分项目分析及评价地块解析项目技术建设指标交通条件及周边配套分析景观价值分析风险与对策分析风险人力资源风险市场竞争风险客源影响带来风险行业特点决定风险对策人力资源风险对策市场竞争风险对策客源影响对策行业特点风险对策项目评价第四部分资金来源和建设进程投资概算及资金筹措投资概算融资金额融资方式融资资金用途公司治理与投资者保护年度投资计划项目实施期限及进度安排项目建设期限项目建设进度安排第五部分酒店推广推广模式促销措施传统手段综合应用运用现代促销手段第六部分销售及经营收入各类酒店服务销售收入估算酒店客房部分价格定位及收入酒店大堂商业服务部分价格定位酒店餐厅及娱乐中心，会议设施月收入第七部分财务评价酒店收入和营业税及附加准常客和贵宾接待程序标准团队客人接待程序标准无预订客人接待程序标准换房和房间变更程序标准总台接待协调配合标准总台问询服务质量标准代客沟通与联系程序标准会客与查询程序标准总台预订服务质量标准贵重物品包管服务质量标准商务中心服务质量标准电话总机服务质量标准司门行李服务质量标准客房卫生质量标准客用卫生间卫生质量标准客人住店服务质量标准客房小酒吧服务质量标准客人特别要求服务质量标准特殊情况处理质量标准夜床服务质量标准公共区域卫生质量标准客人投诉卫生质量标准行李房管理标准客房卫生消毒标准等。餐饮质量标准。具体包括环境及设施标准物品及原料配备标准员工状态标准服务质量标准厨房采购及储存卫生质量标准厨房生产操作卫生质量标准餐厅收款服务质量标准等。娱乐质量标准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。安全质量标准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。建立并实施完善财务内控制度为强化酒店管理，降低酒店运营成本，新疆名豪商务酒店将建立覆盖货币资金采购与付款销售与收款工程项目固定资产存货预算成本费用筹资投资等各个环节全方位财务内控制度。酒店计划内部及财务流程如下图所示机构设置名人商务酒店计划机构设置如图。图计划组织机构图餐饮部机构设置计划如下图所示。人员配备酒店住宿服务人员计划前楼按照比例配备服务人员，旺季约需要名服务人员，平季淡季将适当减少人员。酒店后楼服务人员计划比例旺季配备服务人员人。酒店餐饮部厨房工作人员计划配备人，收银服务人员计划配备人。其他销售职能部门根据职责和需要配备人员。管理团队酒店管理团队部分来自广州洲际工贸公司，部分外聘具有丰富酒店管理经验人员。具体高级管理人员人选将与外部投资者共同考察协商后确定。遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照不低于四星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供不低于四星级标准服务。将按照旅游涉外饭店星级划分及评定要求建立不低于四星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。第十部分社会效益和影响分析完善城市功能，推动片区星级酒准间间，套间间，经济房间。客房具有面积大，空间视野宽特点，房间拟配备高档精致家具，突出酒店商务特点，装饰装潢强调统中显个性，力求舒适温馨实用。会议设施酒店将设有会议室和多功能厅。有两间大会议室，六间中小会议室，大会议室可容纳人，中小会议室可容纳人，各会议室位于。多功能厅位于娱乐中心演艺吧。会议室和多功能厅声讯设施拟采用最先进音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富个性内涵。交通条件及周边配套分析位于商业中心，各种配套完善项目方圆米内，高尚物业众多紧邻临江大道侧，人流旺盛，项目所在区域商业氛围较浓，并且发展空间很大。景观价值分析项目景观资源丰富，坐拥临江位置，视野开阔，对面是珠江，还有海心沙岛也在江上，四周景色秀丽。风险与对策分析风险人力资源风险现代星级酒店具有知识密集和劳动密集特点，对酒店从业人员尤其是酒店管理人员具有较高要求。从而管理人员管理能力，从业人员技能水平服务质量和人员素质都直接会影响经营业绩。如出现不合理人员流动，特别是管理和业务骨干流失可能会导致客发展进程该项目建设将进步改善地区服务水平，提升区域形象，推动片区商务酒店市场发展进程增加财政税收该项目预计将为国家创造销售税费相关税利近百万元第十部分结论本项目具有良好宏观经济和产业景气周期背景，且具有