工种安全教育，且做到季节教育各工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。八加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，不准在木工场吸烟，在木工场宿舍设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通。九工地现场配置名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗。十各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用，其中提升必须经公司验收合格后，方可挂牌使用。十各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。二具体措施施工组织设计作为项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。进步强化公司的企业形象，在沿路醒目的地方张立十牌二图栏工程概况牌项目组织管理机构牌安全生产六大纪律牌十项安全技术措施牌安全生产十个不准牌建筑工人文明十不守则牌施工现场职工道德牌工地卫生制度牌防火制度牌安全生产记录牌施工现场总平面图现场卫生包干图宣传栏阅报栏，自觉接受社会群众的监督。确保工地施工污水不乱流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐场地平整道路畅通排水通畅无大面积积水。在整个施工现场设专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置道路畅通材料堆放环境卫生等工作。根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁整齐。并制定相应的奖罚措施。对施工现场的环境卫生工作进行责任包干。施工现场订立执行各项管理制度订阅管理制度环境卫生管理制度等落实各项除害措施，控制杜绝四害孳生。第六章工期承诺及保证措施施工总进度计划表项目名称年年土石开挖浆砌石勾缝压顶抹面取水梯步行便桥其它完工二工期承诺本工程工期天。二我公司周密计划，精心安排，与业主监理密切配合，确保工程按期完工。三保证措施项目成立由项目经理技术负责人主办施工员专业施工员作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量定时定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。二成立由公司和项目部及各工程队的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。四现场解决问题提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好责任心强的作业承包班组施工二本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划组织指挥协调监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务三根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期四成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组五实行弹性的工作时间，主导工序工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。六安排充足的管理人员和线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率七严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理八建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统领导，统调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。五技术保证措施合理安排工序，施工员质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节二编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划早进场，确保单位工程准点开工三积极采用新工艺新技术新材料，提高常规施工速度四以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度月度旬度及周计划，明确每工序绝对施工时间要求，据此向作业队班组下达施工任务五采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。六材料设备和材料质量检验资金保证措施积极落实地方材料货项目管理人员配置施工项目部管理人员编制我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。二该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。三我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。四具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示二施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有项目副经理项目技术负责专职质检专职安全专职材料供应项目经理第施工组组长第二施工组组长第三施工组组长机械化施工组组长更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。五具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。二建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二〇〇七年九月二十七日附施工总平面图及制定采购计划，确保工程对材料的需求二现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工七计划保证措施采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。二倒排施工进度计划编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在日前完成，以确保计划落实。第七章冬季雨季施工安全技术措施冬季施工安全技术措施凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。搞好防滑措施，冰霜要及时清扫。加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器和设施。机械设备按冬季施工有关规定进行维护保养使用。操作人员必须正确使用个人防护用品。二雨季施工安全技术措施防触电实行三相五线制电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实行二级保护。潮湿管道容器内的照明采用电压电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。防雷击高出建筑物的塔吊，井字架龙门架脚手架等应安装避雷装置。防坍塌，搞好脚手