积金帐户管理工作，且要实现对公积金基金管理，实现对公积金贷款业务管理，实现公积金网上查询网上监督等，这切都需要公积金管理系统有更加强大功能来完成，需要更加安全稳定大型数据库来支持，必须实现对公积金管理软件重构和设计。需求分析与政务职能相关社会问题和政务目标分析住房公积金管理中心管理全市万缴存职工，归集余额为亿元，累计发放贷款万户，贷款金额亿元。经了解，现有业务管理软件为年上线使用软件，至今已改版多次。由于管办分离工作模式，该软件于年进行最后次改版，软件功能大概分为前台贷款后台稽核管理辅助功能等。但原软件系统由于开发比较早，软件架构及开发平台落后模式，系统性能已不能适应当前中心业务开展，同时随着中心业务数据量增长，系统维护难度越来越大，数据安全性得不到保证。随着城市规模不断扩大和现代信息技术应用日益普及，住房公积金管理中心以下简称中心业务迅速更新和拓展。随着住房公积金管理机构调整后，实行统管理，统制度，统核算。这就要求中心利用先进网络技术，建立覆盖全市含县市区住房公积金网络管理系统，以适应新形势下业务管理需要。因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴，对各种破坏和盗窃行为进行监控。同时建立以知识推理为基础分析策都由电脑自动完成。电脑自动处理流程处理，如同将个业务专家所有知识和经验，都放入电脑中，形成电子知识库。这样，每个柜员借助于电脑，都能够准确地处理各种业务，全自动处理各种账登记簿以及管理信息，记载交易全过程，方便公积金中心管理和分析。以客户为中心公积金中心是服务性行业，中心所提供产品就是服务。而服务对象则是公积金中心广大客户，提高中心管理水平有很多方面，先进综合业务网络系统能在多方面促进公积金中心管理。其中最重要有两点，是实现以客户为中心管理，二是统会计账，为管理工作提供自动化支持。公积金中心作为个服务部门，必须明确自己服务对象，并针对服务对象展开多样化服务。综合业务系统正是丰富服务手段信息基础，在系统建设时就必须以客户为中心，全面反映客户信息有了这数据基础，公积金中心才能针对客户展开诸如柜台呼叫中心网上营业厅等多种手段全时空全地域服务。项目建设单位概况项目建设单位与职能住房公积金管理中心是根据国务院住房公积金管理条例规定，经人民政府同意，于年月日正式挂牌成立直属市人民政府，不以营利为目正县级事业单位，主要职责为编制执行住房公积金归集使用计划二负责记载职工住房公积金缴存提取使用等情况三负责住房公积金核算四审批住房公积金提取使用五负责住房公积金保值和归还六编制住房公积金归集使用计划执行情况报告七承办住房公积金管理委员会决定其他事项。项目实施机构与职责住房公积金管理中心将指派专门业务处室，明确专人负责项目立项申报项目建设指标设定项目实施业务推广及技术培训等些列工作，达到提升住房公积金管理水平和住房公积金信息收集分析整理数字化水平。项目建设必要性项目建设背景和依据住房公积金作为我国住房制度改革产物，随着其在促进城镇住房消费，改善居民住房条件等方面作用日益凸显，住房公积金越来越为平常百姓所熟知，其知名度与日俱增。随着住房金融市场竞争加剧及住房公积金业务不断发展，利用科技手段持续提升管理水平已成为住房公积金管理者必然选择。二十世纪今天，信息化已经成为社会发展个重要标志。随着信息社会到来，信息与信息技术在国民经济和社会发展中扮演了越来越重要角色。信息化建设是住房公积金管理适应社会信息化发展必然趋势，是创新服务机制全面提高为社会服务能力必要手段。中国已经将适应新形势下业务管理需要。因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴存单位与个人提供更加全面快捷服务，就成为住房公积金管理中心工作重点之。项目风险与风险对策风险识别和分析对开发过程中发生各种风险因素如人员离队技术不成熟其他依赖因素延迟等采取及时协调和补救措施。可能存在风险及影响如下表主要风险造成影响模糊需求说明书开发出软件功能与用户实际业务不符合。缺乏经验对用户需求理解不深刻，系统适用性差。不恰当变更管理变更失控，软件版本混乱，维护困难。不适当计划编制计划起不到指导控制作用，项目拖沓。不切合实际预期目标不切实际，打消工作人员信心。过大项目里程碑使拥护及工作人员看不到阶段性成果项目进度控制困难。不胜任研发人员工作效率低下。用户不积极参