目实施将对汉中稻谷资源利用起示范带头和推动作用。因此，本项目具有良好社会效益，其国民经济评价也是可行。产，我国大米进口量主要为优质大米大幅增长。虽然年出现恢复性增长，但水稻库存状况仍在安全水平以下，水稻综合生产能力持续下降势头并未根本扭转，发展水稻生产，增加稻谷总量是提高粮食综合生产能力重要内容。优质稻生产缺口大，市场前景好。我国目前稻米总量虽然基本上可以满足国内需求，但品种结构失衡，高档优质稻米在国内市场上供不应求。根据全国大面积个籼型品种品质普查鉴定结果分析，中籼稻稻米品质全面达优质二级标准高产品种很少，只有丰优香占丰优等几个品种，导致优质稻种植面积小，总量严重不足，供需缺口将持续扩大。随着人们消费需求变化，粮食产品价格受品质影响因素会加重，普通水稻价格会下降，优质水稻价格会逐步上扬。由于全国稻谷供求趋紧矛盾缓和，普通稻谷价格回落态势已开始显现，市场对优质稻需求转旺，优质稻与普通稻谷价格进步拉开，预计全国年需要中档优质米近万吨，高档优质米近万吨。据有关资料介绍，日本稻谷生陕南新型高产杂交水稻新组合五彩米和丰优香粘产业化开发基地建设项目工程可行性研究报告编制单位勉县建筑设计室编制时间二〇〇年八月项目名称陕南新型高产杂交水稻新组合五彩米和丰优香粘产业化开发基地建设单位陕西建兴农业科技有限公司法人代表张建新项目联系人宋建民联系电话报告编制单位勉县建筑设计室项目负责人李祥斌编制人员朱永德李祥斌张琦协作编制单位陕西建是保证项目建成并发挥预期效益关键因素之。本示范工程项目采用逐级培训模式，即先请专家对公司技术管理人员进行定期培训然后由公司技术人员对县级农技人员进行培训各县农技人员再对各县乡镇农技人员进行培训各乡镇农技人员再对农民进行培训必要时也可技术人员和专家对农民进行现场培训。第十章项目实施计划项目建设期管理组织机构建设根据我国项目建设管理实际经验，项目建立精干高效项目实施管理机构。管理机构人员中应有土建设备电气财务等专业人员，分工负责抓好项目建设组织和施工等工作，并应同时做好协调工作。在项目实施阶段，成立项目建设领导小组，由陕西建兴农业科技有限公司张建新董事长，总体负责项目组织和协调。陕西省水稻研究所汉中市农业科学研究所制定研究计划，解决技术难点，组织课题实施。陕西建兴农业科技有限公司总工程师宋建民具体协调项目实施工作。项目组下设种子繁育组示范推广组基地建设组进行亲本种子繁育监测示范推广和基地建设。各繁育基地部质量部和其它部门等负责人，具体承担建设中业务事宜，包括基地布局设备仪器采购技术规范与工作制度制定等，确保了种子质量安全和稳定达标。项目财务管理国家专项资金管理按照国家发改委项目专项资金管理要求，对国家专项资金实行专户存储专账管理，专款专用。配套资金管理配套资金与国家专项资金并管理。项目建设单位自筹资金实行项目准备金制度，在项目实施方案审批前，自筹资金缴入项目资金专户。财务管理公司将依据国家项目建设管理要求，配备专职财务人员在财政部门监督下，对项目建设资金进行集中管理。项目质量管理工程建设质量好坏是项目建设成败关键。强化项目工程管理，提高工程质量，极为重要。按照项目工程建设程序，必须坚持实地勘测科学设计精心施工严格验收原则。每项工程委托有资质设计单位在实地勘测基础上进行科学设计采用公开招标方式，发包给有资质等级中标单位进行精心施工委托有资格质量监理单位进行质量现场工程监督严格按照工程设计质量标准进行验收严格执行工程建设终身负责制，确保项目工程质量。项目实施阶段和建设周期项目实施阶段本项目严格按照国家有关项目程序进行，待可行性研究报告批准后，积极进行设备考查调研工作，收集有关资料，立即进行初步设计，初步设计审批后开始设备定货和施工图设计。项目实施进度包括以下四个阶段准备工作编制可行性研究报告及评估论证资金筹措准备设计资料等。勘察设计场地测量勘察初步设计及审批施工图设计。施工设备采购，土建施工设备安装与调试等。竣工验收交付使用等。项目实施周期本项目自土建施工开始，建设期为二年。建议实施进度如下表年月可行性研究报告项目初步设计文件编制及报批施工图纸设计招投标及开工前准备土建水电安装工程确定，应综合考虑产品质量成本竞争者价格等因素，以及市场占有率收益率等。促销策略在促销策略上，改变过去普遍狂轰滥炸式为促销而叫卖广告宣传模式，将大部分广告投入用于启动服务工程上来，做些细致