场调查，区域内综合用地市场成交价约万元亩。本项目总用地面积为平方米，即亩，土地费用为万元。土地出让金拆迁安置补偿金前期工程费可行性研究报告编制费初步按元估算，计算前期工程费为元万元规划设计费工程勘测费临时设施费招投标代理费招标代理费场地内三通平项目报建费城市基础设施配套费通过区域内同类项目报建费市场比较估算本项目报建费为元。元万元工程质量监督费劳保统筹基金工程定额测定费新型墙体材料专项基金散装水泥专项基金建筑工程费直接费通过对区域内同类项目进行比较，结合常熟市建设项目建筑安装费标准，确定本项目建筑安装费按元计算，元万元间接费小区公用配套设施费小区内上下水电管道工程包括小区内上下水电管道工程，景观绿化及道路工程两部分组成。参照常熟市类似工程实际造价以及本项目实际情况，景观绿化道路工程前期物业管理服务费经分析比较按元估算，元万元项目其它费用监理费参照常熟市类似工程实际投资，初步按元估算，元万元管理费销售费用财务费不可预见费住宅装饰装修及配套设施费装饰装修费通过对同类项目进行比较，结合常熟市建设项目装饰装修费标准，确定本项目装饰装修及配套设施费投资额约元万元配套设施费合计资金投入计划安排该工程总资亿千万，不分期开发，次性投入开发全部土地。第六章资金筹集方案和筹资成本估算资金来源渠道自筹资金来源组成自有资金亿，其余亿千万银行贷款。第七章财务评价投资项目现金流量表年份投资与开发成本销售收入净现金流量利润率万平方出售价格万万亿万平方地下车库出售单个车位加道路占用按平方，个车位万，车位卖总价亿增值税利润亿元序号指标名称单位数量项目总投资万元营业收入万元营业税金及附加万元土地增值税万元利润总额万元所得税万元税后利润万元投资利润率房地产开发项目现金流量单位万元第八章风险分析项目主要风险因素分析根据本项目特点，项目在建设和运行过程中可能存在风险有施工风险管理风险资金风险等。项目施工风险和危害本项目施工风险主要来自建筑企业水平，其中包含承揽项目建筑队伍人员素质装备能力施工期间成本控制及质量管理等。主要危害为工程质量不合格工期拖延工程造价突破预算出现大安全事故等，造成工程不能如期进入使用，导致项目不能正常运行，造成经济损失和负面影响。项目管理风险和危害本项目管理风险是指在项目管理过程中，由于管理者行为疏忽或管理不善，造成人身安全事故故造成上述风险主要因素包括管理者业务素质职业道德水平和管理制度等。项目资金风险和危害项目实施期间，物价上涨建筑材料价格调整设计变更，项目实施过程中管理办法和管理制度不完善执行不严，造成工程计量超合同材料超供应等方面不确定性。造成危害主要是工程费用增加和资金成本加大。保障措施建立强有力组织保障本工程建设和管理是项工作难度大要求高工程，项目建设涉及质量技术监督局发改财政城建土地等多个部门。通过建立强有力组织领导机构和统高效科学务实管理机构和运行机制。负责全面协调项目实施过程中各项工作，督促检查相关配套政策执行情况，保证项目顺利实施。政策保障措施政府在项目建设中应制定优惠政策，如适当减免建设过程中涉及行政事业性收费如市政公用设施配套费环评费工程质量监督费等，减少不必要办事环节，提高工作效率，节工程量清单计价，将工程招标放在建筑材料市场价格较低时间，降低工程建设费用。在建设中还应加强项目财务收支管理，节约财务支出，建立严格财务管理制度。加快项目建设进度，要求工程监理人员对施工过程工程量计量结算进行全过程监控，及时解决施工过程中遇到实际问题，及整工程费用，保证工程项目建设进行。工程施工保障措施做好设备采购和工程招标工作。实行公开招标，选择资质等级高社会信誉好，同时投标技术方案成熟施工组织设计完善工程报价合理施工监理企业参与本项目工程建设。从源头堵住由于施工企业能力不足可能造成风险因素。在施工过程中，按照预期制定总进度计划，实施阶段落实。要求施工企业建立质量保证和进度控制体系，要求施工现场实现标准化规范化制度化，对工程进度质量安全实行全过程控制。管理保障措施注重人才队伍建设和各项设施配套，加强对人员专业技能专业知识培训，激励工作人员大胆创新，不断提高工作质量更好地满足工作需求。第九章环境影响分析建设地点环境现状本项目建在常熟市，北侧为甸桥东路，西南往东北方向为元和路。环境评价主要依据中华人民共和国环境保护法中华人民共