周边商业形态较为单，地块形态规整，便于商业整体布局规划，项目可塑性较高。项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌形象工程。因此，不论在项目资金立面形象施工质量乃至政策舆论倾向上均占有得天独厚优势。如运用市场营销推广手段与之应合，则无疑将为项目未来运作平添助力。劣势分析项目辐射范围内人口资源不足，对于中心商圈截流作用不明显项目现有周边住宅区较为集中，对于城市以商务型消费为主消费习惯来说，消费客层不能直接形成项目地标性树立可以想象，本项目今后很长段时间内，不论从其硬件配置自身体量乃至其实际功能及人流汇聚效果等角度而言，都具有较强地标性。在项目整体大概念具较强城市区域地标性前提下，充分发挥其区域中重要性，通过有效推广诉求将项目地标性由受众感性认识上升为理性认识，由此而产生聚众效应为项目运作服务。项目整体战略制定主力商家建议目标商家商家来源通过前期市场调研和分析，我们认为东营市商业虽然缺少应有规划，但也已经形成了较成熟市场运作环境，已呈现出外来知名商家和本地实力商家共同发展壮大繁荣竞争局面和市场格局，在不同行业内均表现出很高专业化水平和品牌优势及市场影响力。基于东营商业历史发展沿革和未来发展规划前景，我们认为本项目主力商家将主要以当地或省内知名实力商家为主要目标。目标商家建议餐饮娱乐大型餐饮酒楼及夜总会以当地知名商家为目标对象，品牌餐饮以省内或国内知名连锁餐饮为主要目标，如麦当劳永和豆浆特色餐饮以省内或国内特色商家为对象，如上岛咖啡巴西烤肉，浴场以当地知名及周边连锁浴场经营机构为对象。大卖场以国际国内知名卖场为目标对象。专业店着眼于省内或国内知名家电专业店，如苏宁国美永乐等。第五章项目组织机构及管理项目组织机构柏年集团为确保柏年美食街项目顺利实施，建立了严谨科学高效项目组织机构详见图。公司在董事会统领导下，由总经理负责项目实施，公司设营销财务工程招商经营行政，副总经理负责对各专业业务领导，设销售部财务部工程部招商经营部行政部负责处理各专业具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利。项目经营管理柏年美食街项目属于投资额较大建设期较长工程内容较复杂项目，在项目管理方面，将采用总经理负责制，各副总经理在总经理领导下，带领各专业部门自始至终做好项目实施工作。本项目在实施过程中，将建立和实施比较完善招投标制度监理制度质量控制投资控制进度控制合同管理综合协调竣工验收等方面制度和规范。施工招招投标制度将本项目适当分解后，把确定施工任务发包。根董事会总经理副总经理财务总监副总经理副总经理副总经理销售总监工程签定施工合同。工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目进行过程中，实施建设监理制度，委托有资质监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段监理。审核总监理工程师编制项目监理指导性文件，专业监理工程师编制可具体实施和操作业务文件。质量控制首先制定保证质量各种措施，对承接项目任务单位进行资质审查，对涉及质量材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次，对工艺质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计变更审核质量事故处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定事件容易形成质量隐患做法采取措施予以制止。建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应防范措施。熟悉工程项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破环节，要目标，如取措施予以制止。建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应防范措施。熟悉工程项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破环节，要目标，如麦当劳永和豆浆特色餐饮以省内或国内特色商家为对象，如上岛咖啡巴西烤肉，浴场以当地知名及周边连锁浴场经营机构为对象。大卖场以国际国内知名卖场为目标对象。专业店着眼于省内或国内知名家电专业店，如苏宁国美永乐等。第五章项目组织机构及管理项目组织机构柏年集团为确保柏年美食街项目顺利实施，建立了严谨科学高效项目组织机构详见图。公司在董事会统领导下，由总经理负责项目实施，公司设营销财务工程招商经营行政，副总经理负责对各专业业务领导，设销售部财务部工目价格构成因素，事前