高水平。 项目建设现状分析销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。 并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。 通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。 再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面缺陷缺乏系统性和前瞻性框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。 从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。 班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组现场工作情况，减轻班组工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平。 项目建设现状分析销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装车点。 具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内调度工作，做好与上级调度部门有关供煤单位相关铁路公司沟通和协调工作。 按照上级公司调度指令，确定装车数量和具体操作办法。 定期向各发运站反馈港口过磅情，各流向交口和调度室可实时共享到发运站列车信息，从而保证到发运站列车准确无误。 保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。 同时，通过终端设备可随时查阅各种煤质信息，及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。 间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多，而且表单多是手工填写，纸质形式表单难以保存，容易造成原始数据丢失。 同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息及时共享。 通过班组及现场管理信息系统应用，可实现现场作业及时存储，防止信息丢失，为数据挖掘提供数据支持。 同时，通过对原始数据保存，为后期问题追溯提供依据，比如用户或港口反馈煤质问题，通过存储原始数据，就能快速查找问题发生环节，做出快速反应，从而赢得市场机会，增强市场竞争力。 应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体现代化班组管理系统，创新班组管理手段，提升企业管控水平。 通过销售集团东胜办事处班组及现场管理系统所提供标准管理模板和便捷管理手段，帮助基层管理者实现发运现场煤质管理现场标准化和信息化管理，帮助提高领导对基层监管力度以及上下级沟通互动效率与品质，以此稳固销售集团第道防线。 固化基项目背景项目建设的意义今年