改革制度建立和实施，调动中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告了职工主动性积极性，工作效率大大提高。服务水平跨上了新台阶，管理更加专业化，有效促进高中学区全局大发展。餐厅和超市社会化，既能提高服务质量，有利于降低运行成本，使我们更好地创造条件为广大师生服务。精简了核算手续，服务公司可以依据双方签订供货合同按月及时结帐，提高了我们信誉度，可以更加有效降低运行成三运行中存在问题解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入讨论，以目前管服中心目前学生公寓运行成效及餐厅和超市运行数据分析，我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公司，实行独立核算自主经营自负盈亏自我积累自我发展自中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告我制约市场化产业化管理体系是势在必行行之有效举措，是解决目前所面临困难和不利因素唯途径，是提升自身市场中竞争力有效策略，只有把超市和餐厅做成实体公司，采用市场化运作公司制管理才有可能实现真正公益性，为广大师生提供优质服务，同时可以最大限度地减轻财政压力。成立服务公司服务公司成立原因要保证人员相对稳定就必须改革用人制度，而制度又受管理体制制约，所以要理顺用人机制管理不畅，只有把外聘人员根据工作性质不同分为两类把学区安全管理公寓管理维修等非经营性管理部门增加外聘人员，编排合理班次，按照事业单位管理模式运行。把餐厅超市等经营性部门纳入企业化管理模式。由于方面要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日另方面又要保证公益性，如果人数成倍增加，人员成本太大根本无法做到，所以利用企业用人灵活性，根据相关综合工时规定，向劳动和社会保障局申请该企业外聘员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息放假方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员工积极性。综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人管理走上规范化法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。外部环境压力，内部瓶颈制约，迫使改革势在必行，不走中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告后勤社会化道路，不执行企业化管理，我们餐厅很快会被市场淘汰，到那时社会效益无从谈起不说，财政还将背负资金负担，不但要负担餐厅人员经费，公用经费，甚至连餐厅设备再投入资金也要纳入预算，因为我单位无力自救时，只能等待财政拨款度日，介时等靠要管服中心将成为学区后勤，与曾经各个学校臃肿后勤毫无区别，政府数亿资金投入其意义和目都将大打折扣，国有资产得不到合理化利用，造成资源严重浪费。理顺隶属关系更好为师生服务。目前服务部由管服中心统管理，教育生产服务公司负责财务核算，但为了便于管理且和教育局彻底剥离，理顺隶属关系，且随着管服中心综合楼交工，管服中心超市将投入运行，因此，成立服务公司是最好契机。超市和原服务部合并，规模将进步扩大商品更加齐全种类也会更多。可满足不同层次师生需求，更好地为师生服务。服务公司成立目标在管服中心内部成立服务公司，面向学区及周边市场，立足于高中学区管服中心。我们目标是以高中学区为中心，拓展阳光产业，质量和服务精益求精，争取把公司发展为在全市乃至全国学校范围内名牌服务公司。成立服务公司优点社会化管理是管服中心提高质量与效益客观要求，也是适应新型条件下改革必然趋势，对职工实行考核考评和奖惩制度，并严格执行，打破吃大锅钣思想。改革制度建立和实施，调动中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告了职工主动性积极性，工作效率大大提高。服务水平跨上了新台阶，管理更加专业化，有效促进高中学区全局大发展。餐厅和超市社会化，既能提高服务质量，有利于降低运行成本，使我们更好地创造条件为广大师生服务。精简了核算手续，服务公司可以依据双方签订供货合同按月及时结帐，提高了我们信誉度，可以更加有效降低运行成本和保证供给质量。这种良性循环不仅可以保证服务同时也保证了食品卫生安全。成立实体公司后，公司只需要依法上交工商费及各项税收，结算时供货商及时提供合法真实发票，随时随地可以付款，不仅可以降低管服中心运行成本，而且也可以吸引更多供货商为我们供货，增添花色品种，降低基本运行成本，使学生受益。成立决难题。三餐厅无财政补助年月日国务院会议八项相关措施，有关落实学校食堂以及公共设施等公益性行业补贴政策等规定，学校学生就餐环境取暖面积就是其中之，包括学校餐厅水电气等相关费用都应有相关财政补