1、“.....自然资源丰富。已发现矿种种，金属矿主要有铁锰铜钼钨钴铅锌等种，非金属矿主要有煤石灰石瓷土石英砂大理石等种。其中煤炭为主要矿产，储量达亿吨铁储量亿吨，石灰石储量亿吨，石英砂储量万吨，瓷土储量万吨。大理石有白玉墨玉等余种。植物资源有林地面积平方公里，占土地总面积。主要植物群落有杉木林马尾松林竹林油茶林和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达。气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足，属亚热带季风气候。气象条件较好。人口构成以汉族为主，有回族维吾尔族等个少数民族。中华人民共和国成立以来特别是改革开放年来，经济建设和各项社会事业都有高速发展，成效显著。年至年，国民生产总值年均递增以上，八五期间年均递增达。年国民生产总值亿元，其中第产业亿元，第二产业亿元，第三产业亿元。对外开放不断扩大，投资环境不断改善。交通便利。浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山矿点......”。

2、“.....形成东西南北十字型运输网络。通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。市政设施建设加强，市区电力自来水煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积万平方米秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多有较大发展前途外向型工业企业，项目建成后......”。

3、“.....制鞋生产属于劳动密集文注入了团结奋进活力，有力促进了公司在创业发展路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人中小型规模企业，使公司发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系......”。

4、“.....加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜......”。

5、“.....高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精强了项目竞争优势。给筹备时期相关工作提供了便利，给新员工入厂提供了先外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚日本东南亚等国。经营年限年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董事长职。有着三十多年企业经营资本管理经验和外销渠道。对于国际企业管理有独特见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来直担任外资企业董事，对于资金管理有着丰富经验。卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理职，赢得客户好评。第六条组织机构公司设董事会......”。

6、“.....董事长是公司法定代表人。公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中成员担任。总经理行使职权有主持公司经营管理工作，组织实施执行董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案和基本规章制度建立提请骋任公司经理财务负责人执行董事会赋予其他职权。第七条选址定点方案江西鞋业有限公司选址最终定在江西市经济开发区万新管理区，主要有以下原因市政府及开发区领导热情而强有力支持。地理及交通经济开发区位于市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，国道和国道交汇于此，距沪昆调整公路出口仅公里火车站公里，离长沙黄花国际机场公里，距新余海关多公里，到广州只需小时车程，到香港也只需约小时车程。整个交通十分方便。土地资源开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全......”。

7、“.....电力充足。水力资源好十分丰富。人力资源市共有多万人口，在开发区附近几个镇人口就有万多人，且许多人长期在广州东莞等地从事制鞋业，有较强技术能力。本公司属于劳动力密集性企业，对人力资源需求特别明显。其他。略第八条环境分析本公司属于加工型企业，无工业废气排放。所使用化学用品为无笨胶白乳胶水性胶，经之前各项相关检测，均可达到国家标准。对人体及环境无破坏。第九条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多年配合。订单充足。第十条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后训后上岗优式，为项目扩大规模后续发展提供了有利条件。建设方式私营独资经营，土建工程建设及设备采购安装拟采用现行通用招投标方式进行，并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量......”。

8、“.....降低投资风险。第六章组织机构设置劳动定员和人员培训机构设置现况劳动定员全部项目建成后，需增加劳动用工到人。人员培训根据项目需要，有计划对项目管理有关技术人员和操作工采取请进来，派出去和传帮带等多种形式结合起来，进行不同层次岗位技能培训，坚持以人为本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展根本。根据实际情况及结合现况，公司确立以下五种培训方式入职培训规章制度文化以及组织业务和员工，新员工来到公司，面对个新环境，他们不太了解组织历史和组织文化，不了解组织运行计划和远景规划，不了解公司政策，不了解自己岗位职责，不熟悉自己上司同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，公司针对以上各方面进行岗前培训。在职培训是对企业内部所进行提高教育，我公司对于在职员工及干部，定期不少于每月课时培训......”。

9、“.....技能培训主要针对现场生产上如机器设备操作与保养生产流程与工艺细节品质管控及制鞋流程中具有代表性技术流程培训。晋升培训对于即将升迁员工及转换工作岗位员工，或者不能适应当前岗位员工，他们职能与既有职务或预期职务出现了差异，职务大于职能，公司将对其进行培训。对他们采用在岗培训或脱产培训，两种培训方式都是以知识培训技能培训和素质培训为内容，以不同内容知识培训技能培训和素质培训确定不同受训者。在具体培训需求分析后，根据需求会确定具体培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏知识及技能相吻合者即为本次受训者。储干培训对于表现优秀员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班，培训结业后发放江西第届储干培训班结业证书，凭证书可分配到现场安排上岗带班......”。