手术药房以及技术交流研讨会人才培训等。服务时间节假日不休诊疗科目设置诊疗科目男科生殖感染科生殖整形科泌尿科不孕不育科性健康咨询科内科外科中医科麻醉科检验科放射科等。床位编制病床拟设张。第七章拟设医疗机构组织结构人员配备管理模式医院构改革在现阶段应首先考虑对现有医院进行改制。全资出让或股份制改造，优先盘活这部分资产，方面加强对政府保留下来医疗卫生机构建设，减轻不必要财政负担，另方面也为吸纳民间资本注入提供出平台和空间。新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源总体布局新增机构投资者应是具有定资金实力，投资观念清晰注重长线投资管理模式现代化良性投资在引导投资方向上，应避免低水平重复建设，鼓励有定规模专科特色明显专科医院建设，鼓励参与现有医疗机构改制。牡丹江卫生主管部门在发展专科医院基本思路是突出特色，增加数量，健全类别，满足需求。不同类型专科医院布局引导其集群设置。同时在技术设备诊疗特色等方面应体现现代医院形象。牡丹江卫生主管部门在卫生事业发展模式上，已经从扩大规模转到提高卫生服务质量服务效率和完善医疗卫生服务体系上来，不断优化资源配置，建立与社会主义市场经济相适应卫生服务运行机制，提高卫生服务综合效益，达到卫生事业单位低投入高产出目标。与此同时，对医疗机构设置进行规范审批，严格市场准入机制，维护公平有序医疗秩序。尤其对经济实力强管理运行规范民营医疗机构更是给予了无微不至关怀和大力支持，给投资者提供了极大信心保证，使投资人有信心为牡丹江经济社会发展和人民健康需求提供更好医疗服务。医疗服务需求分析目前，经济发展带给了男性难以承受压力，长时间紧张工作状态给疾病入侵提供了更多机会。为此，牡丹江现代男科医院将把男性健康看作医院成长第定义。在这样背景里，牡丹江现代男科医院将始终把男性健康男性健康教育摆到当前重要议事日程上来。加大普及男性生殖健康知识，倡导男性提高家庭生活质量新理念。紧紧围绕男性在健康方面存在问题，大力普及男性健康知识，提高家庭生活质量新理念，促进家庭和谐幸福社会文明进步。牡丹江市是中国西部唯中央直辖市，特殊区域位置优秀和充足人才资源优越生活居住环境充裕资金和广阔市场，每年吸引数万名高素质人才和外商从外地流向牡丹江，牡丹江医疗投资环境较好，尚有相当大市场需求空间。针对医院市场竞争激烈现状，牡丹江现代男科医院把服务对象定位在包括疾病人群亚健康人群健康人群，针对不同男性人群不同健康需求，采取不同服务措，提供预防保健医疗康复等全方位服务。在牡丹江市开设上等级男性专科医院，在医疗服务需求方面具有定优势，通过国际前沿诊疗技术，高精尖诊疗设备，为广大男性朋友全方位把脉健康，科学规范治疗男科疾病迎合白领和中高端人群医疗需求，填补医疗需求空白，促进和提升民营资本办医水平，此项目符合时代特征，发展前景广阔。第五章拟设医疗机构名称地址功能任务服务半径医院名称为牡丹江现代男科医院地址选址原则符合医疗机构设置规划。医疗楼建筑面积平方米，基础设施齐全，有宽敞停车位步行梯消防梯等。功能专业治疗男科疾病。任务为牡丹江市及周边地区居民及流动人口男性健康服务服务半径牡丹江市及周边地区第六章拟设医疗机构服务方式时间诊疗科目和床位编制服务方式咨询普通门诊护理治疗住院外科手术药房以及技术交流研讨会人才培训等。服务时间节假日不休诊疗科目设置诊疗科目男科生殖感染科生殖整形科泌尿科不孕不育科性健康咨询科内科外科中医科麻醉科检验科放射科等。床位编制病床拟设张。第七章拟设医疗机构组织结构人员配备管理模式医院采用新加坡现代医院管理体制，董事会为医院最高领导机构，下设院长全面负责医疗质量管理营销与服务质量管理。实行长五部制管理，全面引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制全程经济核算制医护科室目标责任制医疗设备操作保养规程化手术治疗程序化等规范运作，严格管理。管理组织结构高级管理人员院长业务副院长等人。院长负责营销策划部行政人事部财务核算部，院长医疗发展部药械采供部。，实施城市化工业化对俄对韩经贸科技合作升级三大战略，建设中部西部北部和南部四大板块，增强现代加工业基地东北亚区域性商贸中心城市全国著名旅游城市和休闲度假胜地黑龙江东南部区域中