企业论规模还是迪斯尼公司，但迪斯尼已不再是原则意义上动画公司了，现在它已经是超大综合媒体，它每年利润来自播放业务，利润来自主题公园，另外利润来自影视出版等相关产品，所以它不再是单纯意义上动画产业。北美动画市场已经产生了以下几方面变化市，按市场经济规律办事。北美在动画产业取得成功经验发达程度成熟市场是有目共睹动画大片在北美票房排行榜上经常闯入前几名，而且这样趋势越来越明显。现在北美最大动画企业论规模还是迪斯尼公司，但迪斯尼已不再是原则意义上动画公司了，现在它已经是超大综合媒体，它每年利润来自播放业务，利润来自主题公园，另外利润来自影视出版等相关产品，所以它不再是单纯意义上动画产业。北美动画市场已经产生了以下几方面变化市场主角多极化过去孩子们主要是看迪斯尼动画长片华纳公司动画短片或北美动漫市场新变化三家动画片，获奖得主也主要是迪斯尼片子如美女与野兽获得最佳电影歌曲奥斯卡奖最佳喜剧金球奖和最佳电影奥斯卡奖提名。但现在情况发生了变化，梦工厂华纳日本动画公司等在北美也唱起了主角，它们直接或间接地使市场力量成多极化，单极优势神话已经去不复返。载体分散化动画片播放过去被几家大广播公司所垄断，如哥伦比亚广播公司国家广播公司，后来加入是新闻集团广播公司。现在载体分散化了，出现了全天侯全卡通有线台，传统节目受到冲击，市场被瓜分掉很大块大广播公司音像出版网络等载体也把市场分散了。动画片手法现代化北美动画大片在创意视觉效果故事匠心等方面，越来越追求奇异逼真和跌宕悬念，尤其是大片必须要集大成，否则就走麦城，没有选择。欣赏和趣味方面，人们看动画片成熟度提高了，受众层提高了，不像过去对象只是小孩子，所以成熟受众群对童话故事认识也提高了。那么该如何应对以梦工厂动画片史莱克为例，它原本是个童话故事，但在演绎童话故事同时，它又戳穿了童话，或是说颠覆了童话，这是欣赏趣味变化导致。日本动画亚文化形成同中国市场样，北美动画市场受到日本挑战。尤其是年大友克洋进入北美市场后，日本动画在北美动画市场样攻城掠地。高峰时段收视变化过去每周六上午有段集中动画片播放时段，但热播好景不再，大广播网动画播放呈下滑趋势，主要有几方面原因有线台挑战，因为有线台天小时都有节目网络游戏冲击孩子们有时会沉溺于网络游戏，占用了看电视时间动画片来源多样化有时，人们可以到音像市场通过买或牒片来观看，或是通过互联网下载观看从社会学角度分析，北美高离婚率也是导致电视收视率下滑另个原因。因为离婚家庭增多，星期六本是孩子看动画片高峰时段，不住在身边单亲会来领孩子出去游玩，共处难得周末，这样就挤占了看电视时间。成人市场热点化成人常常会怀旧，留恋过去好时光，成人自爱，有时出于解压等原因，从社会学角度分析，成人也是很喜欢动画片。而现实也是如此。日本动画片就适合不同年龄层，很多动画片是为成人量身订作。加拿大影视制作突起据业内人士分析，在五年内，温哥华影视后期制作业将超过好莱坞成为全球第大影视后期制作基地。动画作品滚动开发。据统计，年，动画片在影院上映电视播放录影带销售和出租方面收入有多亿日元，这还不包括其在国外收入，而年日本电影业发行全年收入只有不到亿日元。以动画片主人公形象制成玩具娃娃以及装饰着动画片图像商品以下称卡通商品更拥有万亿日元市场。如果说动画片播出发行是动画作品第次利用话，卡通商品则属于动画作品二次利用，使动画作品真正进入丰收季节，而且这种二次利用可以不断延续下去。年开始播出机械人动画片机甲战士系列就是最好例子，以片中机械人形象制成玩具热销至今。日本最大玩具制造商万代集团年总销售额为亿日元，机械人玩具占了亿日元份额。除了卡通商品，动画片还涉及到电影电视音乐出版，甚至主题公园网站资源等等，作品商品服务千头万绪，而这些依附在动画片周围其他市场繁荣，反过来又会提高动画作品本身知名度。创意是日本动画片成功个重要因素。日本东映集团旗下东映动画是最早尝试把动画推向国际公司。社长大川博认为，日语非国际化是日本电影出口大缺点，但是动画具有轻语言而重表现特点，容易让人理解。另外，动画电日本动漫产业日本动画获胜分析影拍摄是，全球数字动漫产业产值达亿美元，与动漫业相关周边衍生产值则在亿美元以上。欧美日韩等国已在动漫产业领域形成了割据态势。在英国，数字娱乐产业年产值占，已成为第大产业美国网络游戏业已经连续年