要职责为综合办公室负责公司行政办公人事等工作同时负责协调公司各部门关系。招商策划部后期并入市场部负责项目策划招商设计实施。市场部负责市场日常经营管理，协调各用户之间关系帮助办理有关证件等。物管部负责整个小区物业管理工作，即维修保洁保安防火保持良好生活经营环境。财务部负责公司会计核算监督划拨款项报销资董事会总经理综合办公室招商策划部财务部工程部副总经理三总师物管部董事长市场部金计划制定财务预决算编制，协调银行税务机关关系。工程部负责点内容，使广大机动车经营户都明白，今后市机动车销售规划在原红星商贸城。请求政府出台新政策，进步对机动车产业城扶持力度，将分散机动车经营户逐步规范进场经营，形成以机动车产业城为销售带。加强与工商等相关部门联系，力争取得他们支持，以限制办证形式对机动车商家加以引导，以加大对机动车销售市场管理和控制。二是从商铺优惠政策上加以引导，加强广告宣传力度，力争使目标群体都清楚机动车产业城优势，并产生进驻本机动车产业城意愿。招商三个阶段工作安排阶段目活动内容负责人时间第阶段正式招商前理顺各方关系与政府工商部门协调，争取到适合机动车产业城发展政策，如工商部门在办证或换证时严格把关，引导到机动车产业城等。周月要求工商对重点客户做工作，引导其进场周月底第二阶正式招商前准备工作宣传计划制定和宣传资料准备电台宣传网站建设梁月段加强基础设施物流管理，展示市场新形象停车位分布停车线划分管理车辆进出市场管理卫生管理安保管理等内容。张月市场内部管理市场客户开门营业整顿对有扩大经营意向客户统计出来并给予优惠政策。月市场内其他招商配合措施免费洗车灯箱路牌引导大型修车场地准备等。月第三阶段正式招商广告宣传梁月人员招商对内进行招商月对外进行招商对族上游厂商等客户第六章投资估算和资金筹措投资估算投资估算依据全国统建筑工程基础定额湖北基价表年安装工程单位基价表年市政工程预算定额年等颁布有关工程造价方面政策规定及指导结算价有关材料和设备现行市场价格现行各项税费标准。投资估算结果机动车产业城总投资万元，其中整体收购商贸城万元，收购商贸城内私房万元，改建市场万包括商铺修补道路刷黑安防监控设施等，④亩市场配套设施服务仓储物流土地价款万元万元亩，市场配套设施土建万元，市场配套设施设备万。二资金筹措该项目总投资万元，资金来源有二个渠道是自有资金，二是银行贷款。资金运作如下自有资金万元，全部用现金投入。自筹资金占总投资银行贷款万元，占总投资。第七章财务评价财务分析该项目建筑面积共为万，其中市场万底层万，住宅万，配套设施万。按租期年考虑，商铺元年，住宅元年，配套设施元年，则每年租金收入为万元，该项目投资回收期年投资回收率贴现率净现值为现值指数为二财务评价该项目投资回收期较短，净现值及现值指数不错，故该项目可行。第八章结论结论经本可行性研究初步分析报告论证，该项目建设，是个充分利用地理优势以及企业整体经营能力符合社会经济发展和产业发展规划项目。项目建成后，不仅大大推动了机动车流通业现代化进程，而且也是个惠及地方税收众多企业广大消费者和增加就业机会多方有利举措。目前，已目前，已具备了启动该项目市场时机条件与基础，如果该项目得到实施，相信能创造持续稳定经济效益和良好社会效益。注本报告所有经济数据测算均为概算。况投资有限公司是为响应委市政府促进经济再发展号召，根据市政府招商引资优惠政策，由集团发起并控股，注资万成立有限责任公司。公司经济实力雄厚，有着良好成熟商业渠道和丰富商业地产投资开发经验，在国内享有很高企业信誉。二组织机构及人员配备组织管理及经营者基本概况组织架构公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会，实行董事会领导下总经理负责制。机构设置详见组织机构图。组织机构图在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部招商部并入市场部。各部门主要职责为综类齐全品种齐全始终站在本区域内最高端。三是市场服务性原则。除建立健全市场各种服务设施外，还应该充分考虑进场经营居住生活需要和经营便捷，如汽车美容汽配修理货运物流医疗卫生生活必需品采购等。