培养了批管理管干，与其他物流企业建立有良好联系，逐步建立健全了套能适应社会化物流发展管理机制，从根本上积累了物流管理经验，为成功组建第三方物流企业打下了基础。运输业务方面，公司在创业多年，直是区内重点企业，县和开发区等政府对企业发展直高度重视，在开发区成立周年大会上，开发区政府明确提出以物流园区建设作载体，大力发展物流产业。县和开发区政府领导，也亲自多次到企业了解物流产业发展情况，并已要求各职能部门给予实业定支持和帮助，我们可以利用公司在多年与其他企业合作友好关系及政府牵头协调，争取开发区内企业运输仓储业务。目前，开发区已有等企业余家，只要能争取到其中运输量，对于台车正常运作是完全有把握保证。此外，设立第三方物流企业，不仅是对我现有物流中心配套补充，更重要是给未来物流园建设作准备，旦物流园投入建设，台车远远不能满足配送需要，这都给第三方物流企业存在提供了保障。作为主要投资方公司近年来通过强化管理，经营效益较好，投资组建新项目有经济实力。三投资效益分析投资分析投资支出购车款万元台万元筹资收入承租者交保证金万元台万元银和行贷款万元万元合计万元二可行性分析运输成本分析从第三方物流企业近两年实际运作结果中了解算，运价为元吨公里。辆车每月收入为公里吨元月每台车月盈利为元台车每月盈利为元台车平均每年盈利万元企业三年可获利总额万元三贷款本息偿还每台车贷款万元，期限三年，利率，三年间按月偿还，每月偿还本息为元月。其中贷款本金元利息元月台车每月需还款元万元每月经营现金净流入为营运收入扣除运输成本及管理费用支出即万元从物流企业构成威胁。为了抵御风险，我们将从强化基础工作做起，以现代管理和高科技作支撑。引进吸收先进技术和管理经验，立足高起点，组建上档次上规模物流企业，敢与国外强手竞争，形成行业优势，以增强企业抵御风浪实力。同行竞争风险对策。面对同等竞争，我们努力创造和培养诚信优质经营风格，提高整体素质，保持公司在客户中形象，靠实力和服务去赢得新客户，去开拓新市场，使公司在同等竞争中永远处于不败之地，实现在竞争中发展，壮大目标。安全风险对策。抵御安全风险，主要采取以下措施全面提高人员素质，强化全员安全意识，经常对司机进行安全教育。严格执行安全检查监督制度，搞好车辆日常维修保养，消除安全隐患，防范于未然。规范事故处理程序，全面委托法律顾问全权代理各类事故处置，维护企业合法权益。不可抗拒风险对策。不可抗拒风险是在非人为前提下产生风险，旦发生，公司将尽最大努力，使风险程度降到最低限度。六结论综上所述，通过贷款购车组建第三方物流企业，国家宏观经济环境宽松，有政策鼓励，有社会发展和市场需要，有可靠管理基础和盈利还款能力，贷款条件成熟，风险系数小，本项贷款经贷出，必将产生良好社会效益和经济效益。二年月日组建第三方物流企业后，可就近停泊，就近配载，免去了另找场地等方面麻烦，大大地节省成本。积累有较丰富物流管理经验。公司涉足物流业几年来，积极按照市场规律，掌握市场动态，摸清市场行情，熟悉了本行业情况。同时，为了有效参与社会竞争，我公司按照现代企业管理要求，结合行业实际情况，在管理上下功夫，培养了批管理管干，与其他物流企业建立有良好联系，逐步建立健全了套能适应社会化物流发展管理机制，从根本上积累了物流管理经验，为成功组建第三方物流企业打下了基础。运输业务方面，公司在创业多年，直是区内重点企业，县维修站就在，维修服务便捷。该车型每车次可拖货吨，实际每月营运里程均可超过公里，遵守谨慎性原则，对承租者运营按每月公里进行测算。油款。该车耗油为升百公里，按现行油价元升计算，每月油款支出为公里升公里元升元养路费。元月过桥过路费。每公里④承包者工资元包括请副班司机保险费。元月季年检费。季检季度年检元月维修费。元月其它杂费。元月合计元月车辆折旧个月元月贷款利息。元月管理费用摊销每台车每月元个车每月经营成本为每月直接成本折旧元利息元管理摊销月运输收入根据近期货套能适应社会化物流发展管理机制，从根本上积累了物流管理经验，为成功组建第三方物流企业打下了基础。运输业务方面，公司在创业多年，直是区内重点企业，县和开发区等政府对企业发展直高度重视，