1、“.....彻底解决环境污染问题。为充分利用资源，提高产品附加值，加强企业在市场竞争能力，企业计划在镁合金生产线建成投产后，在取得良好经济效益基础上，把镁合金压铸件产量提高到年产吨水平上，最终目是企业产品中不包含镁合金锭，全部是高质量镁合金制品。另外，企业还规划有建筑材料厂，要利用镁合金生产中产生还原渣煤渣灰渣以及高炉渣矿渣粉煤灰等废弃物，生产建筑用空心砖，从而达到保护环境增加效益目地。总之，山西省县瓦窑岭煤矿宗旨是要在市场竞争中，谋求自身丰崖村编制单位投资咨询有限责任公司编制依据及范围编制依据县乡镁厂项目可行性研究报告委托书核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,县瓦窑岭煤矿与投资咨询有限责任公司签订项目可行性研究报告编制合同县乡镁厂年产吨镁合金项目可行性研究报告县供电局关于乡镁厂用电公函县水资源委员会关于乡镁厂用水公函。编制范围本项目可行性研究报告编制范围为建设年产吨镁合金生产线生产系统和设施，辅助生产系统和设施......”。

2、“.....建设规模包括年其它制造费用万元。利润总额及分配利润总额及分配估算见损益表，附表利润总额正常年为万元。所得税按利润总额计取。盈余公积金公益金从第年开始提取，提取比例为税后利润。项目整个计算期内共计利润总额为万元。上缴所得税万元，累计盈余公积金公益金万元。财务盈利能力分析财务现金流量表全部投资见附表财务现金流量表自有资金见附表根据上表计算，全部投资所得税后财务内部收益率为，财务净现值为万元所得税前财务内部收益率为，财务净现值为万元。财务内部收益率均大于行业基准收益率，财务净现值均大于零，说明盈利能力超过行业要求，项目在财务上是可行。自有资金所得税后财务内部收益率为，财务净现值为万元全部投资所得税后投资回收期年含建设期，全部投资所得税前投资回收期年含建设期......”。

3、“.....表明项目投资回收时间也满足行业要求，投资能按时回收。投资利润率投资利税率投资利润率平均年利润总额总投资投资利税率平均年利税总额总投资资本金利润率平均年利润总额资本金该项目投资利润率和投资利税率均大于行业平均水平，说明单位投资对国家积累贡献水平达到了本行业平均水平，效益较好。清偿能力分析资金来源及运用见附表资产负债表见附表借款还本付息表借款偿还期限为年，满足贷款机构要求。项目建成后资产负债率为，生产期内最高为，最低为，说明项目面临风险不大。项目从第年开始，流动比率超过，速动比率超过，说明项目偿付流动负债能力较强。不确定性分析敏感性分析项目作了所得税前全部投资敏感性分析，基本方案财务内部收益率为。考虑到项目实施过程中些不确定因素影响，分别就固定资产投资，可变成本及销售收入变动，作如下分析。敏感性分析基本方案变化因素变化幅度销售收入可变成本固定资产投资当销售收入降低，或可变成本增加......”。

4、“.....以上结果表明，项目具有定抗风险能力。收益率销售收入可变成本固定资产投资基本方案基本收益率变化幅度图敏感性分析图盈亏平衡分析以生产能力利用率表示盈亏平衡点年固定总成本年销售收入年可变成本年销售税金及附加产量吨销售收入总成本税金金额千万元固定成本生产能力图盈亏平衡图结论经上述财务评价分析，财务内部收益率高于行业基准收益率，投资回收期低于行业基准回收期，借款偿还可以满足贷款机构要求，从敏感性分析看，项目具有定抗风险能力。因此项目从财务上讲是可行。研究结论经过上述分析，县镁厂年产吨镁合金项目，原料储败之地，就必须对经济结构进行调整。技术结构升级换代改造传统产业创建新兴产业无疑是我省促进经济结构调整个重大举措。县瓦窑岭煤矿抓住这有利时机，利用当地资源优势，以市场为导向，发展金属镁系列产品，对企业生产结构进行重大改造和调整，建设年产吨镁合金生产线。企业认为，对于镁系列产品生产污染较为严重局面，定要从项目开始就要高度重视，必须进行优化设计......”。

5、“.....感谢春雨培训社的全体教职员工，让我在工作之余能有这次重新学习的机会，能够顺利地完成这次毕业设计，能够顺利地完成我整个本科学段的学习。谢谢你们,参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨。马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业，李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理......”。

6、“.....选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。论文初稿撰写。论文初稿交指导老师审阅。根据指导老师要求，修改并最终完成论文。向学校自考办提交毕业论文三份。按学校指定时间参加论文答辩。四任务书的内容研究的目的与要求中国加入后，融入了世界经济体化，我国企业面临着更大的机遇和挑战，许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购库存运输等方面所产生的费用准时化采购的出现正是迎合了这种趋势准时化采购设立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件准时化采购不但可以减少库存......”。

7、“.....能使现代企业供应链管理上升到个新的高度，从而使企业从供应链环节获取新的利润本文在探讨如何规划推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施二论文研究的内容准时化采购概述二准时化采购的优点和意义三采购对供应商的要求四如何有效实施准时化采购五准时化采购实践分析影响准时化采购的成败因素六供应链中准时化采购的风险分析与控制策略三主要参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨。孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购，供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时......”。

8、“.....在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量交货质量技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。对供应商交货时效性的要求不同准时采购的个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。对信息交流的需求不同准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享......”。

9、“.....由于双方的战略合作关系，企业在生产计划库存质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。制定采购批量的策略不同小批量采购是准时化采购的个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现个流生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等四如何有效实施准时化采购实施准时化采购的两个前提选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小，因为这类产品的替代供应商较多，对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。对供应商选择的标准也较简单......”。