，并实施必要的措施，以获取所策划的结果和持续改进这些过程 按标准的要求管理这些过程 本公司现时在产品实现的各项过程的活动中的外包过程为加工主板加工机柜的加工 上述外包过程按照采购控制程序进行控制。 文件要求 总则 为了明确管理体系中各要素及相互关系，特制定了管理手册作为管理体系的纲领性文件，在此文件中 明确了管理方针和质量环境目标。 为了使管理体系过程有效策划运作和控制，制定相关的程序文件和作业指导书等其它文件，以确保 有效运作并提供足够的记录证据。 管理体系文件的构成见文件和记录控制程序。 质量环境管理手册 为了明确质量管理体系中各要素及相互关系，公司依照标准编制管 产 品 实 现 实 现 产品要求 理手册，实施并保持所规定的管理体系要求，包含以下内容 清楚阐述管理体系的范围，包括对删减部份说明其合理性 管理手册中包括形成文件的程序或引用形成文件的程序和其它形式文件 对经识别和建立的管理体系过程之间的相互作用及顺序给予表达。 管理手册是公司管理体系文件的部份，按文件和记录控制程序中相关规定管理。 文件控制 文件是实施并保持体系的基础，适宜的文件会促使质量环境管理体系的有效运行，因此公司对文件 进行了有效控制，具体按照文件和记录控制程序执行 在文件发布前应能得到授权批准人的认可，以确保文件的充分性 必要时对文件进行评审，可确定是否需要修改或更新，若修改则须再次批准 所有文件应有更改和现行的修订状态，在文件总表中明确 确保在使用场所能得到有效版本的文件 文件应清晰可辨，易于识别及检索 循循环的 原则不断改进见附表三质量体系过程模式图。 针对特定产品的实现过程按照生产实现过程策划程序执行 明确质量目标和产品要求 生产部识别产品要求和目标，按制定工艺技术文件，明确生产过程和工艺要求，根据产品要求制 定产品的质量计划并进行控制 品质部提供有关检验规范并实施验证和确认活动 资源和设施的提供 策划并提供过程和产品符合性所必要的记录。 环境因素识别 公司编制环境因素识别与评价程序，由品质部组织公司内的环境因素识别工作，各相关责任部门 配合实施 识别环境因素时，应考虑正常正常运行异常种，公司内各大部门负责人持有。 质量环境管理手册由管理者代表修改经总经理批准后按文件和记录控制程序进行控制。 当客户有要求或其他机构需求时按文件和记录控制程序进行管理。 总经理管理者代表每年通过管理评审来评审质量环境管理手册的适宜性充分性有效性，必要时 对质量环境管理手册按文件和记录控制程序进行修订管理。 允许的删减 公司的管理体系是依体系要求建立的，结合公司实际情况和标准要 求，所有标准的要素公司都能适用，不存在删减问题。 过程方法的应用 本公司在建立实施管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足客户要求，增强客户信誉 度。过程方法在本管理体系中应用时，强调以下方面的重要性 理解并满足要求 从增值的角度考虑过程 获得过程业绩和有效性的结果 基于客观的测量，持续改进过程。 图反映了以过程为基础的质量环境管理体系模式并展示了体系的过程联系。这种展示反映了本公 司在规定输入要求时，客户起着重要作用。对客户满意的监视，要求对客户有关组织是否已满足其要求的 感受的信息进行评价。 此外，称之为的方法适用于所有过程。模式简述如下 策划根据客户的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程 实施实施过程 检查根据方针目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果 处置采取措施，以持续改进过程业绩。 图以过程为基础的质量管理体系模式 质量管理体系的持续改进 管理职责 资源管理测量 分 析 和 改 顾客 顾客 满意 输入输出 图释增值活动 信息流 引用标准 质量管理体系要求 环境管理体系规范及使用指南 强制性产品认证实施规则音视频设