市场需要，也是实现县医疗有限责任公司战略目标重要举措。可行性研究表明第该项目在业务发展方面拥有巨大市场潜力，项目实施后，能获得充分市场开发基础。第二，县医疗有限责任公司具有成功运营经验拥有众多经验丰富专家配备了大批先进医疗设备，这些资源能够产生集约效应，使其在市场竞争中具备较强优势。第三，本项目各项财务指标均符合公司发展要求，同时也能为当地带来良好社会效益。综上所述，建设项目实施，在经济和社会效益上具有良好发展前景。第二章项目背景分析鉴于医疗卫生事业直接和人们生活息息相关，国家直非常注重医疗服务行业发展和相关政策制定。国家自年月以来连续颁发了关于城镇医疗卫生改革指导意见关于城镇医疗机构分类管理实施意见等十来个深化改革政策，各地也相继出台了相关配套实施措施。这些政策措施通过分类规范管理，提供税收等优惠政策，正式承认民营医疗机构合法地位，提倡社会力量举办医疗机构，引入竞争机制，以竞争来改进服务，提高水平，优化资源配置，以市场化产业化运作，满足人们日益增长服务要求。医药卫生事业发展十五规划纲要提出，积极推进医药卫生体制改革和制度建设。强化政府责任，初步建立覆盖城乡居民基本医疗卫生保健制度框架，采用适宜医疗技术和基本药物，为全体城乡居民提供安全有效方便价廉公共卫生和基本医疗服务。积极推进新型农村合作医疗制度建设，扩大城镇职工基本医疗保险推进城镇居民基本医疗保险完善城乡困难居民医疗救助，发展商业健康保险，逐步建立覆盖城乡居民多层次医疗保障制度。按照政事分开管办分开医药分开营利性与非营利性分开原则，深化改革，完善医院管理制度。改革管理体制，打破医院隶属关系，实行属地化和全行业管理改革医院运行机制和以药补医机制，规范医院收支管理改革人县综合医院发展。因此，医院临床医生技术水平和公司技术支撑，为县综合医院在技术层面上提供了保障。二成功经营模式保障公司通过多年探索，积累了丰富市场经验，对不同市场具有很强适应能力和开拓能力，并通过了实践验证。县综合医院将借鉴公司成功市场经验，全面拓宽市场营销涵义，着重于提升品牌知名度和美誉度同时，通过品牌宣传社区筛查参与公益慈善活动患者教育集团客户开发建立医生网络医生继续教育等立体化营销方式，多渠道开发患者来源，快速提高市场占有率，缩短市场培育期。三专业化管理能力保障与县其他医疗机构相比，县综合医院在管理上将更加专业化。医院将实行与业务院长合理分工管理体制主要负责医院经营管理和服务质量，业务院长主要负责临床技术和医疗质量。通过这种合理分工，实现优势互补，使医院经营管理和医疗业务相得益彰。同时，实行院务会集体决策制，推行院科两级管理制充分调动各级人员积极性。医院将根据经营需要，对各各项工作各项流程规范标准都有相应制度安排。四差异化服务能力保障县综合医院将能够将公司优秀服务模式进行有效地移植，使患者服务工作得到有效保障，并不断创新服务方式，为不同层次眼病患者提供多层次服务，并形成相应价格梯次为患者提供多层次就医选择，满足患者差异化服务需求。差异化服务将构成未来县综合医院核心能力。综上所述，县综合医院建设项目，从各个主要层面来看，都是切实可行。第四章县市场状况第节县经济与社会发展情况人口经济状况县综合医院所在地甸阳镇是政治经济文化中心。年实现总产值万元，比上年增长。财政总收入元，增长，农民人均纯收入元。户籍总人口万人，城镇居民人均可支配收入突破万元大关，达元，增长。二卫生事业发展全县共有各类卫生机构个，其项目总论第节项目基本情况第二节项目投资内容第三节项目可行性研究结论居民多层次医疗保障制度。按照政事分开管办分开医药分开营利性与非营利性分开原则，深化改革，完善医院管理制度。改革管理体制，打破医院隶属关系，实行属地化和全行业管理改革医院运行机制和以药补医机制