1、“.....九宣传攻势校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球篮球等各种类型比赛。我们聘请教练员主要是各高校体育老师，因此，在日常体育课上我们通过教练员将我们俱乐部理念思维教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们宣传及影响......”。

2、“.....和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长......”。

3、“.....有着从教年教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部影响。同时我们广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖金形式嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作......”。

4、“.....并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系......”。

5、“.....同时满足他们具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉和争取会员......”。

6、“.....联系社会上协会组织或经销商，并争取他们赞助，增加我们广告收入，降低我们俱乐部广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部社会品牌，努力拓展社会市场。推销后工作将由位正式员工来经营，名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时推销员培训将是个持续不断工作......”。

7、“.....竞争性推销策略为了保证在开放时能招够足够会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页同时，我们派发手机链与运动有关，如篮球模型足球模型等小以引起同学们注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外......”。

8、“.....健身俱乐部将在开放前进行吸收会员促销活动。我们次性入会费是每人元，我们会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助联赛活动，联赛期间还可使用游泳池田径运动场排球场及篮球场。观众入场费是每人元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们财务规划内。九宣传攻势校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传......”。

9、“.....与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球篮球等各种类型比赛。我们聘请教练员主要是各高校体育老师，因此，在日常体育课上我们通过教练员将我们俱乐部理念思维教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们宣传及影响。加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星健美明星等......”。