科，实行企业化管理。项目领导组主要负责项目组织协调工作项目执行组主要负责项目组织管理产品方案设计技术方案设计和项目建设专家组主要负责新技术新品种引进项目实施技术指导和技术培训，并参与项目区规划产品方案设计。项目组织机构设置劳动定员本项目定员人，其中管理人员人，园艺师及员工人，劳动员为人。劳动定员分配表序号部门及岗位定员人数办公室财务部保卫科生产技术部销售部总经理行政副总总技术副总总总总主任办公室财务部保卫科生产技术部销售部经营管理措施项目建设期管理措施项目在建设过程中，项目单位结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自优势，节省投资，加快进度，争取早开工早建成早见效益。为保证项目如施环境保护规划环境治理措施评价与审批第十章产品化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地辐射带动农户农民增收农业增效评价农民增收农业增效其他影响评价第十章项目组织与管理经营管理模式机构设臵劳动定员经营管理措施项目建设期管理措施原则施工管理财务管理项目竣工后管理措施工程管理生产管理财务管理销售管理技术培训劳动保护与卫生安全劳动保护安全生产第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议附录第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称郑州市润农农业科技有限公司。所有制形式有限责任公司。财务状况公司估算资产总投入为万元，其中固定资产约万元，流动资产万元。项目建设内容该公司项目名称为郑州市中牟县年润农公司蔬菜标准园建设项目，其性质为新建项目，公司注册地址为中牟县三官庙乡三官庙村，公司园区蔬菜生产基地位于中牟县韩寺镇韩寺村，交通便利，地理位臵优越，四周农田水利设施齐全，土壤肥沃。公司园区占地面积亩，以种植芥兰菜心娃娃菜西芹西兰花杭椒等蔬菜为主导产业，另兼植其它各种时令蔬菜。建设内容主要包括日光温室，连栋温室，蔬菜大棚，果品蔬菜加工区，办公区，自助农场，广场，采摘区。项目建设方案园区完全采用标准化生产，市场化运作模式，并聘请河南农业职业学院教授为园区技术专家，组建了支懂科学会管理科技管理队伍。而且中高级技术人员较多，人力资源丰富。公司力争实现年至二年打基础三至五年创辉煌目标，牢固树立多方共赢企业理念，坚持以市场为导向，以科技为根本，在实现自身利益基础上，以带动农户增加农民收入为己任，不断引进开发国内外优秀蔬菜新品种和先进科学技术，稳步推进农业产业现代化运营机制，深入探索蔬菜行业发展趋向，以工厂化生产模式，助推企业产品市场占有率不断提高。投资概算及资金来源经测算，公司需投入资金万元，其中省财政扶持资金万元，地方财政配套资金万元，申请国家银行贷款万元，自筹万元，品需求量越来越大。于是生产速冻保鲜蔬菜深加工产品受到了人们广泛关注，特别是在发达国家和我国大中城市，更是如此。因此，开发高档保鲜蔬菜并通过超市进入家庭，进步提高城市蔬菜供应水平质量，增加菜农收入，繁荣城乡经济等方面发挥显著综合效益，是蔬菜产业发展必然局势。就当前本地销售形式看，蔬菜应有经济效益没能很好发挥，市场销售存在很大被动性。究其主要原因是产品本身自然保鲜度要求高采收时间短而集中，加上当地没有合适防护和封存措施，产品不宜保存又不能保鲜，影响了产品质量二是受市场牵制大，靠外地销售，价格不稳定三是深加工规模小，品种单，产品附加值低四是出口创汇力度不大，销路窄，而国内市场价格又偏低，影响了菜农发展绿色蔬菜积极性五是初级农产品效益低，农产品由卖方市场转变为买方市场后，出现销售难现象，且价格低，农民增产不增收，亟需龙头企业拉动和扶持。项目建设必要性项目建设对于全面贯彻落实中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策意见，使农村产业结构和种植结构更加优化，切实解决好三农问题都是十分必要，主要表现在以下三个方面是推进农业结构调整，开发农业增收潜力需要，通过项目建设，引进国内外先进农业栽培技术和新品种，实现由传统农业向现代化标准化农业转变，进步完善农业产地环境和产品质量检测体系，扩大农产品出口创汇，增加农业收益二是适应市场经济发展规律，创新经济经营机制需要，项目建社会效益生态效益评价财务盈利能力分析不确定性分析敏感性分析盈亏平衡分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施环境保护规划环境治理措施评价与审批第十章产品化经营与农民增收效果评价农业