可能出现问题以及对策进行了思考，提出了实施方案，围绕着以病人为中心服务理念，搭建具有领先技术软硬件平台，遵循体化，可扩展性可兼容性思想，次性完成医院数字化医院建设基础性硬件环境，确保在未来年内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化建设。其中，第期为临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主服务工程，第三期是以医院整体管理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设。第三期以医院整体管理为主服务工程。硬件部分第期基础性硬件平台搭建。第二期购置医技及相关业务所需硬件设备。第三期购置医院整体管理系统所需硬件设备。项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设。第三期以医院整体管理为主服务工程。硬件部分第期基础性硬件平台搭建。第二期购置医技及相关业务所需硬件设备。第三期购置医院整体管理系统所需硬件设备。项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目社会效益和经济效益分析信息化最根本宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目社会效益和经济效益分析信息化最根本宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理确起到了重要作用。引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息，掌握医院发展最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医院每天发生业务旦被录入，就不得更改。通过电子商务系统采统，提高医疗质量建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务实现协同化办公网络，提高职能科室效率成立医院计算机中心，