资企业技术改造和更新实现监控和指导如何加强总部技术管理，逐步加强对下属企业应用产品发展掌控能力„。这些也都是五矿有色必须要面对和解决问题。应对策略成对自身体系内中间产品和应用产品有效支撑。具体规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地，既可以在赣南以华兴为基地组建，也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。在这样情况下，继续扩大冶炼能力必须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术，五矿有色确保给予厦钨长期稳定出口配额，保证厦钨稳定钨精矿供应，同时也争取利用厦钨在生产上最领先技术来提升五矿有色冶炼环节技术能级在不同可能性下，五矿有色冶炼环节产能布局是不同，未来可能冶炼产能规划如下表所示。表五矿有色钨冶炼环节产能规划方案方案方案方案可能性联合自硬成功协同厦钨成功协同厦钨和联合自硬都成功都不成功冶炼规划吨香炉山华兴与联合组建自建与联合组建自建厦钨目标冶炼能力吨注与自硬联合组建冶炼基地也可以选择赣钨业集团成立后，五矿有色首先要理顺产业集团总部和各下属企业角色定位，并制定合理先进管理体系，设置合理组织结构，将各项职能在总部和下属企业间进行合理配置。同时，还需要将确保有足够优势人才，特别是高层管理