1、“.....工程建设项目可分为单位工程分部工程和分项工程。单位工程单位工程具备施工条件并能形成使用功能建筑物及构筑物为个单位工程。单位工程是工程建设项目组成部分，个工程建设项目有时可以仅包括个单位工程，也可以包括许多单位工程。从施工角度看，单位工程就是个交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标指导下，形成自身项目管理方案和目标，按其投资和质量要求，如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大单位工程，还可将其能形成使用功能部分划分为若干子单位工程。由于单位工程施工条件具有相对性，因此，般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目主要建设内容，是新增生产能力或工程效益基础。分部工程分部工程是建筑物按单位工程部位专业性质划分，亦即单位工程进步分解。般工业与民用建筑工程可划分为基础工程主体工程或墙体工程地面与楼面工程装修工程屋面工程等六部分......”。

2、“.....当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类施工特点施工程序专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分项工程。分项工程是分部工程组成部分，般是按主要工种材料施工工艺设备类别等进行划分。例如，钢筋工程模板工程混凝土工程砌砖工程木门窗制作工程等。分项工程是建筑施工生产活动基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗基本单元。同时，又是工程质量形成直接过程。分项工程既有其作业活动性，又有相互联系相互制约整体性。二总平面布置和运输总平面布置和运输看后面附图。三生产技术方案土方工程土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖。开挖时考虑基础支模工作面，所以基础每边多挖宽，边坡采用放坡，避免塌方，槽两边设有排水沟，同时考虑在槽内设积水坑，保证有积水时能及时排除积水，且在坑边范围内严禁堆物挖土挖到距设计标高后......”。

3、“.....验槽合格后，及时挖至设计标高并清槽，浇筑基础砼垫层，以免基坑曝晒或雨水浸蚀而扰动基土。土方明挖应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。弃土堆置位进行承载力实验。三钢筋工程施工准备凡参与接头施工操作工人必须参加技术培训，经考核合格后持证上岗。核对有编号钢筋下料单与成品数量。套筒规格型号以及钢筋品种规格必须符合设计要求，套筒应有合格证，其形式规格应与包装箱标志相符，与工程要求相符。连接套筒应标明生产厂家标志，连接套筒上保护盖应标志被连接钢筋规格。连接套筒及锁母在运输过程中应妥善保护，避免雨淋玷污损伤。套筒进场检验合格后应入库按规格分类码放整齐。钢筋应复试合格后才可使用。根据接头数量及工程进度要求设置机床数量，般为两台组，对称加工。工艺操作要点钢筋应先调直再下料，钢筋端面与轴线垂直......”。

4、“.....不得用电焊气割等热加工方法下料。当遇到需打拐钢筋连接时，应先加工丝头，后进行打拐，以保证生产安全。丝头尺寸调定初调根据加工钢筋直径用相应规格调经通止光规，放入滚丝头四滚轮之间，旋转外套，收滚丝轮与调径通止光规接触，取出通光规，使通光规能通，止规能止，而后锁紧外套。把行程调节板上相应规格刻线对准保护板上刻线，而后锁紧行程调节板。精调通过实际滚轧丝头，用螺纹环规检验，通环规能顺利旋入有效扣，止环规旋入不大于倍螺距，用长度卡板测量丝头长度，应符合要求，如有误差再次调整。丝头尺寸调整原则，应遵循直径由大到小，长度由短到长，循序渐近原则，严禁次调过，以免丝头报废和损坏机床。装夹钢筋将机床置于停车极限，把待加工钢筋放入夹钳中，伸出长度应以钢筋端面与滚丝轮架外端面对齐为准，而后夹紧。滚轧丝头在调整丝头直径和长度合格后进入正常加工，逆时针搬动进给手柄，使滚丝轮缓慢接触钢筋......”。

5、“.....当滚轧倍螺距后即可自动进给，严禁用力过猛或用脚踏进给手柄进给。对丝头要逐进行检验，合格后应加以保护戴上保护帽，防止搬运钢筋时损坏丝头，并按规格分类堆放整齐。钢筋连接连接钢筋时，钢筋规格和连接套规格应致，钢筋螺纹形式，螺距，螺纹外径应与连接套匹配。并确保钢筋和连接套丝扣干净，完好无损。连接钢筋时，应对准轴线将钢筋拧入连接套，检查两钢筋丝头划痕在连接套两端外露应尽量致，并保证偏移量不大于倍螺距，而后用扳手旋紧，使两钢筋顶死。钢筋隐蔽工程验收检查纵向钢筋品种规格数量位置。检查钢筋连接方式接头位置接头数量接头面积百分率。箍筋横向钢筋品种规格数量间距。预埋件规格数量位置等。检查钢筋表面有无油污是否清洁锈蚀。安全环保措施施工场地应整洁，宽敞，并设有安全警示牌和安全施工细则。电源供应方便可靠，机床必须有效接地。机床在露天检查，确保材料安全使用。二项目资金保障问题个项目建成必须建立在资金足够基础上......”。

6、“.....本项目资金来源就是公司自己筹集。三项目组织保障问题项目组织是按照项目目标以定形式组建起来，有组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目项目部所有人员都是聘用很专业人才，对于整个项目实施，项目部起到决定性作用。四项目技术保障问题技术就是关于劳动工具规则即制作方式与使用方法体系，其目在于提高劳动工具效率性目性与持久性。为完成本工程建设，本项目所聘用都是非常专业人才，他们都能很好利用自己所掌握技术去完成任务，在此基础上还成立了项目部，其主要工作包括施工图集设计变更单管理，标准规范管理，交工技术文件管理，施工支持性技术文件编制发放，施工过程技术监督指导等。在项目经理直接领导下，所有本部成员都在有序进行着各种组织工作......”。

7、“.....五项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本保障，其基本特点是能动性再生性智能性社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。公司要成立个合理有效组织机构，要满足以下要求要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责要确保工作人员工作专注效率高要保证人员使用灵活要保证项目团队持续性要对顾客响应速度快要保证权力集中命令统。六项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用重要保证。工程风险是附着在工程施工过程中，与工程施工过程紧密相关。由于工程项目施工工艺和施工流程是非常复杂，且相关环境因素也很多，所以期间潜伏工程风险具有不同于般风险特点。首先，由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场危险因素多，导致些危险因素相互集结，最终形成危害整体工程管理目标实现风险。其次，由于项目建设参与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时......”。

8、“.....由责任方承担相应责任。工程项目风险是时刻存在，要对工程风险进行合理分配，这些风险必须在项目有关各方包括投资者业主项目管理者承包商供应商等之间进行合理分配，只有每个参加者都有定风险责任，才有对项目管理和控制积极性和创造性，只有合理分配风险才能调动各方面积极性，才能有项目高效益。对不同风险采用不同对策任何项目都存在不同风险，风险承担者应对不同风险有着不同准备和对策，尽可能地减小风险产生危害，以确保效益。同时要加强风险管理教育，树立作业时必须境保护标准四治理环境方案施工扬尘控制措施施工场地定期对工地洒水以及减少扬尘量，洒水后可使扬尘量减少，可大大减少其对环境影响。对运输建筑材料及建筑垃圾车辆加盖篷布以防止洒落。在施工场地监管建筑垃圾建筑材料堆放清运和处置，堆放场地应远离周围居民区。对建筑垃圾和弃土要及时处理清运，以减少占地，防止扬尘污染，改善工地环境......”。

9、“.....主要机械设备尽量为低噪声机械设备同时在施工过程中，施工单位应设专人对设备定期保养和维护，并严格按照操作规范使用各类机械。采用距离防护措施，在不影响施工情况下将强噪声设备尽量安排在距居民住宅较远处。在施工结构阶段和装修阶段，对建筑物外部采取围挡，减轻外环境及居民影响。建设单位与施工单位还应与施工场地周围居民简历良好关系，及时让他们了解施工进度及采取降噪措施，取得大家理解。三施工固体废弃物影响缓解措施施工单位英语当地环卫部门联系，及时清理施工现场生活废弃物加强对施工人员加强教育，不乱丢弃垃圾，保证工人工作环境卫生质量对施工过程中产生建筑垃圾送至建筑垃圾回填区域填埋运输车辆要封闭外运，避让交通高峰，按规定路线运输送至规定地点，杜绝随意乱倒现象发生。项目建设施工期固体废弃物均可得到妥善处置，不会对周围环境产生影响。五环境监测制度建议日常环境监测制度为执行好各项环保要求......”。