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(定稿)关于筹建成立担保分公司项目投资立项实施方案(最终定稿) (定稿)关于筹建成立担保分公司项目投资立项实施方案(最终定稿)

格式:word 上传:2025-07-21 05:58:47
施客户开发及信息收集是担保及投资业务基础工作,客户资源将成为担保公司宝贵财富,计划采用下列方式建立健全客户来源渠道与银行信贷部门取得广泛联系,由银行信贷部门推荐客户与各级政府部门联系,由相关政府部门推荐客户与各商会行业协会取得联系,由其推荐客户开展企业信用担保会员制管理,从中培养核心客户对社会进行广泛宣传搞好市场调研,开展客户登记,从中发掘潜在客户。进步拓展市场加大对中小企业服务力度,同时也是为了更好地利用社会资源,更有效地控制担保风险。企业形象与公共关系公司应高度重视透过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心企业形象,用两到三年时间内使公司成为济南市业内排名靠前和社会上知名度较高担保机构。公司形象宣传手段包括研讨会研修班培训班今后将利用各种会议研讨活动机会开展宣传。广告策划宣传教育公司计划与新闻媒体合作,以多种方式刊登相关宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资介绍,组织开展各种宣传教育活动,制造有利社会舆论影响。宣传品公司印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片,按担保业务品种分别印制宣传单页,向目标用户群银行房地产开发商大宗商品经销商中介机构等进行发放。并将媒体对公司报道编制成册发放。四公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施内部管理制度为了保护公司资产安全,完整,协调经营行为,控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约,相互联系,而需要制度化管理。综合管理制度主要包括文秘文档车辆住房行政事务方面制度内容。人事劳资管理制度主要包括员工招聘录用,岗位职责,实习培训,考勤休假与薪酬分配制度等内容。资产财务管理制度包括公司在资金运用,资产管理,会计核算方面制度。激励机制公司将注重对员工激励,以鼓励员工积极工作,同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保特殊性和风险控制需要,公司激励机制更加注重与约束机制相结合,采用以基本薪金加奖金期权模式,即以定基本薪金以及各种必要社会保险作为员工必要生活保障以业务激励,实行项目经理责任制,奖金与绩效挂钩,从而把员工个人利益与公司短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益,能够解决对员工激励和约束问题。另外,采用费用报销政策鼓励员工积极在外参加进修,以提高业务水平。以上制度将以总公司已有制度为基础,结合分公司实际情况,进行改进。风险控制制度内控制度及措施目标风险管理制度主要包括担保业务操作程序,工作标准,业务接待,项目分配,合同管理,业务台账,风险控制,代偿及追偿等制度。日常业务管理分公司将严格执行总公司制定系列业务管理制度。如担保业务管理办法项目审核管理办法等,实现标准化制度管理。员工上岗前首先要经过内部培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目风险控制水平。风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范最重要环节之。公司将采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设置角项目审查,担保业务部风险管理部评议,评审委员会和董事会等多道防火墙日常业务管理分公司将严格执行总公司制定系列业务管理制度。如担保业务管理办法项目审核管理办法等,实现标准化制度管理。员工上岗前首先要经过内部培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目风险控制水平。风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范最重要环节之。公司将采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设置角项目审查,担保业务部风险管理部评议,评审委员会和董事会等多道防火墙来防范经营风险。建立信用评估机制信用担保最大风险是被担保者资信风险。因此,应对申请担保企业资信变化过程进行深入详细调查。评定企业透明度和可控度,分析企业财务结构变化情况,计算和推算企业赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行原则,采用跟踪管理和及时控制方法。建立风险转移和联合担保机制把银行企业担保机构三方统考虑,形成个有三方共同组成担保咨询机构,开展法律会计税务等各种咨询服务,形成有效扶优扶强体系争取国家各级担保体系支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时,银衍和主营业务是实现公司致力成为北京市知名担保企部门联系,由相关政府部门推荐客户与各商会行业协会取得联系,由其推荐客户开展企业信用担保会员制管理,从中培养核心客户对社会进行广泛宣传搞好市
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