,,,中文翻译计划评审技术在项目规划和日程安排中用到可以许多工具和技术。计划评审技术产生于上世纪五十年代末，最初用于美军大型武器研制项目的计划和控制。图表提供了如下好处在特定的时间和费用限制下，能够尽可能充分利用资源并达到给定目标。让人看到个可见的，不重复的项目。让人看到在特定工作的耽搁是如何影响整个项目的完成。指出在给定资源下，空闲时间存在的可能。清楚地指出那些原理对按时完成项目是关键的。把项目描述为些用箭头相连的相关任务的网络。这些箭头指出每个工作的开始和结尾。能够通过对这个网络的评估来决定完成工作需要地最短时间。下面地是在中用到的符号这是个工作,它的名字是，时间是。虚线表示不需要时间或资源分配的工作。个在工作开始或结尾的节点,它有个节点号，在结尾的节点号定要比在开始的大。标出关键路径上的工作。关键路径是指评估花费时间总和最大的工作序列。有两种图表。种是工作节点图表，每个节点描述工作地开始和结尾地状态。工作的信息出现在节点里。用线条连接相关的工作而且用粗线条标出关键路径。种是工作箭头表，在箭头上指出工作和工作。工作节点图表的例子系统顾问要求您计划实施个新系统。你定制了六个实施阶段，并且估计了预计花费的时间是工作前提预计花费时间周从这里你需要开发网络图。为此我们将用每个节点描述工作的开始和结尾，即工作节点图。架构方法每个节点被分割成部分左部节点号右上部最早开始时间右下部最迟开始时间从左边地起节点开始，工作到网络的末端。节点地最早开始时间是第周，即，显然，节点的最早开始时间是。节点的可能难点，因为个工作,和伴随的虚工作来到同节点。虚工作可以在周前完成。工作能够在第周完成。工作只能在第周完成。因为在前面的三个工作没有完成前不能开始，所以节点的必须是第周，这是结束的时间。用运这个原则直到网络末端，我们会发现完成项目的是第周。下步是计算在整个项目能够在周完成的前提下，每个节点发生的最晚时间。这项工作应从最后的节点开始往回倒推节点的最迟时间是周。节点的最迟时间是，显然，节点是，就是这样。那种有几个工作共同起始于同节点的情况，可能会较难确定最晚开始时间。在我们的图表中这种情况仅发生在节点，产生出仅考虑工作，那么节点最迟开始时间将是周这样就可以在第周完成仅考虑工作，那么节点最迟开始时间将是周这样就可以在第周完成。仅考虑工作，那么节点最迟开始时间将是周因此必须在第周开始以便在第周完成，节点的最迟开始时间必须是第周，那是三次演算的最低值。重要工作必须准时开始，否则总项目时间将会增加。上面网络中的关键路径因此是。这通过图表中粗线的工作显现出来。练习公司要承担个项目，它包括以下工作工作前提持续周数,按照以下步骤建立个工作箭头图表列出项目中包含的所有工作。确定工作次序。估计每项工作所需时间。画出网络图。确定关键路径。例子列出所有工作。工作名称描述系统设计程序规格说明输入设计输出设计编码测试确定工作次序。工作名称工作前提描述无系统设计程序规格说明输入设计输出设计编码测试估计每个工作所需时间。工作名需时工作前提描述天无系统设计天程序规格说明天输入设计天输出设计天编码天测试画出网络图确定关键路径条可能的路径天关键路径天天关键路径方法使用表格确定以下工作工作时间最早开始时间最早完成时间最晚开始时间最晚完成时间空闲时间按以下步骤找出和对无前提条件的工作计算，当计算出个工作的，就把这个时间赋值给接下来工作的如果对同个工作产生多个，那么选择那个最大的。重复此过程，直到所有的和都算出来。按以下步骤找出和。找出个工作的最大值赋值计算当计算出个工作的，将其赋值给前工作的。如果对于同个工作产生多个，那么选择那个最小的。重复次过程直到所有的和都计算出来。空闲时间和关键路径对于每个工作或无空闲时间的工作在关键路径上。工作前提工作时间天天天天天天注意代表在关键路径上的工作关键路径长度网络管理技术是就是基于，计算从开始到结束每条可能路径所需的时间，以便找到条需要最长时间的路径，及关键路径。这技术有时也被称为关键路径方法。例如当我们看到图表，我们就可以作如下计算最早开始时间最早完成时间最晚开始时间最晚完成时间空闲时间当在个项目中工作时，事实上我们在列出在我们的工作细分结构中识别的工作。从这里我们识别工作的逻辑顺序，列出工作的先后顺序或者可以同步进行的工作。对于时间的评估，开始于对中的每个工作的评估。当你从事这项工作时，应当注意在整个项目，网络和工作安排中使用相同的计量单位。至于你使用的是小时，天还是周，取决于你的项目的大小和复杂度。个选择就是在对项目中每个工作的时间评估中使用标准差。在你使用标准差时，会发现实际上在工作中花费的时间将在你计算出的标准差范围之内。下面在每个工作时间评估中使用标准差计算工作的预期持续时间预期持续时间最乐观值最小值最可能时间最悲观时间最大值计算每个工作地标准差标准差最悲观时间最乐观时间计算被两倍标准差调整过的最终时间评估值最终评估值期望持续时间标准差例子在下面的项目中有个工作画图并确定关键路径使用标准差关键路径中有多少天数关键路径包含多少个工作最终评估值六个标准差标准差加权平均值悲观时间最可能值乐观时间工作代码是否关键路径系统需求包需求包选择系统桥接应用程序发展包安装和测试应用程序安装和测试终合接受度工作路径工作时间练习回答下列问题画出图并确定关键路径包括所有可能地路径。用关键路径方法检验关键路径。关键路径有多少天关键路径上有多少工作关键路径天工作工作前提工作时间确定下列工作即其持续时间画出图并确定关键路径包括所有可能地路径。用关键路径方法检验关键路径。关键路径有多少天关键路径上有多少工作工作工作前提工作时间无无无附录附录求解函数最大值源码