开本商业计划书涉及本公司商业秘密。项目经理签字接收日期目录保密承诺目录摘要第部分公司基本情况第二部分公司组织管理第三部分项目介绍第四部分技术与服务第五部分环保与安全第六部分市场分析第七部分市场营销分析第八部分融资说明第九部分财务分析失是个公司致命损失。公司经过严格筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进团体，整体素质很高。公司通过严格人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来人员变动，尤其是核心人员流失。同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色人才。资金短缺是任何个企业都可能面临危机。政策变动，企业资金安排失误，筹措资金不到位以及欠款不能及时收回等都可能造成资金危机。对于此，需依靠公司财务部门科学管理，严格控制资金使用情况，做到合理，高效和安全。搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。安排不好，延误工期，将会带来不可预估损失。鉴于此，公司制订了详细生产进度，避开冬季施工。通过对施工队伍筛选以充足资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法，高质高效施工原则来安排和保证生产。六管理风险现代企业发展离不开科学管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产企业。因此，在市场竞争越来越激烈今天，对于企业管理要求越来越高。管理落后，决策失误所带来风险是致命。公司在发展之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，充分调动管理者和员工主观能动性和创造性。方面从制度上保障管理有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源合理配置，达到帕累托最优。七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金运营之中总会有不可预见风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多流动资金等等都会使公司产生供血不足。项目设计方案确定，以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目按进度完成。八其他风险由于此房地产项目涉及到旧房拆迁雇用施工队伍以及外购材料等多环节，其间会有许多不可预知风险，如诉讼风险等。公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。二认真严格做目标服务。五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘设期质量控制工作，确保工程各阶段工作质量达到规定标准。三