1、“.....从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。公司相信，这种与防艾特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展资源。有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义......”。

2、“.....最大限度降低经营成本。以广告费入股从开始就解决媒体销售问题媒体销售直是传媒和广告公司难题。许多广告和传媒公司因销售问题解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决定让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有年小型售货机经营历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目成功更有保障。寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求......”。

3、“.....向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。完成台人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。公司组织结构公司介绍华亿合创是家专注于城市公共服务终端文化传播营销服务机构，其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台......”。

4、“.....其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京，周，周，周，周，周，周上海，周，周，周，周，周，周广州，周，周，周，周，周，周深圳，周，周，周，周，周，周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布......”。

5、“.....高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人。其广告价值元包万广告收入视频每天播放小广告收入要远远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，壹号传媒公益背景，可让它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,巨大市场发展空间壹号传媒将要进入市场，有着巨大市场发展空间。有售货机就有售货机传媒。目前，中国自动售货机拥有量约为万台，相对于亿人口......”。

6、“.....即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机商品销售额占全国零售业六成以上，并以每年速度递增。这巨大市场空间，为售货机传媒展现出无限发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业方法，通过比较保守财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人民币广告费入股原始股东，拥有股份以万人民币投入二期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业成本介入了高速成长传媒产业。强有力领军人物壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率大陆公司副总。年进入售货机行业......”。

7、“.....获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下数千家连锁店，如沃尔玛家乐福百安居好又多茂业百货天虹商场等结成合作伙伴关系与清风心相印纯点百乐等知名品牌商结成战略同盟售货机营运网络覆盖全国多个大中城市。十年后，他又有效利用已获取专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中国售货机传媒第大旗。第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值为亿元。如下图实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了售货机前景，同时也给我们个千载难逢机会。目前，阻碍自动售货机发展主要因素，就是售货机运营商微薄利润，难以支撑其繁多运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业......”。

8、“.....因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。而华亿合创今天要构建壹号传媒，即小型售货机视频传媒商业模式，将会大大提升售货机赢利能。它出，秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费年，电费年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资......”。

9、“.....其中第轮万对有广告投放需求企业招股，第二轮万元引进风险投资。在第二轮非公开筹资结束后，尽快完成对全国九大城市扩张。并做好首次公开上市准备。资金使用公司将对第轮万元人民币资金做如下安排使用加大媒介通路建设，夯实壹号传媒基础。除原已构建台商业联播网设备升级，再新购置台轻小型多功能售货机，全面覆盖深圳娱乐休闲等场所......”。