1、“.....签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。结论本文通过案例的分析研究，对房地产项目风险管理提,......”。

2、“.....首先，房地产开发是个动态过程，这个过程分为四个阶段项目取得与地块研究产品设计与规划工程施工管理项目推广与销售及物业管理。它具有开发周期长资金投入量大等特点，在开发过程中存在着不确定性，从而不可避免地带有风险。其次，对于与项目有关系的人项目所要控制的资金项目所涉及到的各种物资进行合理的安排和利用，简言之人财物的管理要具体而明确。最后，在认识和明确了风险之后，要有有效的控制途径，有明确的解决方案，时刻明白控制和预防的重要性。谢辞光阴似箭，为期四年的农大学习生涯即将结束。同时，经过两个多月的努力，我的毕业论文也即将完成。本次论文的撰写，对我而言是次难得的锻炼机会本课题在选题及研究过程中得到邵战林老师的悉心指导。邵老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。邵老师丝不苟的作风......”。

3、“.....踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道。对邵老师的感激之情是无法用言语表达的。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢在求学的四年中所有教过自己的老师，你们严谨的治学态度渊博的学术知识诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多，谢谢你们,参考文献刘学强防微保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督......”。

4、“.....对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制......”。

5、“.....就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。重视阶段性的管理控制在策划决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估建设环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制般占项目产品投资的的最关键步控制好在招标签订合同阶段，准确编制标的......”。

6、“.....梁学安房地产开发风险管理分析建筑管理现代化,陈慧房地产开发项目的风险管理经济工作导刊,邓田生,徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探企业技术开发,孙玉波房地产项目开发的风险分析中国房地产,娄国豪房地产项目开发中的风险及对策分析开发与建设,范承余工程项目工期风险管理分析工程与建设,乔明项目管理中的风险管理分析工程建设与设计,熊坚,马志强项目组织风险管理分析企业经济,吴向宏房地产风险与管理金融信息参考,张军我国部分地区关于房地产风险分析规定企业经济,方言中国房地产风险分析社区,庞建新房地产项目开发的风险因素经济李新立未来房地产风险之我见中国房地产金融,徐滇庆应该预防的房地产风险中国社会导刊,李珏关于解决房地产风险问题的博弈分析商场现代化,赵新华房地产风险的规避经济观察报况伟大房地产风险对策产品销售造成定影响。对策我国关于汽车污染达标排放政策具有强制性，此外在当前环境问题己日趋严峻背景下......”。

7、“.....总来说项目政策风险较小。在国内执法力度没有上去之前，可采用主要针对出口车市场差异化营销方式来规避投资风险。产品配套风险本项目全部原材料均需配套采购，原材料质量，特别是热浸镀铝钢板镀铝层厚度及均匀度，直接影响到微弧氧化陶瓷膜质量，而我们国家对此尚无检测标准，同时国内摩托车厂家对不同摩托车性能配套要求也不样，对金属载体质量和性价比要求也不样，增加了产品型号及质量控制风险。对策建立企业标准，严格原材料进厂检验，建立全面质量检验制度，对每道工序均进行严格质量控制把关，实行全员质量管理培训，增强全体员工质量意识，降低质量风险。本项目产品主要销售对象为国内汽车，摩托车生产厂家，由于历史原因，摩托车生产企业拖欠货款造成三角债，将直接影响企业经营。对策本项目具有独创性，可以在定程度避免同行之间恶性竟争同时我们将针对不同客户进行信用评级，不同信用等级给予不同信用，同时加大货款催收力度......”。

8、“.....在国家开始执行摩托车欧排放标准后达到年销售收入亿元，利税万元左右。在外协条件下，建设年产万只达到欧噪声排放标准分体式摩托车消声器项目，满足欧美市场对摩托车排放零部件可拆卸更换市场要求，达到年销售收入万元，利税万元左右。按省级企业研发中心标准建设工厂排放与节能控制技术条件，签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。结论本文通过案例的分析研究，对房地产项目风险管理提,......”。

9、“.....首先，房地产开发是个动态过程，这个过程分为四个阶段项目取得与地块研究产品设计与规划工程施工管理项目推广与销售及物业管理。它具有开发周期长资金投入量大等特点，在开发过程中存在着不确定性，从而不可避免地带有风险。其次......”。