1、“.....同时企业应针对企业人事结构的复杂性制定出不同的薪酬制度。积极建设吸引人才留住人才的企业文化有时良好的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。什么才是个企业的企业文化，其实企业文化应当说是企业的经营理念管理制度工作风格团队精神等等在日积月累之后，在员工身上形成的思维模式与工作习惯。因为它已经心营造以人为本的企业文化是留住人才的重要保证，员工是企业价值的创造者，关心尊重信任员工是企业留住人才的个最为基本的条件。企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。人是感情动物，感情因素往往影响到员工对企业的印象，影响到员工的忠诚度。因此，企业应对核心员工实施无微不至的亲情化管理，就像长辈对待自己的小孩样，悉心照料精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。方面......”。

2、“.....如公司每两年组织全体员工进行健康体检，对接触有毒有害岗位和关键岗位的员工每年组织他们进行健康体检，把员工的健康体检作为企业项重要工作来做。另方面，企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难。总结本文主要从人才流失的角度来分析中国企业当前人才状况，通过系列的分析与探索，得到了些有利于企业吸引和留住人才方面的方法和结论。中国已经加入世贸组织十几年了，全国上下大小企业都不约而同地面对着日益残酷的市场竞争。特别伴随着市场上人才的的快速流动，企业要想直使自己保持持续强的竞争力，吸引和留住人才是解决问题关键之道。人力资源作为当今每个企业的最宝贵资源，吸引与稳定人才成为企业人才战略的核心内容，吸引人才留住人才活力是企业发展的生命线。各企业应当把握好当前的发展机遇,根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善，各企业在新市场的环境下如何发挥独特优势，取长补短，在人才市场上竞争制胜......”。

3、“.....参考文献马新建等，人力资源管理与开发石油工业出版社,胡蓓,王通讯人力资源开发与管理华中科技大学出版社,申淑华浅谈中小企业吸引人才的策略集团经济研究,田素霞中小企业人力资源的开发现代企业教育,锁箭中小企业发展的国际比较，中国社会科学出版社齐力然姜梅中小企业政策巧用，中国经济出版社龚建文我国中小企业发展现状问题和对策工业企业管理黄雯王方华小企业人才资源管理十法人力资源开发与管理罗鹏如何留住企业的核心员工中外企业家何山学习和完善的过程，今后要走的路还长，不管什么时候都不能停止学习。市场上的竞争力，从而使得企业得到长远发展和经济利益。然而在现实生产生活中些企业在吸引人才上却存在些问题。行业分布广,但地域性强各行各业的企业对于人才的需求具多样性和复杂性。然而这些企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市城镇,甚至偏僻的地方......”。

4、“.....缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的个重要原因。重个人能力,轻制度管理无论是经营者或是企业的每个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业要想正常持续运作，个体的力量依固然重要，但更多地必须依靠完善的制度。换句话说企业发展在充分跳动每个人的能动性同时,必须有个系统的完善的管理制度体系,也就是说如果没有个持续的完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性有计划地引进和留住人才。企业如何做才能吸引和留住人才树立人力资源是第资源的新观念人力资源是企业最宝贵的资源,是第资源。人才的培养投入,是最具有经济和社会综合效益的生产性投入,是收益最大的投入。吸引人才要开阔视野,既重视有所成就的人才,也关注具有潜能的人才既重视国内人才,也积极吸引海外人才既重视国有企业的人才,也要把民营科技企业受聘于外资企业的专门人才纳入视野,广纳贤才......”。

5、“.....所以企业要学会充分利用好企业的各类人才，使其人尽其才，从而能够最大限度地留住人才。每个人都有实现个人价值的心理倾向，而且是螺旋式上升的。个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。管理人员的主要职责是创造出种环境，使每个员工都能发挥其才干。让人的能力发挥成为企业发展壮大的真正活力资源，最主要的就是强调所有活动都以人为重要资源，围绕认识人选择人使用培育人开展工作，全方位让人才能力的发挥最佳。建立合理的薪酬福利制度人才激励是人力资源管理和开发的核心。企业在面对市场激烈的人才竞争时,首先必须建立公平且富有效率的激励机制。人才的激励大部分在物质激励上，其主要体现为薪酬福利制度的公平之上。物质需要始终是人类的第需要。所以物质激励仍是吸引和留住的重要手段。根据马斯洛的需要理论，在特定的时刻，人的切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。因此......”。

6、“.....年版陈红王景波编著如何留住人才北京大学出版社,年版赵玉娟企业人才流失正在加剧，经济论坛,陈超民营企业人才严重流失的原因及对策分析,经济界周三多管理学原理与方法第五版，复旦大学出版社版透到员工的思维当中，不由自主地形成了习惯，所以它就成为种企业文化。企业文化的建设需要的是个执行的过程，而现在的企业都只是看结果说话，而忽略这个过程的作用，必然会导致企业文化建设难以成形。没有过程那来的结果，注意了过程的执行，把握过程管理中的每个细节，对于企业来说是个长久的工程，但是对企业的将来来说，发展会更稳健。关于建设积极开发吸引人才留住人才的企业文化应该注意首先企业文化要体现企业的宗旨管理战略和发展方向。通过企业文化的建设，使企业战略目标以及企业员工的个人目标达到统，使越来越多的优秀人才希望来到企业实现自身目标。企业文化的建立调整保持，要坚持以人为本，要切实调查本组织员工厂矿区由个拐点圈定，面积，开采深度......”。

7、“.....设计利用资源量为万，设计采出矿石量万。县石料厂设计开采规模为万，属小型矿山，矿山设计服务年限为年。县石料厂销售产品为建筑用块石碎石料。购买单位或个人自行组织车辆到矿山堆料场拉运。县石料厂由矿山开采区工业场地进场道路办公生活区弃渣场及配套设施区组成，占地面积。占地林地草地及荒山主要为岩石裸露地表。其中占用林地，占用草地，占用荒山。工程占地中，永久占地，临时占地临时占地主要为避免重复和遗漏，共同构筑完整严密水土保持防治体系，提高水土保持防治措施功效，尽量节省工程投资。不断总结经验，将以往设计中好防治水土流失措施，运用到本工程本方案是以主体工程可行性研究报告为主要依据编制而成，原则上本方案所提出新增防治措施应在下阶段主体工程设计中加以细化和落实。对建设单位建议建立健全管理机制和监督机制，加强监督管理水土保持方案实施效果对水土保持措施实施进度质量与资金进行监控管理，保证水土保持措工程质量在实施水土保持措施前......”。

8、“.....并在合同中明确施工单位应承担水土保持工作责任若主体工程施工过程中出现设计变更时，水土保持方案也应作出相应变更设计，并报原审批单位重新审批建设单位应积极主动与地方水行政主管部门取得联系，自觉接受其监督检查，并定期向水行政主管部门汇报水土保持工作实施情况，落实三同时制度建设单位应按照工程招标法规定，选择具有水土保持工程监理资质监理单位进行水土保持监理建设单位应委托具有水土保持工程监测资质监测单位，开展引和留住人才起到关键作用,同时企业应针对企业人事结构的复杂性制定出不同的薪酬制度。积极建设吸引人才留住人才的企业文化有时良好的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。什么才是个企业的企业文化，其实企业文化应当说是企业的经营理念管理制度工作风格团队精神等等在日积月累之后，在员工身上形成的思维模式与工作习惯。因为它已经心营造以人为本的企业文化是留住人才的重要保证，员工是企业价值的创造者......”。

9、“.....企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。人是感情动物，感情因素往往影响到员工对企业的印象，影响到员工的忠诚度。因此，企业应对核心员工实施无微不至的亲情化管理，就像长辈对待自己的小孩样，悉心照料精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。方面，企业要主动关心员工的健康状况，如公司每两年组织全体员工进行健康体检，对接触有毒有害岗位和关键岗位的员工每年组织他们进行健康体检，把员工的健康体检作为企业项重要工作来做。另方面，企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难。总结本文主要从人才流失的角度来分析中国企业当前人才状况，通过系列的分析与探索，得到了些有利于企业吸引和留住人才方面的方法和结论。中国已经加入世贸组织十几年了，全国上下大小企业都不约而同地面对着日益残酷的市场竞争......”。